试用期员工的考核办法
试用期员工的考核办法
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试用期员工的考核办法 篇1
一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
四、 试用期的考核
1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定:
1、有丰富BT销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、 提前结束试用期:
在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。
七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1、 考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、 考核结果的评定标准:
考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;
考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;
考核结果60—74分 延长试用期;
考核结果低于60分 试用不合格,不予聘用;
试用期员工考核管理办法
智联招聘 日期: 2010-05-19
一、总则:
为规范集团新入职员工试用考核管理,特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于集团所有试用期员工。
三、试用期考核管理
1.新员工被录用后,试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月):劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月。
2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作,并进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求;新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。
3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训,培训考核成绩作为转正条件之一,不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。
4.试用期内,有下列情形之一的,终止试用,解除劳动合同:
4.1无故旷工1天及以上的;
4.2每月事假累计超过3天的;
4.3每月病假累计超过5天的;
4.4当月考核成绩为“差”的;
4.5单项考核成绩不足50%的;
4.6明显不能胜任工作的;
4.7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。
5.试用期内,有下列情形之一的,可以延长试用期一个月:
5.1每月事假累计超过1天不足3天的;
5.2每月病假累计超过3天不足5天的;
5.3试用期满,考核成绩为“一般”的;
5.4集团制度规定的其他情形。
6.试用期满,考核成绩为“良好”及以上的,按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的,经单位批准,可以申请提前转正,但试用期不得少于一个月。
7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%,但不得低于当地最低工资标准。
8.试用期考核
8.1新入职员工考核由其直接领导负责,人事部门监督检查,对于考核不力者将予以处罚。
8.2考核内容及标准:见《转正评价表》
8.3考核成绩在90(含)~100分的为“优秀”,80(含)~90分的为“良好”,70(含)~80分的为“一般”,70分以下的为“差”。
四、转正、延长和试用终止
1.各单位人事部在员工试用期结束前10天,发放《试用员工转正评价表》,员工于试用期结束前7天填写完毕,提交人事部门,转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后,合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心),其他员工由人力资源中心负责办理。
2.根据第三条第5款延期转正的,由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的,下发终止试用通知单,解除劳动合同。
3.根据每三条第4款终止试用的,由人事部门提前3天下发终止试用通知单,解除劳动合同。
五.本办法解释权归集团人力资源中心。
试用期员工的考核办法 篇2
●制订试用期考核目标、考核标准
作为试用期考核的第一步,企业应该在新员工入职一周内,由部门经理或者资深员工与该员工共同确定试用期的工作任务、考核目标、考核标准,约定正式录用的.具体条件,并将其作为试用期结束时的考核依据。如果新员工在试用期结束前经过考核没有达到企业的要求,人力资源部门应及时在试用期结束前书面通知该员工,并依据考核结果解除劳动合同。
●设定试用期考核指标
试用期考核指标主要围绕工作业绩、工作态度、工作能力三个维度去设计,指标尽量做到具体性和可量化。工作业绩目标主要根据企业的经营情况以及岗位要求来设定,尽量细化和分解工作职责与工作内容,设定评估标准。工作态度指标可以是工作主动性、与企业文化的融合度、团队协作等。工作能力主要考察其沟通协作、学习能力等,根据每个具体岗位的胜任力来设定具体的指标。
●做好新人带教工作
对新入职的员工,企业应为其安排一个带教老师,给予工作上的指导,帮助其顺利成长。带教老师、部门经理以及人力资源部门要定期与新员工沟通,多了解新员工在工作中的一些感受和想法,在他们需要帮助时提供支援,尽量给予新员工一些力所能及的工作支持。同时,结合工作实际对一些考评指标和标准进行适当的微调。
●试用期绩效面谈不可少
人力资源部门除了对新员工试用期的表现打分外,还要就新员工试用期的表现情况与其进行绩效面谈,对其在试用期内所参与的工作进行回顾,对其突出的表现给予鼓励,指出其表现欠佳之处并给出中肯的意见。根据考评结果,对于需要解除劳动合同的员工,要做好相关的解释和安抚工作。
●解除劳动合同需依据法定程序
在试用期考核结束后,即使员工考核结果为“不合格”,企业也不可以随意解除劳动合同。企业在试用期内行使解除权,须遵守法定的举证和依程序进行的法律规定,尤其要做好法定依据和程序两方面工作。其一要有可信的依据,就是上述第一点所说的明确的考核目标及标准,即劳动者达到哪些标准才可以转正,反之要有劳动合同终止的规定或约定;其二,要经过法定程序。企业应出示《试用期不合格通知书》给劳动者,且此通知书要与《解除劳动合同通知书》最迟在试用期最后一天送达,在此之前还要通知工会。
据说,用黄金在“试金石”上面画一道线,就可以检验出黄金的成色。企业与劳动者约定了试用期,就要依据精确可靠的检验方法,向劳动者出具一份公平、公正的考核结果。当然,考察是双方面的,如果劳动者在试用期内感觉公司不再是签约时的“心仪对象”,也可以在试用期内向公司说“Bye bye”。
;职工工作考核办法
改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行专门的考核,加强工作成果导向,以引导员工工作上不断进步,不断提高绩效水平。3.季度绩效考核更应重视过程管理与控制:可以将工作绩效考核的周期改为季度后,逐步导人目标管理的思想和方法,注重期初目标的制订与期末的考核评价,但同时更应重视过程管理与控制...
员工绩效考核的方法有哪些?
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员工绩效考核的方法有哪些?
第一类、5种行为导向型主观考评方法 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a方法1、排列法 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a亦称排序法、简单排列法,是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现,按照优劣顺序依次进行排列。有时为了提高其精度,也可以将工作内容作出适当的分解,分项按照优良的顺...
员工绩效考核方案通用模板
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核...
员工绩效考核的方法有哪些
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公司员工绩效考核方案
1.公司员工绩效考核方案 一、考核目的 1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。 2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决...
公司绩效考核方案范本简单
第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。 第二条 考核范围 本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。 第三条 考核...
单位员工绩效考核方案
3、考核内容主要针对员工平时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水平的服务。 4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。 附:客房部员工绩效考核细则 一、工作制度 (一)考勤 1、迟到、早退十分钟内扣除...
企业如何做好员工的绩效考核
一、使用专业科学的绩效考核方法。1、图尺度考核法:是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、目标管理法:目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些...
企业新职员绩效考核办法
4、工作效率考核员工在工作中达到工作目标所占用的时间及消耗资源的多少。 5、完成工作的数量与质量考核员工是否完成日常工作中应做或临时交办的工作,质量如何。员工绩效考核办法二、服务态度。主要考核员工的服务意识、服务质量、服务效果。 1、服务意识考核员工主动为他人特别是客户提供服务的观念和愿望。 2、服务质量...
地剂富希: 1、技能考核,做什么的就考核什么,看完全时间长短和质量.2、为人处事(各部门调查投票)3、主管评价.
洪湖市19518944371: 试用期开发人员怎么考核 ?
地剂富希: 从以下三方面内容进行详细分析:第一、 试用期考核的必要性.通过试用考核来保障新员工符合岗位要求.面试时只是通过工作经验、行为等方面进行了初步考察,但是员...
洪湖市19518944371: 急求新员工试用期考核制度? - ?
地剂富希: 工薪金待遇、费用报销制度及员工守则 薪金制度: 1.业务员 无薪培训3天;月任务完成5000元以内:工资500元,无提成;月任务完成5000至10000元以内,(不含10000元):工资600元,提成6%;月任务完成10000至15000元以内,(不含...
洪湖市19518944371: 怎么对新员工进行评价考核 - ?
地剂富希: 1:考核的目的:为了考核新员工在入职后,试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度. 2:考核的意义:不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合的员工,让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考与回顾,对新员工自身又是一种挑战. 3:考核方法:采用的是比较直观的360度考核,就是指由员工本人进行自评,于其相关的上级(部门经理/主管领导)、平级(同事)对该员工进行打分.直接是跟这个人的绩效挂钩.完完全全是匿名,因此不用担心会存在不好的因素.
洪湖市19518944371: 如何做好试用期员工的访谈、考核工作 - ?
地剂富希: 大体上来讲可以分为以下几点.提供给你做参考. 新员工试用考核将分为基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标准评估三部分来进行.其中基本制度和岗位技能考核为闭卷考试形式. 1.基本技能考核.包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解...
洪湖市19518944371: 新员工转正考核怎么做 - ?
地剂富希: 在新工入职前应该签订《新工试用期协议》或《培训考核期协议》,在协议中明确规定试用期考核办法,在试用期结束后填写《转正申请审批表》,由新员工所在的班组、部门分别签署意见,再通过办公室、工厂管理人员分别签属转正考核意见.例如:通过考核,同意转正,或建议延长试用期一个月等.
洪湖市19518944371: 试用期考核知多少 - ?
地剂富希: 试用期是否有考核?99%的公司会回答你有.自然也有例外,比如宝洁,由于他们严把招聘关,且出于对于自己招聘筛选系统的自信,它们在试用期不做考核.但是其他的公司并没有取消该环节,你也许可以说这是他们对于他们招聘环节的不自...
洪湖市19518944371: 绩效工资考核方案 - ?
地剂富希: 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu. ...
洪湖市19518944371: 市场部绩效考核标准,怎么写呢? - ?
地剂富希: 市场部绩效考核标准: 1、考核范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法. 2、考核原则1、公平、公正.2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知. 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的...