成本合理化建议

作者&投稿:咸虹 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。~

1、首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地;
2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长,兴趣是在一段时间内只有单一的一样,一提到就来精神,很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么,而擅长也可以说是特长,是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以,我有这样一个想法,希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师,从公司长远的发展方向着眼,为公司培育有用人才为目的,站在客观的角度上,为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津,帮助大家找到自己适合的位置;
3、规章制度:必须做出明确可执行的条规,不然在犯错时,一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益,时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略:根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才,控制好人员流动造成的损失。收益方向:建立明确的目标大方向,不断根据市场需求升级产品/业务的适用性,才能持续立足市场。

扩展资料:
公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人,包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构,也通称公司。随着我国经济体制的改革,享有法人资格的各种公司纷纷设立,按章程从事自身的生产经营活动。
参考资料:公司-百度百科

怎么给公司合理化建议,目的主要就是节省费用支出?1. 首先你要分析,现在你们存在的最大浪费在哪里,找到需要改善的点:可以从人\机\料\法\环五个方面入手
2.接下来你就要收集数据, 比如你选定的是改善方法,那么就要收集现在的方法需要多少时间, 需要消耗多少等,
3.收集完数据后,要做的就是分析数据, 找出关键影响这些数据的关键因素,
4. 从关键因素入手对现有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案
5. 实施你的改善方案, 然后再次收集数据, 进行前后对比, 得出你改善节约的费用
其实这些用到最多的是基础工业工程里面的一些知识.开源节流,内强素质,外树形象!

降低成本的合理化建议和措施
1、加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作,杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。
2、认真学习图纸, 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议,以求降低工程造价,提高施工工效,保证工程质量。
3、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序,大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠,节约成本,降低工程造价。
均衡组织施工,合理组织施工流水:根据工程特点科学合理的实施分段流水作业, 适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,统筹兼顾,以加快施工进度。
4、合理安排冬雨季施工,预留冬雨季施工措施费用,配足雨后排水设备、冬施保温设施,争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。
5、严格工程质量目标管理,认真贯彻ISO9001标准,做好预控和监控,充分发挥现场QC小组的作用,按照PDCA循环原理组织实施,严把质量关,消灭质量通病,确保工程一次达标,一次成优,坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费,向质量管理要效益。


降本增效合理化建议有哪些?
降本增效合理化建议有:1、技术改进,更换节能设备。2、合理利用尖峰时电价(这个适用于24小时生产的企业》。3、让员工的节电节水意识加强,全员节电节水,养成好的节约用电用水的习惯。4、严格遵守各项工艺操作流程,提高成品率,减少损失。5、加大宣传力度,提高员工降本增效意识。6、制定相关奖惩制度,...

合理化建议有哪些概念?
(2)弄清合理化建议和一般性建议的区别。只有同时具有进步性、可行性和效益性的建议,才是具有合理性质的建议,即合理化建议。进步性是指建议者所提的方案、措施,相对于本单位(或本系统)原有事物来说,有所改进、有所完善、有所提高。可行性是指方案、措施在实践中可以实施。这一方面是指提出的建议...

化工厂降本增效合理化建议100条
2. 为工厂指定节能减排责任人,各部门需明确指定负责人,负责监督和监管能源的合理使用,分析能源消耗数据,制定节能减排目标,并实施相关措施。3. 鼓励员工针对生产和工作过程中能耗较高的环节提出改进意见,相关部门负责人需组织人员进行可行性分析论证。对可行的建议,指定专人负责整改,并对提出改进意见的...

工会工作合理化建议
对企业工会开展合理化建议活动的思考 企业工会组织开展合理化建议活动,是发扬员工的`主人翁精神,激发员工的工作热情,充分发挥员工潜能的有效活动载体,是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径,也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存;企业靠我发展"的理念,通过...

个人对公司管理合理化建议
个人对公司管理建议篇一 对于一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了,对于公司的了解仅限于工作的实践,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,...

对车间的合理化建议
对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...

公司合理化建议有哪些?
公司合理化建议:一、当务之急,是设立综合管理部。负责公司内部管理工作,包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门...

合理化建议怎么写?
5、写合理化建议,一定要分清层次。第一个写主要的观点以及对公司的期望,接下来就要写我们提出的一些问题需要公司或者是我们共同努力去改正或者是努力向上的,第三点就是写出相应的对策。6、相关合理化意见提出以后,需要交由本部门的直接领导查看审阅以后确定是否可以向上提交。如果被允许,即可以相应成文...

合理化建议怎么写啊
8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况,现对各车间加装控制开关,在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多,可是都被当做固废处理,现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量,合理化建议1、物业...

办公室合理化建议
办公室合理化建议,办公室对于每一位员工来说是很重要的,而且对于办公室的建设,并不是一开始就会做得很好,它需要不断地进行完善,这时我们合理化的建议显得尤其重要,下面看看办公室合理化建议。 办公室合理化建议1 办公室合理化建议范文一: 1、目前公司人员所在办公地点较为分散,工资水平史上最低,且全年时间已经...

槐荫区17614643512: 开源节流降本增效的合理化建议
淳雁内美: 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.

槐荫区17614643512: 会计人员怎样给老板提出降低成本的合理化建议 -
淳雁内美: 1.确定方向,明确的找到具有可行性的方案 2.用数字去表达,比如用多少的费用可以降低多少成本,而帮公司省下多少钱,一定要量化 3.不要过多的形容词,从头到尾简单明了

槐荫区17614643512: 空压站节约成本的合理化建议100条 -
淳雁内美: 1)按照气压进行合理开机; 2)让空压机轮流工作,减低疲劳使用; 3)最好有合理的变频机器在里面;或改造1-2台;节能减排;减少成本. 4)按照标准,参考实际进行保养、保证机器在良好的状态下运行.昆山奥必特自动化-韩工为你回答

槐荫区17614643512: 怎样糖厂降低成本合理化的几点建议 -
淳雁内美: 物流的合理化:“服务的最高水平和最低的物流成本”,这仅仅是一种理想化的物流模式,在现实中,它们不被同时建立.由于服务和低廉的物流水平高的成本有一个“二律背反”高层次,高标准的服务需要大量的库存,运输和足够的足够的...

槐荫区17614643512: 求一份企业合理化建议 -
淳雁内美: 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.

槐荫区17614643512: 通信公司节能降低成本合理化建议 -
淳雁内美: 成本节约: 1、所有的电话用内部集群网,减少话费支出; 2、所有的传真用网络传真; 3、所有的审批表之类用OA予以解决; 4、人离机关、店关电关等.

槐荫区17614643512: 施工合理化建议和降低成本措施谁有? -
淳雁内美: 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施. 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带...

槐荫区17614643512: 如何写合理化建议 -
淳雁内美:[答案] 首先,建议你多看一下日本人提出来的:精益、5s 再就是,合理化建议,一般企业可以冲着这么几个方向:节省成本开源节流、减少流程提高效率,这两个是经典合理化建议主题. 最后,可以多举一些实际例子,如果是节省成本方向,就列数字,列...

槐荫区17614643512: 急求 合理化建议 -
淳雁内美: 合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作.生产部件因其标准化,很多公司采购做得很好,不再累述.只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目,谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式,...

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