公司合理化建议有哪些？
公司合理化建议：
一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
员工对公司合理化建议
员工对公司合理化建议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站...
如何给公司提合理化建议?
2、员工的价值体现与安全感需要加强。价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。3、各部门应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员...
个人对公司管理合理化建议
1. 公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。2. 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上...
对公司和部门的合理化建议
将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建,主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议,并帮助实施采纳的建议。 聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内...
有哪些好的合理化建议
3、建议增开广播时段,能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。 第2篇:对安全生产的合理化建议 公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动...
公司合理化建议100条
合理化建议尊敬的领导: 本人已进入公司工作近四个月,由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多,作为一名拿着老板薪水的员工,我觉得不仅仅要做好自己手中的工作,更 有责任与义务多为公司及他人考虑,不断的去完善公司、强大公司。只有公司 强大了,作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀,我们与公司是一个共同 体一...
关于公司的合理里建议怎么写、急
有关员工手册规定你可以不考虑的。 关于仓库的合理化建议提议表怎么写? 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单...
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。 1 、建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提。 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构,落实合理化建议也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的...
公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议?
3.对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处；4.写出改进不足之处的措施、方法，严格执行制度及管理办法，或创新方法。建议书是提出某种建议时使用的一种常用书信。下面一起来看看建议书的写作范文吧。公司合理化建议书示范，自从到某公司上班已有多半年时间了,我对公司有了...
公司合理化建议
希望对你有用：1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
弭店脑麦： 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
昌邑区17099131001： 给公司提什么合理化建议啊 - ？
弭店脑麦： 结合你的工作来提,改善大小都可以 .不过要实事求事.
昌邑区17099131001： 对公司管理上合理化建议 - ？
弭店脑麦： ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
昌邑区17099131001： 企业发展合理化建议 - ？
弭店脑麦： 谈几点自己的看法: 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落...
昌邑区17099131001： 对公司的经营管理合理化建议怎么写? ？
弭店脑麦： 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
昌邑区17099131001： 对公司有什么合理化建议和意见 ？
弭店脑麦： 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力.合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
昌邑区17099131001： 公司合理化建议 - ？
弭店脑麦： 给公司合理他的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通...
昌邑区17099131001： 对公司未来发展的合理化建议怎么写 - ？
弭店脑麦： 要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5s的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5s的标准. 2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩. 3、确定考核执行情况的部门、职责和权利. 4、确定分管领导. 5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录.对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续.3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
昌邑区17099131001： 公司企业合理化建议写什么好 - ？
弭店脑麦： 那你要先分析你们公司的状况,主要是存在哪方面的问题.你觉得哪些方面是可以改进的. 如果是公司安排的工作,哪你要知道公司是在组织哪方面的活动,要适合主题. 如果都不是,哪就些公司组织结构的合理化,或者是运营方面合理化吧!也和你所在公司职务有关.
昌邑区17099131001： 企业合理化建议和技术改进的内容有哪些? ？
弭店脑麦： 在企业管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,提高工作效率和企业的竞争、应变能力;提高产品质量,改进产品结构,开发新产品;生产设备、工具、仪器、装置的改进;施工技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进;改进已批准的设计、施工方案,压缩工期,节省投资,降低工程造价,提高工程质量;保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新方法;更有效地利用和节约能源,降低消耗,采用新技术、新工艺、新材料,节约原材料;其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进.
