我是一名刚入职的大学生，最近在工作中碰到一个陌生的名词—甘特图，请高人解释！谢谢！

求指导！会甘特图的！谢谢！~

Excel三要素

开始时间，结束时间，用去的时间

用堆积条形图制作

结束时间在这里只起到计算作用，用来计算花去多久，制作堆积条形图后，把开始时间的填充变成无，然后调整格式就行了

首先，应该知道出纳的岗位职责，相信在入职前，面试官会跟谈工作的相关事情的。
出纳岗位职责
1、负责公司日常的费用报销。
2、负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；
3、每日核对、保管收银员交纳的营业收入。
4、每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。
5、负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。
6、信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。
7、月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。
8、每周编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。
9、每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。
10、每月配合人事编制好工资表，并协助发放。

11、完成领导布置的其他工作。

科技名词定义
中文名称：甘特图 英文名称：Gantt chart 定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。 所属学科：通信科技（一级学科）；政策、法规与管理（二级学科） 本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布
百科名片
甘特图甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

目录

简介
甘特图发明人
甘特图的优点
甘特图的局限
甘特图的含义
甘特图表释义
甘特图的变形—负荷
甘特图的绘制步骤
应用范围简介
甘特图发明人
甘特图的优点
甘特图的局限
甘特图的含义
甘特图表释义
甘特图的变形—负荷
甘特图的绘制步骤
应用范围展开 编辑本段简介
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。 甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。
编辑本段甘特图发明人
亨利·劳伦斯·甘特出生地
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献： 1提出了任务和奖金制度。 2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯” 3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命） 他在20世纪早期引用了这种工作和方法。在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的活动。 个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
编辑本段甘特图的优点
图形化概要，通用技术，易于理解； 甘特图
中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
编辑本段甘特图的局限
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 甘特图
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现。
编辑本段甘特图的含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。 甘特图
甘特图包含以下三个含义： 1、以图形或表格的形式显示活动； 2、现在是一种通用的显示进度的方法； 3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
编辑本段甘特图表释义
1、甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 甘特图
2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图
编辑本段甘特图的变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
编辑本段甘特图的绘制步骤
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 甘特图
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间
编辑本段应用范围
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 甘特图
2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。 4. 相关软件：由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件已可由其他项目管理软件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可对项目进行管理，安排任务，查看进度。其中TeamOffice还有免费试用版，无需下载、不用安装，上网就能使用，透视出项目管理软件日臻完善的前沿趋势。

甘特图是工程上用得比较多的，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

http://baike.baidu.com/view/1653.htm

1903年，甘特提出了一种日平衡图，主要是通过对工作任务的计划完成时间和实际完成进度进行对比，显示作业计划执行情况，以有效的监督管理作业的整个过程。
日平衡图主要反映的是通过生产日期和产量图示来显示生产任务的计划控制进程，因此也被称为“生产计划进度表”。这种图标极为简单，但对实践影响极大。
甘特去世以后，华莱士.克拉克写了《甘特图：管理的一个行之有效的工具》一书，并于1922年出版。后来这本书翻译成多种文字，使甘特图在世界范围内得到广泛的传播。

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达拉特旗18733269531： 我是一名刚入职的大学生,最近在工作中碰到一个陌生的名词—甘特图,请高人解释!谢谢! - ？
焦黎扎鲁： 1903年,甘特提出了一种日平衡图,主要是通过对工作任务的计划完成时间和实际完成进度进行对比,显示作业计划执行情况,以有效的监督管理作业的整个过程.日平衡图主要反映的是通过生产日期和产量图示来显示生产任务的计划控制进程,因此也被称为“生产计划进度表”.这种图标极为简单,但对实践影响极大.甘特去世以后,华莱士.克拉克写了《甘特图:管理的一个行之有效的工具》一书,并于1922年出版.后来这本书翻译成多种文字,使甘特图在世界范围内得到广泛的传播.

达拉特旗18733269531： 刚入职,要怎么表现比较好?我是一名刚参加工作的大学生,要怎么表现 ？
焦黎扎鲁： 应届毕业生刚参加工作,有很多第一次要面对啊.比如第一次面试,第一次工作,第一次争取自己的合法权益,第一次拥有真正的合作团队,第一次独立承担某个项目等等...

达拉特旗18733269531： 我是一名刚刚参加工作的大学生,工作的性质是销售,不过我来公司一周了,老板也没给我下什么任务,我应该做些什么?怎么做? - ？
焦黎扎鲁： 有两种人可以在公司长期生存下来,第一外部客户关系好 第二内部客户关系好 ,你的同事甚至是你的领导都是你的内部客户,做为一个新入职的大学生,不知道有没有系统的培训,没有相关的工作经验,踏实做好手边的每一件事才是你现在应该做的,哪怕是打字,收发传真,打扫卫生这些基础工作,另外无处不学问,眼勤手勤脚勤嘴勤,希望能给你点帮助

达拉特旗18733269531： 我是一名刚刚毕业的大学生,刚入职场,这是第二个星期了,带我的主管只给了我一两件任务. - ？
焦黎扎鲁： 每个人在职场上都有自己的工作,带你的主管也一样,他的工作绩效不在于带你.建议趁现在没有多少工作的时候多学习下同等职位做的事情,熟悉需要的资源,环境和周围的人,后面真正做事情就简单了.合同的事情是人事的工作范围,可以问下人事什么原因还没有呢.

达拉特旗18733269531： 我是一名刚入职大学生,没有清晰的人生目标,我该怎么办? - ？
焦黎扎鲁： 一、定个目标,比如说:每一个月存款1000元,一年后就有一万二,要存定期的.二、多参加一些你身边人之外的人的活动,以增加眼界,比如说QQ达人线下活动.这样你就可以了解人家的生活目标,就有参考了 三、用心去爱一个人,以你爱的人为动力,去挣取为你爱的人过上好日子为目标

达拉特旗18733269531： 刚参加工作的问题我是一个新入职的学生,想请教一下大家,我到新单位 ？
焦黎扎鲁： 作为新手,要谦虚认真,主动积极,多做事少说话,尊重领导,和同事处好关系,让自己逐渐成熟和完善.

达拉特旗18733269531： 刚毕业大学生入职后该如何做好个人理 - ？
焦黎扎鲁： 自己分三份~1~自己留点私房钱~留着随份子的钱~或者急用~2~给家里打过去~告诉家里自己现在可以养活自己了~不在需要家里拿钱了爹妈会很高兴~心想儿子长大了~挣钱了~还想着爹妈~3~剩下的给自己买点衣服穿~生活用品了~等等

达拉特旗18733269531： 我是个刚入职的大学生,总觉得和女同事相处不是很容易.我也是女生,但我知道要低调做人,还是有些人不好 - ？
焦黎扎鲁： 不要这样想问题,越是这样想,关系就越难相处.其实这些人也未必不好,只是因为别人比她好,或者是害怕别人超过她而产生的一种抵触情绪,是一种很正常的心里现象,换个角度讲这是一种不自信的表现,特别是年龄大一些的,看到又年轻又漂亮、学历又高的女同事滚滚而来,会产生很大的危机感,害怕被拍在沙滩上,这些都是可以理解的,因为每个都会有这样的情绪,只是在时间或空间上不同而已.所以原谅和容忍她们吧.高调做事,低调做人,不是为了迎合别人,是为了你自己.

达拉特旗18733269531： 刚入职的大学生应该怎么做呢? - ？
焦黎扎鲁： 偶也是哦,觉得对人热情,有礼,会察言观色,踏实肯干,多学一点是一点

达拉特旗18733269531： 我是一个刚踏出社会的学生,最近在工作可不知道为什么一回到家就想玩电脑.我刚怎么办呢?？
焦黎扎鲁： 沉迷网络. 我刚刚上班之后1年多都没玩电脑. 把你的重心放在工作方便,或结交朋友方面. 你现在沉迷电脑是因为你没事可以做.