项目管理规划大纲,项目管理实施规划,施工组织设计分别由谁编制的,在什么时候编制有什么作用谢谢

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工程项目管理实施规划由谁编制~

由造价工程师编制。
如果是建设项目施工,应编制施工总进度计划,如果是单项工程或单位工程施工,应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明,与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。
在施工现场范围内现存的永久建筑,拟施工的永久性建筑,永久性道路和临时道路,垂直运输机械,临时设施,施工水电管网,平面布置图说明及管理规定。

扩展资料:
注意事项:
对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述,要通过工作分解结构图实现,并对分解的各单元进行编码及编码说明。
组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标,按照主要成本项目进行成本分解的子目标,保证成本目标实现的技术组织措施,成本目标规划应留有一定的余地,并有一定的浮动区间。
参考资料来源:百度百科-项目管理实施规划

是指施工项目管理规划大纲吧。如果是,施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。施工项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。施工项目管理实施规划是在开工前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。因此,项目管理规划大纲是在项目实施阶段,招投标由参加投标的施工企业管理层为投标需要编制的。

在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

(1)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;

(2)单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;

(3)施工方案应由项目技术负责人审批;

(4)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。

(5)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;

(6)规模较大的分部(分项)工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

扩展资料

施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的,它有很强的技术性和综合性,需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项(位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。

施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点。而现在的情况是:大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是照搬照抄技术规范,未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工的作用。

参考资料来源:百度百科-项目管理实施规划



项目管理规划大纲由施工企业编制,其他是项目部经理组织编制。注:项目部是施工企业派出的,没有法人资格,只负责项目施工。

项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件
项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。 是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。


项目管理规划的内容是什么?求那几个大点就行了。
4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目...

...T50326-2017),项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件...
【答案】:D 《建设工程项目管理规范》(GB\/T50326-2017)中,把项目管理规范分成两个类型:“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

项目管理规划大纲是在决策阶段还是在实施阶段编制的呢?求指教,谢谢
如果是,施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。施工项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。施工项目管理实施规划是在开工前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。因此,项目管理规划大纲是在...

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4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的...

编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。
【答案】:A 2021\/2020教材P43 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批 ...

项目管理规划 和规划大纲有什么区别?
把项目管理规划作为一本书来比喻的话,规划大纲就是目录或简要概述,而项目管理规划指的是本书的具体内容。

项目计划提纲怎么写
问题六:关于企业项目管理规划大纲怎么写? 项目管理规划大纲 1. 项目概况 1.1项目功能 1.2项目投资 1.3项目设计 1.4项目环境 1.5项目建设要求 1.6项目实施条件 1.6.1合同条件 1.6.2现场条件 1.6.3法规条件 1.6.4资源条件 2.项目范围管理规划 2.1项目过程范围 2.2项目最终可交付工程的范围 3...

项目管理计划应该包括哪些内容
(7) 项目采购计划。项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。(8) 变更控制计划 变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。(9) 配置管理计划。配置管理计划就是确定项目的配置项和基线,控制配置项的变更,维护基线的完整性,向项目干系人提供配置项的准确...

如何编制工程项目管理计划
项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织...

...承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由( )编制。_百度...
【答案】:D 教材P88 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。

长汀县15649234961: 施工项目管理实施规划大纲是什么 -
管券妇宁: 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:建筑工程小能手 第一章工程概况………………………………………………3 一、建设地点及环境特征…………………………………………3 二、工程特点……………………………………………………...

长汀县15649234961: 项目管理实施规划 -
管券妇宁: 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计. 4、制定项目目...

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管券妇宁: 项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件 项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件. 建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计.分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计. 是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.

长汀县15649234961: 施工项目管理实施规划编制依据是什么呢?
管券妇宁: 施工项目管理实施规划应依据下列资料编制: (1)项目管理规划大纲; (2)项目管理目标责任书; (3)招(投)标文件、工程合同及相关文件; (4)以往工程施工经验等.

长汀县15649234961: 施工项目管理实施规划包含哪些内容?
管券妇宁: 施工项目管理实施规划包含:(1)项目概况.(2)总体工作计划.(3)组织方案.(4)技术方案.(5)进度计划.(6)质量计划.(7)职业健康安全与环境管理计划.(8)成本计划.(9)资源需求计划.(10)风险管理计划.(11)信息管理计划.(12)项目沟通管理计划.(13)项目收尾管理计划.(14)项目现场平面布置图.(15)项目目标控制措施.(16)技术经济指标.

长汀县15649234961: 项目管理实施规划应由什么人组织编制?和编制程序是什么?
管券妇宁: 项目管理实施规划应由项目经理组织编制. 项目管理实施规划的编制依据如下: 项目管理规划大纲. 其编制依据 项目条件和环境分析资料. 工程合同及相关文件. 同类项目的相关资料. 项目管理实施规划的编制程序如下: 了解项目相关各方的要求. 分析项目条件和环境. 熟悉相关法律和文件. 组织编制. 履行报批手续.

长汀县15649234961: 建筑项目管理实施规划包括那些内容? -
管券妇宁: 项目管理实施规划应包括下列内容: 1、项目概况.项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化.一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等. ...

长汀县15649234961: 项目管理规划的内容是什么?求那几个大点就行了. -
管券妇宁: 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定. 4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文...

长汀县15649234961: 施工项目管理规划大纲的编制要求有什么?
管券妇宁: 施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点: (1)规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制. (2)编制时,以为本企业的项目管理服务为...

长汀县15649234961: 关于建筑工程管理方面的知识 -
管券妇宁: 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工...

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