项目管理规划大纲是在决策阶段还是在实施阶段编制的呢？求指教，谢谢
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；
（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
（3）施工方案应由项目技术负责人审批；
（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
扩展资料施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的，它有很强的技术性和综合性，需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项（位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。
施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点。而现在的情况是：大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是照搬照抄技术规范，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。
参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划
《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。
扩展资料：
施工项目管理的任务
施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。
大纲编制的依据
1、招标文件及发包人对招标文件的解释。
2、企业对招标文件的分析研究结果。
3、工程现场情况。
4、发包人提供的工程信息和资料。
5、有关竞争对手、市场资源的信息。
6、企业决策层的投标决策意见。
参考资料来源：百度百科-施工项目管理
参考资料来源：百度百科-项目管理规划大纲
项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，是在实施阶段编制的。可以这样理：项目管理规划大纲和项目管理实施规划是由业主组织编写，编写单位一般是开发方（开发方自己管理工程时）、工程管理单位（开发方委托咨询公司管理工程时）或工程总承包单位（这里是工程总承包不是施工总承包）；施工单位编写的叫施工组织设计
都在考虑管理了，你说在哪个阶段？！
实施
主持编制“项目管理实施规划”的是( )。(2016 年真题)
【答案】：C 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻...
项目管理按类别划分不正确的是什么
--施工项目管理实施规划(execution planning for construction project management)是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项 目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目管理层主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。--施工项目管理规划大纲和施工项目...
项目施工管理的内容与程序?
项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段...
施工项目管理规划?
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的有关精神，...
主持编制“项目管理实施规划”的是( )。(2016 年真题)
【答案】：C 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻...
按照《建设工程项目管理规范》(GB\/T 50326—2006),项目管理规划分...
【答案】：C 本题考查重点是“项目管理规划的内容”。《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)对项目管理规划的解释是：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，项目管理规范应包括项目管理规划大纲和...
项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别
三、作用不同 1、项目管理实施规划：项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。2、施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过...
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4 项目管理规划 4．1 一般规定 4．1．1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。4．1．2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4．1．3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的...
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划编制依据为()。_百度...
【答案】：B、C、E 2021\/2020教材P43 项目管理实施规划的编制依据：1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
根据《建设工程项目管理规范》(GB\/T50326-2017)项目管理规划包括...
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
詹达骨仙： 项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件 项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件. 建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计.分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计. 是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.
恩施土家族苗族自治州17363297685： 什么是施工项目管理规划? - ？
詹达骨仙： 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定.大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求.工程项目管理规划目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施,以保证实施项目管理的项目成功进行;工程项目管理规划的作用主要有: (1)研究和制定项目管理目标. (2)规划项目目标管理的组织、程序和方法,落实组织责任. (3)相应项目的管理规范,在项目管理过程中落实执行.(4)作为对项目经理部考核的重要依据.
恩施土家族苗族自治州17363297685： 项目策划 属于哪一个阶段啊? - ？
詹达骨仙： 项目策划,你指的是项目的构思策划,还是项目的实施策划? 建设工程项目管理项目策划是项目的实施策划,肯定是属于实施阶段的.项目决策阶段主要确定项目的定义,也就是这个项目名字,具体的可以这样说“用什么方法干什么事”——确定定义,也就是定下来,包括项目范围.项目策划是在确定项目定义后,对项目控制前的一系列筹划和准备工作,具体可以这样说“将用什么人用什么方法干什么事”——筹划工作,也就是打算如何干.
