如何抓好工程施工的安全质量管理?

作者&投稿:容肾 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何确保施工质量??~

1 科学管理,建立健全各项管理制度:制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
2 提高认识,加强对一线工人的管理:要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。
3 组织施工,努力抓好工程质安管理:项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来。
4 抓好建筑市场信息,强化项目成本控制:现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。
5 采取措施,做好施工机械防护:机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。
6 加强施工过程的控制,提高工程质量:优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中,包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督。
依据:
1.共同性依据.
指适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.
主要包括:工程建设合同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁
颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.
2.专门技术性法规.
指针对不同行业,不同质量控制对象制定的专门技术性法规.

扩展资料:
工程质量管理是一个长期、细致的过程,贯穿在施工的整个过程和每一个环节,需要具备强烈的责任感和良好创新意识。在接长环缝UT返修口未完成无损检验的情况下就流入下一道工序的问题,若不及时发现此项问题并处理,将会造成大面积返工及材料浪费的风险,成为一个严重的质量隐患。
经分析研究后确定有效的整改措施,对所发生的缺陷位置进行准确的返修定位,并选择合适的返修设备和工艺满足返修条件,同时在返修焊接过程中,加强监测过程,运用焊前预热、层间温度控制等手段确保缺陷完全清除。
通过采取有效整改措施,对施工人员质量意识、施工组织、施工流程、施工工艺、人员调配等全方位加强管理,不仅阻止了质量隐患对后续组装工作以及整个项目的进度造成影响,同时采取强化质量意识,强化工序质量管理,加强沟通等措施,避免后续施工发生类似隐患。
参考资料:百度百科——施工质量控制

试析“无监理模式”下的新型工程质量安全保障制度发展-工保网



工程质量安全问题关系到公共安全和社会稳定,其风险存在于多个建设环节和多个建设活动主体之中,涉及专业的工程管理技术和复杂的“权、责、利”关系。这在客观上要求承担工程质量安全管理任务的主体角色,既需要具有专业的工程管理技术能力又能够保持管理角色的第三方独立属性,避免“权、责、利”关系失衡影响质量安全管理结果,最大限度上保证质量安全管理职能有效发挥。

因此,这里主要讨论区别于“业主委托监理进行工程质量安全管理”模式外的“无监理模式”工程质量安全保障制度。



1、国际工程质量安全,外部监管模式与第三方独立角色属性

发达国家现代建筑工程管理发展时间较早,积累了成熟的工程质量安全管理经验,如美国实行“政府监管+工程担保+信用管理”的质量安全管理模式:

1
一方面通过严格的中央政府与地方政府技术标准对工程质量安全进行把关;
2
另一方面广泛应用的工程担保机制引入保险公司、第三方质量风险管理机构参与建设工程全流程的质量安全监管。

一旦出现违规行为,相关建设活动主体的信用记录与信用评级都将受到影响,而不良的信用记录和信用评级将直接导致其市场业务承揽、企业融资等经营活动受阻。因此,承包商为了企业经营的存续将严格遵守相关技术标准,避免发生质量安全事故。

法国是开展工程质量安全管理较早的国家之一,其管理特点表现为“政府实施强制性工程保险制度”,如业主、承包商等建设活动主体都需要投保工程保险,目前国内建设工程领域快速推广应用的“IDI工程质量潜在缺陷保险”最早即起源于法国。在这种管理模式下,保险公司为了避免理赔风险将参与工程建设的全过程质量安全风险管理,并借助专业的质量风险管理服务公司,弥补自身在专业技术管理能力方面的缺陷。

德国工程质量安全管理的外部监管,主要由政府委托具有专业技术管理实力的质量审查公司,代替其对建筑工程质量与安全进行把关,这与目前国内部分地区试点实行的监理巡查服务模式有些相似。


在上述三种质量安全监管模式中,无论通过保险机制引入的质量风险管理机构还是政府直接委托的质量审查公司,作为项目工程质量安全的外部监管角色都较好的保持着第三方独立属性。同时,对于这些质量管理机构的资质能力、服务标准、权力责任,各国都以明确的法律法规作出规定,如证书审核、经营状态跟踪管理、一定年限复审、违规行为处罚等,从而保证其质量安全风险管理服务质量和效果。



2、无监理模式下,工程质量安全保险保障制度分析

“无监理模式”下的工程质量安全管理,是指取消强制监理制度,改变传统项目管理中由建设监理对工程质量安全进行内部监管的管理模式;引入全新的“外部管理角色”,以第三方独立属性定位对项目工程质量安全进行客观、全面、权责统一的监督管理。

有监理模式VS无监理模式

在传统项目管理中,建设监理负责对项目工程质量安全进行管理,并承担主要的工程质量安全责任。由于国内建筑市场长期处于“买方市场”,业主在实际项目管理中拥有较多权力,且作为监理服务的委托主体和费用支付主体,建设监理在监理服务过程中往往受其权力掣肘,无法保持第三方独立属性,因而常常出现监理角色功能失效现象。

同时,国内监理市场长期存在低价中标、取费过低、专业人才流失等行业问题,监理服务在质量和安全两大方面的控制效果大打折扣。

无监理模式下,由保险公司或政府部门委托第三方质量风险管理服务机构对项目工程质量安全进行全面监管,并承担相应的质量安全责任。无监理模式的优点在于,质量风险管理服务机构的委托方与费用支付方是保险公司或政府,二者都对工程质量安全管理目标有着较高、较严格的要求,不会出现“委托方”与“服务方”之间的“权利冲突”,为质量风险管理机构提供了较为独立的服务环境,有效保证服务结果的客观、公正。

无监理模式也有利于工程质量安全管理工作中权责统一,能够更好地落实建设单位、施工单位、设计单位质量安全责任,倒逼相关建设活动主体重视质量安全管理。

政府部门或保险公司委托模式

如上文所述,政府部门和保险公司都可以成为无监理模式下的质量安全风险管控委托方。目前国内各地在取消强制监理制度后,也出现了以“工程质量保险”和“政府委托监理巡查服务”为主要形式的质量安全管理替代方案。客观上来看,政府部门委托模式和保险公司委托模式各有优缺点,优点即在于避免了传统监理模式的相关监管问题,缺点则在于以下两大方面。

政府部门委托模式
将消耗政府部门的各项管理成本与管理精力,不符合目前国家简政放权的政策方针,也不利于发挥市场对资源配置的决定性作用。尤其一些基础设施项目和城市公共项目的业主方即为政府部门,在实际管理中易出现管理关系混乱,质量安全监管无法独立展开的问题。

保险公司委托模式
工程质量保险的创新应用对于传统工程质量安全管理是一种“冲击”,相关建设活动主体尤其是业主方,需要投入更多的项目管理精力,承担更多的质量安全责任,面临更高的工程保费成本,失去对项目管理的绝对控制权。因此,“保险公司+质量风险管理服务机构”的无监理模式势必在市场化应用推广方面受到一定阻力。

无论政府部门还是保险公司在无监理模式下的质量安全管理工作中都面临一定发展问题,但相较之下,保险公司委托模式更利于工程质量安全管理目标的实现,目前存在的市场应用推广问题可以通过政策推动、保险技术与模式创新、经验积累等途径解决。

此外,无监理模式下业主在项目质量安全管控方面会受到一定影响,需要构建新的内部质量安全管理制度(如全过程工程咨询),通过内部管控与外部监管,构建全新工程质量安全保障体系,实现项目质量安全管理目标。

1施工图纸的审核
施工图纸是施工的主要技术依据,直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中,重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准,以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求,是否便于施工等。施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容,必须有专业的工程师和工程管理部门来共同进行。在施工图纸审核中,一旦发现存在某一方面的问题,就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位,以便其及时进行修改与完善,以确保供电系统施工管理工作的顺利进行,以及电气工程整体质量和进度保障。施工图纸的审核中,还要注意对施工成本的核查,要坚持从细微处着手的原则,促使施工项目在保证工程的质量的基础上,实现工程成本的最低化。
2电气工程施工的质量管理
好的工程质量是依靠高素质、高水平的施工人员来实现的,这就要求在施工前,工程管理人员一定要对施工队伍及人员进行系统的考核与评估,并及时调整好技术人员和普通工人的比例,以满足施工质量标准与要求。由于近年来产建任务的增加,电力需求的增大,变电所安装,输电线路的架设工作量也迅猛的增加,单靠油田内部的专业施工队伍显然是满足不了施工的需要,因此不得不将大量的工程施工任务分包给社会专业施工队伍来完成。为了保证工程的施工质量,首先必须保证施工队伍具有专业的技术素质和资质。其次要保证施工队伍具有足够的施工设备和工具。三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范,并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范,四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员,抓好施工过程的监督工作,尤其是对隐蔽工程的全过程监督。五是严格做好材料质量的控制。材料设备的质量好坏,直接决定着整个工程的质量,目前社会上以次充好的现象非常普遍,甚至防不胜防,造成劣质材料流入,势必造成工程质量下降。因此,施工质量是尤为重要的管理内容,决不允许出现丝毫的马虎与大意,否则有可能造成较大的经济损失和浪费。
3施工的安全管理
电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。尽管有些工作是在断电的情况下进施工,但是在施工过程中其所具有的危险性也是不容忽视的。施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理,首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度,并指派专人定期对于施工安全进行排查。其次,要对施工人员进行全面的安全教育,使其真正认识到安施工的重要性和意义,自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。三是要为施工人员配备专业的防护工具,例如安全带、安全帽、防坠器、验电器等等,以防止意外事故放生,造成重大的人员伤亡事故。四是工程管理人员要对该工程的系统风险全面的了解和分析,在施工前就制定切实可行的安全措施和施工方案,在施工过程中严格的落实。五是进行安全经验分享,学习和借鉴以往施工过程中发生的安全事故的经验教训。例如新架设的线路虽然不带电,但是由于线路较长,有可能和其它电力线路交叉、并行,或和大气摩擦、雷电感应等,产生感应电、静电等,也可能会对施工人员造成电击或高空坠落伤害。六是严格落实“工程管理八步法”,工程安全管理“72211”管理法,及“工程施工六有”管理方法。重视施工现场的安全监管。选派专业的监督人员进行现场全过程、全天候对工程施工进行监督检查,随时纠正施工队伍、作业人员的不良行为,将事故的苗头及时的消灭在萌芽状态。现场监督负责人每天根据作业内容进行风险识别,控制措施制定,对施工人员进行安全教育,开工前、作业过程中对施工设备、机具进行全面检查,发现问题停工整改,保证施工设备无安全隐患。旁站监督承包商活动,及时纠正制止不安全行为、不安全状态。监督操作人员持有效特种作业操作证上岗操作。七是有危险作业(高处作业、用火作业、挖掘作业、临时用电、有限空间、动土等)时,能够按照规定办理好危险作业票证,手续其齐全,安全措施落实。
4施工协调与沟通
目前,外协问题已成为困扰工程施工,影响工程施工进度、质量的重要因素,如果不做好工程施工中的协调与沟通,工程将无法顺利进行。关于做好工程的外协工作,本人有几点愚见,一是外协工作要在工程施工前提前介入,全面、系统的考虑整体施工中全部的协调问题,不能头疼医头,脚疼医脚。二是要自上而下去做协调工作,就是针对某项工程直接管理的最上级部门到下级部门的顺序,逐一协调,不能抱有蒙混过关的思想,因为现代社会信息沟通较快,下级了解的情况,很快的就会传到上级,这样一来,工作就比较被动。三、充分的了解当地的风俗习惯、风土民情,不该说的话坚决不说,不该动的地方坚决不动,不该答应的承诺绝不答应。四是要有公正、平和的心态,正确的看待工程施工与当地百姓、政府的利益问题,不偏不倚,公平对待。五是要有持之以恒、不骄不躁、耐性细致的工作态度,对于协调中发生的不愉快事件要有冷静客观的分析,六是要讲求方式、方法,有勇有谋。七是要熟练的掌握国家、当地政府相关的规定和政策,做到谈判中有理有据、胸有成竹。
现场文明施工
施工现场设臵“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图),安全标识、警示标识设臵明细,齐全。现场消防器材配臵充足,规范临时用电,不能私拉乱接电线,人走电器设备断电,各类采暖设备防火、防煤气中毒有预防措施。食堂食品采购、储存和加工,饮用水卫生,有相关制度。监督承包商落实夏季防暑降温措施,防止高温中暑。做好施工现场环境卫生管理,施工废弃物、边角料、生活垃圾定点存放,妥善处理,避免环境污染。


如何保证施工的质量和安全
3 组织施工,努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须...

施工现场如何抓好现场安全管理工作
总之,施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作,但是只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么我们施工现场的安全事故必将大大减少,不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远,我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全...

如何保证施工安全
5.2建立安全工作领导小组,工程总负责人为组长,其他管理人员为成员,统一研究、制定、部署、执行各项安全措施,抓好安全工作。5.3每一工序开工前进行安全教育,加强安全意识,提高安全操作的技术水平。5.4施工人员进入施工现场必须进行严格的安全教育,使其熟知安全技术操作规程。特殊工程作业人员经专业培训...

如何抓好建筑施工安全生产的协同管理
4)在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能,保质,安全上起重要作用。5)做到材料全方位、全过程的安全检测,评测,验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。6...

走出认识误区切实抓好施工安全生产?
为了提高安全生产管理水平,切实抓好建筑施工安全生产工作,有必要走出以下常见的一些认识误区。1 意识与行为 进入施工现场,“安全第一,预防为主”的标语随处可见。它提醒人们,在施工的过程中,必须把安全生产放在首位,但在实际工作中,总有人贪图方便,不遵章守法,心存侥幸,马虎应对,导致安全事故时...

如何抓好项目安全管理?
安全生产管理工作是一项系统工程,贯穿于工程项目施工的全过程,安全隐患和危险源也会如影随形,始终存在于施工全过程,搞好安全管理工作,是在建工程项目经理极其重要的工作任务之一,来不得半点的松懈和麻痹。一、落实安全责任。项目经理要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。一旦项目部...

如何抓好工程施工的安全质量管理
无监理模式也有利于工程质量安全管理工作中权责统一,能够更好地落实建设单位、施工单位、设计单位质量安全责任,倒逼相关建设活动主体重视质量安全管理。政府部门或保险公司委托模式 如上文所述,政府部门和保险公司都可以成为无监理模式下的质量安全风险管控委托方。目前国内各地在取消强制监理制度后,也出现了...

浅论如何做好建筑施工安全管理工作 详细�0�3
要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。 三、抓好施工前与施工中的安全管理 工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。 1.做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,要循序渐进...

如何做好建筑工程的安全质量管理工作
全面落实法律法规及各项防范措施,不断提高安全、质量管理水平。我们应该想方设法加强建筑工程的安全、质量管理工作,不断改进和创新建筑工程安全、质量管理方法,切实抓好建筑工程现场安全、质量管理,加强对建筑工程现场安全、质量问题频发点的管理,提高建筑工程施工安全、质量的同时提高企业的经济效益。

抓好水利工程管理确保水利工程安全?
水利工程关乎民生,是国家的一项重要工程,抓好水利工程管理确保水利工程安全具有重要意义。通过对水利工程引进造价管理,完善风险管理,落实招标机制,健全职责体系等方式,能够有效的保证水利工程的安全。文章主要对目前的水利工程管理工作做一下简单的分析探讨。 一、强化对水利工程管理 改革开放的实践证明,先进的思想观念是发展...

崇礼县13296117702: 如何抓好工程施工的安全质量管理 -
休风盐酸: 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:孙国廷如何抓好建筑工程项目安全质量管理 一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平.优质工程是公司市...

崇礼县13296117702: 如何加强建筑施工质量及安全管理 -
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休风盐酸: 1、建立安全目标与要求及奖惩制度,并下发到每个工地. 2、公司派驻现场的人员每旬进行一次质量安全检查,并督促工地施工员进行整改. 3、公司每月进行一次质量安全大检查,并发出隐患整改通知书,要求工地限期整改并反馈. 4、公司不定期的检查工地的隐患整改通知书及反馈报告,包括业主、监理、质安部门发出的,与现场进行对比,有无整改. 5、设置严格的奖惩制度,重奖重罚.

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休风盐酸: 首先,你必须先了解安全管理的重要性,熟悉相关安全管理法律法规,掌握建筑工程施工安全的管理方法和实务.1、安全第一、预防为主.这是安全管理的指导思想.在建筑施工行业,要通过宣传、教育等方式提高施工管理人员以...

崇礼县13296117702: 如何做好施工项目安全管理 -
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休风盐酸: 一、摆正员工认识、安全质量标准化工作放在首位 改变人员的质量标准化意识做起,单位领导要高度重视,强化质量标准化的理论学习.充分利用班前班后会、安全例会、部门会议、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学...

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休风盐酸: 1. 科学管理,建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分.项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种...

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休风盐酸: 1 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制一般情况下, 当建筑工程图纸和城镇规划图确定后, 施工单位就开始编制建筑施工组织设计, 但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过, 使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔....

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