如何抓好建筑施工安全生产的协同管理

如何团结工友,协同作业,确保生产安全~

　　安全生产事关国家和人民利益，事关社会安定和谐。如何确保生产经营单位安全，重要的是要在“四常”上下功夫。
　　常存忧患之念。有了忧患意识，头脑才能清醒，思想上才能常备不懈，行动上才能高度自觉。抓安全生产，要注意在形势好时不盲目，做到警钟长鸣，把握主动权；问题多时不气馁，善于在被动情况下，稳住局势。要善于预测可能会遇到的矛盾和困难，切实把该做的工作跟上去，把该落实的措施抓到位，以防患于未然。现在常有这样的情形：发生事故后，头脑中安全这根弦绷得很紧，而一旦安全形势好转后，觉得可以松口气了，结果事故又接踵而至。实践证明，这措施，那措施，增强忧患意识是最好的措施。只有做到无险有忧，有备无患，才能从根本上打牢预防工作的基础，让安全与我们永远同行。

　　常循法规制度。生产安全是每个生产经营单位天天要面对的问题。要保证不出一点问题，确非易事，但辩证地看，只要把工作做到家、做好了，实现安全的目标也是完全可能和可以做得到的。关键在于要全面认真落实安全生产法规制度。因为安全生产来不得半点虚假，不老老实实按章办事的人尽管能暂时混过一段时间，能侥幸过关，但时间一长，总会受到安全的惩罚。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高从业人员的安全技能，从平时做起，从小事做起，严格遵守各项安全规章规程，落实好各项安全措施，确保生产经营的安全。

　　常思落实之道。当前安全生产工作中存在的突出问题，仍然是“严不起来，落实不下去”。经验证明，严是爱，松是害。必须牢牢确立依法依规进行生产经营的意识，处处按法律法规、规章制度约束生产经营各个环节，把生产安全落到实处。新时期抓安全生产，要强化前瞻意识，以前瞻性的思维，认真研究新形势下各个领域深刻变化对安全生产工作带来的现实压力，对各种负面效应做到预估在先，善于抓苗头、抓倾向、抓重点，大胆探索各种有效措施。不能完全依赖监督和检查，更不能单纯依赖重罚高压。要从抓预防入手，抓事故隐患的排查治理，抓危险源的监控。要引进国外先进的经验和管理机制，完善企业安全生产的自我约束和激励机制。要十分重视企业安全技术系统的优化，推进科技进步水平。力争重点解决一些带共性的关键问题，从根本上解决企业生产工艺系统尤其是事故易发、多发环节、领域的安全技术和设备、设施的安全水平。要强化员工的岗位操作技能，不断提高从业人员生产技术的操作能力和事故的应急处理能力，从客观条件上预防安全事故的发生。

　　常抓安全投入。加大安全投入，对保障安全生产的作用十分重要。由于我国安全生产基础薄弱，许多国有企业安全欠帐严重，许多非公有生产经营单位舍不得投入，企业技术装备老化、落后，带病运转，安全性能下降抗灾能力差，事故隐患大量存在。从近年来发生的生产安全事故看，大都与生产经营单位不具备安全生产条件，安全投入严重不足有直接关系。《安全生产法》明确规定生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产的必需的资金投入不足导致的后果承担责任。生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全培训的经费等。要加强安全设施完善和改造更新工作。该配备的安全设施要配备，严重危及安全生产的工艺和设备要及时淘汰，提高技术档次，最大限度保证安全生产。

生产主管岗位职责：
1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

参考资料： 百度百科—生产主管

1、施工前期的安全管理
　　1）建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。
　　2）严格承包商（人员） 安全管理规定。
　　3）建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。
　　4）在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。
　　5）做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。
　　6）公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程项目安全施工的依据。
　　2、建筑工程项目实施阶段安全管理
　　1）安全生产管理制度
　　规范企业安全生产行为，目标管理控制、制约、激励的总纲，是企业领导、管理者为实现安全生产所采取的保障措施，是贯彻实施党和国家安全生产方针政策的具体化，具有法律效力的规章制度。它一经确定必须严肃认真地组织实施。“安全第一，预防为主”是党和国家的安全生产方针政策，“安全第一”是说明安全在生产活动中的地位是第一位的，“预防为主”指的是所采取的积极可靠的组织、技术措施，这个措施是根据设计、施工地点、条件、时间、方法、使用机械设备、工程特点、施工工艺等实际情况预测容易出现哪些事故隐患所采取的组织技术对策和措施，消除隐患，具体地说就是不让事故的萌芽出现。
　　2）施工安全技术措施的重要性
　　建筑工程施工是一项复杂的生产过程，产品是固定的，而且在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位（如桩基、土建吊装、安装、装饰等）协同作战。为理顺、协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工，就需要严密地计划组织。因此，必须编制指令性的施工技术文件——施工组织设计或施工方案，而安全技术措施是施工组织设计（或方案）的重要组成部分。安全技术措施不是一般的措施，而是国家规定的安全法规，具有法律的性质，带有强制性，必须执行。
　　3）抓住安全生产关键问题
　　安全生产的不安全因素，主要是“人的不安全行为和物的不安全状态”，而大部分物的不安全状态又是由于人的不安全行为所造成或有关， 所以人的控制就显得特别重要。如何具体控制人的不安全行为呢？
　　第一，关键是建立一套完整职责，明确、详尽不留空档，切实可行的安全生产岗位责任制；同时，还要制定一套保证岗位责任制能够不折不扣地组织实施， 奖罚分明，对企业任何人都有约束力，具有法律效力的规章制度。
　　第二，关键是大力抓好宣传教育，提高全体员工的安全生产思想意识，提高安全技术知识，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高观念，全面了解规章制度，提高遵纪守法的自觉性。教育转化为企业的效益的潜力是无限大的，不可估量的。 　　第三，关键是抓住安全生产关键人物的奖、罚执行纪律，每一个时期的关键人物不一样，有了岗位责任制，有了规章制度，一般来说什么问题都好办了。严肃处理事故也是不容忽视的一个重要方面。提高安全技术水平和开展安全技术攻关是实施安全生产的技术保障。
　　三、建筑施工安全管理建议
　　1、不搞进度形象工程，遵循建筑施工过程的一般规律。
　　进度形象工程不仅能造成施工建设者过度疲劳而导致事故多发，还能迫使承建者为赶进度偷工减料，导致工程质量降低。因此，作为项目的建设单位、监理单位及政府部门应该遵循建筑施工的规律，按部就班地进行施工，以确保施工者的身心安全和工程的质量。
　　2、规范工程管理，规避“高资质中标、低资质施工”现象。
　　“高资质中标、低资质施工”是导致工程质量缺陷与建筑施工事故多发的重要原因，为避免这一现象的出现，建筑行业的主管单位、建设单位及监理单位应积极规范工程管理，从“招标、签定合同、材料采购、履约进度、施工资质、施工组织、人员配备”等方面建立一套行之有益的监管机制以确保工程全合法化施工。
　　3、确保安全生产投入，安全设施、设备监管。
　　当前很多行业在生产过程中只注重生产效益，不讲安全效益，把安全与生产分开，建筑行业也一样，只要能按时完成建设进度计划，对其他安全设施、设备等不怎么关心。项目的管理者应该让整个项目参与人员明白 “良好的安全就是一门好的生意”：在塔吊安全设施没安好，操作人员安全意识不到位的情况下，不准施工；在脚手架安装不合质量要求，安全防护网安装不符合标准的情况下，严禁工人到岗作业。只有这样，才能确保建筑施工者的生命安全。因此，相关单位应针对项目制订严格的安全投入与保障计划、安全防护设施安装验收标准、安全管理人员岗位责任、项目主管人员安全责任等，以确保建筑项目的安全生产投入与对安全设施、设备的严格监管。

工地协同软件
【管人】
工地协同通讯录模块，可以对工人进行分组，工人的独立信息隐私保密。方便管理与同步。帮你彻底的管好工人。
【管钱】
工地协同项目模块，可以对工人进行记工、记账管理，并且可以一键对工对账！更能深入把控项目成本，项目资金管理清晰明了。
【管事】
工地协同工作台，可以对项目大小事情，进行系统管理，如工人的考勤打卡、项目的施工日志、工程管理、材料管理、补贴报销等。

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