领导的命令是错误的该不该执行？
我的观点如下：
1. 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。因为错误的决策往往会导致错误的后果，如果我盲目遵从，就可能会导致公司或者组织的利益受到损害，甚至影响到其他人的利益。
2. 拒绝错误命令可以保护自己的利益：如果领导下达的命令是错误的，而我拒绝遵从，那么我就可以保护自己的利益。因为如果我盲目遵从错误命令，很可能会导致我自己的利益受到损害，甚至可能会带来不必要的风险和责任。
3. 拒绝错误命令可以保护组织的利益：如果领导下达的命令是错误的，而我拒绝遵从，那么我可以保护组织的利益。因为如果我盲目遵从错误命令，很可能会导致组织的利益受到损害，甚至可能会影响到组织的声誉和形象。
4. 拒绝错误命令需要合适的方式和态度：如果我决定拒绝错误命令，那么我需要选择合适的方式和态度。我需要以一种尊重领导、保护组织利益的方式来表达自己的观点，尽可能地避免冲突和矛盾。
5. 拒绝错误命令需要有勇气和责任心：如果我决定拒绝错误命令，那么我需要有勇气和责任心。我需要承担起自己的责任，为自己的决定负责，同时也需要有勇气承担可能带来的后果和风险。
总结来说，如果领导的命令是错误的，我认为不应该盲目遵从。相反，我应该选择拒绝错误命令，保护自己和组织的利益，选择合适的方式和态度来表达自己的观点，同时也需要有勇气和责任心承担自己的决定所带来的后果和风险。
既然领导的指令是错的，那么当然是不应该执行了。
执行错误的指令势必要造成损失的，是要付出代价的。有时是巨大的代价，可能是经济上的损失，甚至可能是生命的代价。
比如在安全生产方面，领导的错误指挥就有可能造成安全生产事故。一旦有人员伤亡那企业真是要摊上大事了。
作为员工，你如果明知领导的指令是错误的并且可能造成安全事故，还要去迎合领导而坚决执行的话，那你就是在犯罪。
又比如在产品质量方面，领导的错误指令也是不能执行的。如果产品质量出现问题，损害的不仅是企业的品牌与信誉，也有可能造成消费者的人身伤害与财产损失。
所以领导的指令是错的，当然不能执行了。职场就是战场，企业领导的指令员工胆敢不执行，那企业的纪律何在？员工的执行力何在？没有执行力的员工留着又有何用？
更重要的是，作为普通员工你又凭什么认为领导的指令是错误的呢？
很显然领导站的位置与普通员工不一样，他站在更高的位置上。他掌握更多更全面的信息，考虑问题的角度也与普通员工不一样。
领导做出的决策很可能也会跟普通员工所想的不一样。因为决策跟员工所想的不一样，员工就简单武断地认为领导的指令是错误的并且不去执行。这是企业绝对不能接受的。
员工必须坚决地执行领导的命令，并且要不打折扣的贯彻落实。
领导的命令是否应该执行，是一个比较复杂的问题，需要具体情况具体分析。以下是一些可能有用的建议：
了解领导的意图：首先，你可以尝试了解领导的意图和背景。他们发布这个命令的原因是什么？这个命令是否符合公司的战略目标和价值观？如果这个命令是错误的，你可能会问他们为什么下达这个命令，或者提供一些数据或证据来支持你的观点。
确认命令的准确性：确认领导的命令是否准确或正确，需要你根据自己所处的职位和职责来决定。你可以分析命令是否符合公司的价值观和目标，是否符合法律法规和道德标准。如果你发现命令是错误的，你可以与领导进行沟通，提供一些数据或证据来支持你的观点，并建议一些更好的解决方案。
遵守公司的流程和制度：如果你认为领导的命令是错误的，你应该遵守公司的流程和制度。你可以通过正式的渠道提出质疑或申诉。在任何情况下，你不能擅自违反公司的规定或违反领导的命令，否则可能会面临纪律处分或其他不良后果。
寻求其他同事的帮助：如果你认为领导的命令是错误的，你可以寻求其他同事的帮助。他们可能能够提供更好的建议和帮助，从而解决问题。
总之，领导的命令是否应该执行，需要具体情况具体分析。通过了解领导的意图、确认命令的准确性、遵守公司的流程和制度、寻求其他同事的帮助，你可以更好地应对这个问题，并找到更好的解决方案。
领导的命令是错误的，不该执行。但有时领导考虑问题没有员工周全，没有想到后果，或者信息没有员工灵通。作为员工，如果觉得领导的决策有问题，可以采取以下方法：
1. 员工应该有分辨力，在执行领导的指示时，首先要判断是否符合法律法规，是否符合职业道德，是否符合公众利益。如果领导的命令与这些东西冲突，员工就有权利和义务提醒领导，帮助领导完善决策。
2. 如果领导的命令确实存在问题，员工应该采取适当的方式与领导沟通，而不是盲目执行。沟通时要注意方式方法，不要直接挑战领导的权威，而应该用委婉的语言表达自己的想法，并给出合理的建议。
3. 执行领导的命令时，员工应该严格遵守法律法规和职业道德，不能因为领导的命令有误而擅自更改工作流程或者忽略工作质量。
总之，作为员工，应该尽力理解领导的意图和决策背景，同时也要保持自己的独立思考能力和判断力，采取合适的方式与领导沟通，以便更好地完成工作任务。
首先，遇到这个情况的下属明显陷入泥潭困境。
领导的命令如果不执行，可能会遭到上级的不满或惩罚；
自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果。
领导的命令如果不执行，可能会遭到上级的不满或惩罚；
自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果。
这种难题是那些对组织忠诚且能力不弱的下属才会遇到的。对团队没有忠诚度的员工不会去理会执行错误命令的不良后果，而能力不足的员工也不会去质疑领导的英明神武，他们都会按部照班地执行上级命令。
那遇到这个难题的下属该怎么办呢？我个人根据多年职场经验认为应该分两步来做：
向领导确认执行命令的决心。
执行时有意识地保护自己。
向领导确认执行命令的决心。
执行时有意识地保护自己。
因为下属所处位置有限，掌握的信息资源会不如领导全面、高端，那么下属对领导命令的质疑未必就是正确的。下属可以就此命令迅速与领导做出沟通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
领导此时会有三种态度：1.采纳下属建议，修正命令。2.领导对命令进行解说，取得下属认同。3.要求下属无需质疑命令，继续执行。
如果领导的选择是第一种态度，那么皆大欢喜。下属执行自己提出的方案当然更加得心应手，也在领导心中得到加分，同时还避免了命令错误带来的后果。
第二种情况，如果领导说服了下属，能够打消下属疑虑，那么下属当然心悦诚服地执行领导命令。
最让人郁闷的是领导采取第三种态度：不解释，必须执行。这种态度其实无法让下属有信心执行命令，但是因为向领导确认过，得到了必须执行的决心。
如果领导的选择是第一种态度，那么皆大欢喜。下属执行自己提出的方案当然更加得心应手，也在领导心中得到加分，同时还避免了命令错误带来的后果。
第二种情况，如果领导说服了下属，能够打消下属疑虑，那么下属当然心悦诚服地执行领导命令。
最让人郁闷的是领导采取第三种态度：不解释，必须执行。这种态度其实无法让下属有信心执行命令，但是因为向领导确认过，得到了必须执行的决心。
由于职场中总有一些险恶，让我们不得不多做些思考。领导再次强势要求执行命令的背景不外乎以下：
领导非常自负，对下达的命令很有信心，不容质疑。
领导故意执行此错误命令有其他目的。
领导非常自负，对下达的命令很有信心，不容质疑。
领导故意执行此错误命令有其他目的。
这时下属已只有执行领导命令这唯一选择了，但将会面临执行错误命令后的一系列风险。这时，就要有意识地学会保护自己了。
执行有可能是错误的命令时一定要长个心眼。不要奢望领导都是有担当的好领导，职场上要学会保护自己。
不论是领导自负也好，还是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下属很有可能成为替罪羊。尤其是与领导关系比较疏远的下属，更要处处小心。
职场上推卸责任的领导并不少见，在面对问责的时候，很多领导会选择忘记了这是由于自己的决策错误造成的。那么处于弱势的下属应该怎么办呢？
要不折不扣的执行领导命令，不要私自修改执行方案落下口实。
所有汇报及领导指示要保留好记录，包括书面材料、信息来往。
执行中要向别人强调这是领导的命令。
要不折不扣的执行领导命令，不要私自修改执行方案落下口实。
所有汇报及领导指示要保留好记录，包括书面材料、信息来往。
执行中要向别人强调这是领导的命令。
千万不要觉得这些是阴暗之举而不屑去做，本人就体验过背锅的滋味！下属为保护自己而保留工作证据，并非是为了用来挑战领导，而是让领导乱甩锅时有所顾忌！认真负责的你是组织的宝贵财富，不应该成为替别人错误埋单的牺牲品。
小结：作为下属，在对领导的命令产生质疑时，应及时提出沟通意见。当领导确定要执行命令时，就要一丝不苟地完成任务，但要注意职场中的陷阱，有意识地保护自己。
在职场中,领导的指令是错的,应不应该执行?
在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？1.应该执行，而且必须执行。做好领导要求做的事情，不要以自己的理解去认为事情走向，毕竟领导看问题的角度与自己不同，把事情做好，关注结果是否按照领导预期的效果去走。如果是那么反思自己判断的错误，如果不是，思考指令是否可以有更好方向去发展。不仅能够...
领导下的命令是错的,我应该怎么委婉的提醒他?
可以选择私底下告知领导问题所在，也可以请人代为转达。因为领导不一定信任我们，我们说的话没有重量他也不一定会听。每位领导都会培植自己得一些心腹和得力助手。这些人可以帮他处理一部分的事物，所以当领导下的命令是错的时候，我们可以选择告知领导的得力助手和心腹。告知给领导的得力助手和心腹，这样...
领导的指令是错的,应不应该执行?
对于好的执行，意味着不偏离目标。如果我们想根据这个来判断，那么当我们知道领导的命令是错误的时候，我们就不能执行他们的命令。因为所有的行动都是以目标为导向的，所以可以快速执行，及时重复，并且可以总结和复制规律模式，从而快速高效地实现目标。但是，本质上是有错误的，执行起来肯定是错误的。其实...
如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做?
第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同； 第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领...
领导下达了错误的指令,员工该不该执行?职场老手能分享些建议吗?_百 ...
你说老板的指令是错误的，需要的是证据和证明，而不是感觉。如果你有理由，你可以准备好试图说服你的老板，并准备好思考一切，包括你将如何回应他可能提出的任何细节。你考虑不周的问题只会让你的老板怀疑你不想找借口，这... 这并不好笑，一片好心终于变成了坏心，所以，没有一定的判断和依据，不...
明知公司领导下达的命令是错误的,还要去执行吗?
1.领导同样有可能犯错误。领导首先也是人，也有七情六欲、生活的烦恼和精力不集中等现象。所以在下达一些命令的时候，有可能由于疏忽或者其他原因，出现错误也在所难免。亦或为了达到一些目的而故意下达一些错误的命令。2.一定要有原则的执行才可以。无论在什么单位、在什么岗位，一个聪明的从业者，也要有...
领导给的命令是错误,情商高的下属是怎么处理的?
要明白三点：第一，你对命令对错有什么标准吗？第二，坚决执行错误的指示！第三，说服领导，使用这三种方法。第一，你对命令对错有什么标准吗 很多人会吐槽老板，一个简单的问题搞得如此复杂，或者是从表面上来看是错误的，老板是傻了？但是你认为是错误的，实际上它不一定是错的。从不同角度看问题...
在工作中意识到领导的指令有误后,应该坚决执行还是提醒他修改指令...
所以，当你知道领导的命令是错误的时候，第一时间提供专业的意见和建议，是一个成熟职场人的最佳选择。及时报告:及时报告有两个目的。首先，这可以让领导人放心，他们不会自己做决定。二是将真实信息第一时间反馈给上级，便于上级掌握全局，根据当前形势的变化及时调整执行方向和策略。领导更像决策者，做...
领导的命令是错误的,你觉得应不应该执行?
领导的命令是错误的，你觉得应不应该执行？作为一个合格的下属，首要任务肯定是执行，但是意见还是要向领导提出来，又不能直接向领导说，这个工作有错误，没办法干等等，这样领导会认为你和他抬杠，不执行上级安排的工作等等，会容易驳了领导的面子，那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要过分...
领导的命令如果是错误的,你该怎么办?
领导凭借意识的情绪，做出错误的指令，作为晏婴，首先顺应了领导的情绪。这是首先让领导的脾气发泄出来，人在不理智的时候，很难劝谏，只有等他情绪平复之后，才能够静下来谈理性问题，当场就反对领导的情绪指令，会让自己也受到牵连不说，还会加重领导的情绪。2、没有在对错上互相纠缠 如果直接用自己...
姚帖大克： 你拥有自己的想法吗?如果你是一个有主见有自己想法的人,那你应该的作的是执行,而且在已经知道错误的情况下找出挽回的方法!因为老板的命令你是不能违抗的,如果你认为他是错的,那你可以稍是提醒.如果老板还是要求继续执行,那你只有遵命啦!
颍东区18054594938： 上司的命令一定要服从吗? - ？
姚帖大克： 1既然是上司即是你的领导.他所要做的就是带领、指挥、分配、监督自己所管辖的员工去完成.上司如果下达了错误命令,那是他指挥,领导不当,错在领导.而领导指派的任务你没去完成那错就在你,你没有尽到一个职员的职责——听从上...
颍东区18054594938： 当你认为你的上司是错误的时候你是否会执行他的命令?? - ？
姚帖大克： 这要看是什么情况,如果是军队里而且是必须立刻执行的,那么即使你知道这个命令是错误的也必须严格按上司的要求执行下去,然后在想办法,之后尽快告诉他向他解释原委并尽力挽回所造成的损失.如果事情并没那么紧急,而且也不是军队,那么完全有足够的时间让你找到他,私下里跟他提出来,如果可以,你还能向他提些正确的建议,同样的,无论是哪种结果,都要做好最坏的准备要想办法在最短的时间里尽全力挽回所造成的损失.个人意见,仅供参考
颍东区18054594938： 如果你的直接领导做了一个错误的决策,作为下属的你是否会执行?如果影响到公司利益又该怎么办? - ？
姚帖大克： 要看你的领导是否能听得进别人的意见.若能,就直接提合理建议;若不能,可以在执行中多回报,实时提出调整意见和建议.
颍东区18054594938： 求应聘时考官问如果上司叫你做的事是错误的你会执行还是? - ？
姚帖大克： 不要直接回答..告诉他事情的对错是相对的.好事业有坏的一方面,错事也有对的一方面看你站在哪方的立场上权衡轻重,最后再决定,如果你马上就给出个答案,他会认为你做事欠思考.无论你回答做还是不做..
颍东区18054594938： 你的上司给你一个错误要求你是执行还是拒绝! - ？
姚帖大克： 要看是什么要求,对自己有没有什么损失,如果是你的直属上司,你可以考虑下,在回复他,你的说明你的见解,人都是需要有思想的.
颍东区18054594938： 上司的错误命令,应该提出看法还是去执行？
姚帖大克： 可以提出你的建议,但是不能太直接.
颍东区18054594938： 你的上司有一个不好的甚至是错误的决定让你执行,你是知道有不妥的,你会怎么做?是继续执行还是说服上司 - ？
姚帖大克： 执行前表达你的想法和论点依据.对任务做好了解和理解上级意图,说明自己后要表达出对上级的尊重会继续执行.只是想更了解意图而已.有时候有的工作是都知道错还是去做的,是考虑大局观.不过有时候是领导错误的,就要看你怎么说不会得罪人了.
颍东区18054594938： 当你的领导发出一个你认为错误的命令时,你会怎么办? - ？
姚帖大克： 如果是一对一的提问,那么你就把你的想法告诉领导, 比如,我们是不是换个角度去想这么做是不是欠妥 或者说您有没有这样想过,然后把你的意思告诉他 要是你不了解内情的话,那么你先按照上面的方法去做还可以, 领导要故意刁难你或者想找个机会把你给辞退的话, 你还是要慎重考虑下了
颍东区18054594938： 你在做自己正确的工作,但是领导给了你一个错误的指令,这时候应该怎么做? - ？
姚帖大克： 如果时间地方允许,可和领导谈谈.时间地方不允许,照领导指令做.或稍微改动领导指令,把工作做好.(但是如果出现严重工作后果一定要马上解决要如何工作才工作) 乖乖听话的不是好员工,只能是好孩子,记住,你是个成年人,是一个能胜任自己工作的工作者.
