如何做好班组长
班组长首先要找准定位。特别是煤矿企业,班组长是兵头将尾,既是企业基层的管理者,又是操作工。这就要求班组长不能将自己凌驾于班组成员之上,对班组成员虞气指使不能体现班组长的权威,只能使班组长离职工越来越远。但班组长又不能事事顺着职工,由着他胡来,甚至和他沆瀣一气,这样也只能使班组管理进入社会“帮派式” 的管理误区。一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力,工作中体现出领导者的姿态和作风,时时、处处都以身作则,用自己的言行影响和带动职工。所谓“其身正,不令而行”。
班组长还要懂得如何尊重员工。白国周班组管理之所以成功,就在于他将班组所有成员都视为兄弟姐妹,在成员之间不摆架子,真心诚意的关心每一个职工,尊重每一个职工,与每一个职工交朋友。班组长尊重班组员工,在工作中还要放下身段,真诚地倾听员工的意见和建议,对好的意见和建议给予采纳并及时给予鼓励或嘉奖。同时多关心后进员工的成长,最大限度实现班组整体共同进步。
班组管理要有“度”。作为班组长,每天都要面对班组全体成员,员工工作上出了问题或纰漏,如何体现和把握这个“度”相当重要。对情节轻微或员工不是故意犯错的能放过则放过,甚至可以视而不见,但这里也涉及一个“度”的问题,如果这个“错”是经常犯而成了习惯性违规则不能不纠,如果这个“错”,后果会相当严重更不能不罚。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时,班组长更不能徇私情,看这个员工平时表现较好,或与自己私交甚厚,碍于情面而心慈手软,姑息迁就,那样只会遗下无穷后患。因为你此时的一举一动,其他班组成员都睁大眼睛在盯着。
班组长要善于与班组成员沟通。沟通是化解矛盾、统一思想最有效的途径。川煤集团广能公司李子垭南煤矿建立了班组安全心理健康辅导机制,班组长在平时生活工作中就注意观察职工的情绪,一旦发现职工因工作、生活、人际交往等等方面发生不顺心的事产生了不良情绪,都及时地利用一切机会,设身处地与员工谈心交流,主动沟通思想、化解矛盾。通过这项工作的有力开展,便于班组长掌握班组职工思想情况,及时发现和纠正员工思想问题,增强班组凝聚力、向心力。
班组管理工作要不断创新。班组管理是动态的、经常性的管理工作,随着时间、地点、环境改变员工的思想也随时可能发生变化,如果班组长始终抱着自以为有效的那一套老旧管理思想,墨守陈规,迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新,思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习,养成在学习中工作,在工作中学习的良好习惯。
企业新任班组长因从何入手和应注意哪些问题?
可以说你做为一个管理者的角色,应该做的是做好高层于低层间的信息传达任务!第一、了解你的职责,那些工作是你需要负责的工作,你应该向那些领导做工作汇报;第二、了解你所管理的员工情况;第三、了解生产的计划,以及生产的标准,整体的生产程序。学习安全生产的注意事项;第四、安排、监督日常工作;...
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施?
1.加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。2.通过建立完善的激励制度,使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围,提升班组的团队能力,提高工作效率。3.通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现...
班组长一日工作管理!
2、管理又是管事理人(应做到): 事事有人管;事事有标准;事事有检查;事事有结果 3、班组长职责:1、安排工作,保质保量按时完成工作计划;2、管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境;4、管理者也是被管着 ⑴、管理者应学会定位,扮好角色 不怕碰硬,...
班组管理有何改善建议
一是要选有责任心,有现场实际经验,有一定文化素质及协调能力,能够积极想问题、解决问题的职工走向班组长岗位。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制,走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算,而是要集体讨论决定,并进行公示。三是做好班组长培训。对...
班组长的生产管理职责主要包括哪几点?
将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,快乐地去完成每一项工作。 \\x0d\\x0a4.辅助上级\\x0d\\x0a班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
怎样做好仓库班组长?仓库管理有何技巧?如何管理下属?
负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理,发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作 1.4仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。1.5负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防...
新任班组长应该怎么做
所以很多班组长上岗之后会有迷茫期,这些迷茫来自于对于员工管理的无头绪,尤其是对于一些老员工的管理,还有就是对于班组的管理感觉无从下手。处于心有余而力不足的阶段,很想把事情做好,但是却不知从何开始。而这个阶段班组长最大的问题往往出现在会拿自己的标准来看待其他人。以前做一线的时候他们不...
提高班组长管理水平的基本要求有哪些?
我们班组针对这一现象,不是简单的分工,而是充分考虑各种因素,因人制宜,高低搭配,在小组作业时,指定专人负责,并做好可追溯性记录,对小组作业负责人,年底给予一定的奖励。 文化是做出来的,不是宣传出来的。基层文化尤其如此!班组长做到了,员工就能做到;班组长心中有成员,成员心中就有班组;班组有温暖,班组就有向心...
班组长现场管理的六大方法
组长要主动推行5S 何为5S?整理、整顿、清理、整洁,素养。要让班组员工养成:保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S,不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程,对工厂接定单大大帮助,另一方面降低裁片沾污、不串码是...
提高班组长综合素质的方法
要把新时期煤矿发展对班组长提出的素质和能力要求;班组长基本素质和能力现状与煤矿的要求存在的差距;班组长自身对未来职业发展的期望和目标相结合,在此基础上确定出符合公司和班组长实际的培训目标。有了目标才有明晰的思路,这是做好班组长培训工作的重要依据。 2、科学设置培训课程,确保培训有的放矢 围绕班组长能力...
柯蚀松奇: 班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: ...
错那县15534067344: 如何做好一个优秀的班组长 - ?
柯蚀松奇: 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
错那县15534067344: 如何做一名优秀的班组长 - ?
柯蚀松奇: 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
错那县15534067344: 如何当好班组长的一点心得 - ?
柯蚀松奇: 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...
错那县15534067344: 怎样做好一个班组长 - ?
柯蚀松奇: .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
错那县15534067344: 如何做一名合格的班组长 - ?
柯蚀松奇: 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...
错那县15534067344: 如何当好班组长 - ?
柯蚀松奇: 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处...
错那县15534067344: 如何做好一名优秀的班组长 - ?
柯蚀松奇: 班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者.在企业员工里班组长是“最难”之人,而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好.事再难,可也得有人做,...
错那县15534067344: 如何做一个优秀的班组长 - ?
柯蚀松奇: 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...
错那县15534067344: 怎样做一名合格的班组长 - ?
柯蚀松奇: 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...