班组管理有何改善建议
导语：企业合理化建议不再是一项孤立的活动，而已经和现场管理融为一体,成为现场改善的一项重要手段;其次，合理化建议活动成为员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效方法;最后，合理化建议活动成为企业提高产品质量、降低成本、改善工作环境的有效途径。
班组管理有何改善建议
建议一，抓好班组长管理。
一是要选有责任心，有现场实际经验，有一定文化素质及协调能力，能够积极想问题、解决问题的职工走向班组长岗位。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制，走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算，而是要集体讨论决定，并进行公示。三是做好班组长培训。对新任班组长，必须经过车间培训合格后才能上岗，同时，车间要建立班组长常态化培训机制，每季度每个班组长至少应接受1次培训(包括安全培训在内的管理培训)。四是应建立对班组长每半年1次的考评机制，将班组长的管理效果与奖金、升迁、退出挂钩。
建议二，改善班组安全教育效果。
一是车间要经常组织对班组授课教师的培训，以提高教师素质;二是厂和车间要经常抽查班组安全教育情况，对于走形式、应付的情况要严格考核。
建议三，提高班组安全会质量。
班组安全会原则上应由班组长组织，同时由车间管理人员给予指导，以锻炼班组长能力。班组安全会应注重互动发言，要让每个职工都参与进来，各班组可对每个职工的发言进行排序，并形成相对固定的顺序，以让发言人提前做好准备。对于迟到或缺席的职工，各班组必须安排补课，同时要有补课记录。
建议四，扎实开展好班组安全检查。
各班组应根据班组安全管理小组成员排列出安全检查值班表，每天由1～2人负责本班组的安全检查工作，由其填写检查记录并签字，同时，厂和车间要对班组安全检查情况进行抽查。
班组管理有何改善建议
一是建设创新型的班组长队伍，为班组改善创新活动奠定基础。
班组长属于基层管理人员，应归入专业人才管理，上岗采用公开竞聘等方式，并定期开展班组长培训，提升班组长能力和素质，为班组长搭建成长平台，建设一支创新型的班组长队伍，为班组改善创新活动奠定基础。
二是在班组内广泛开展学习培训、技能竞赛活动，增强职工的改善创新能力。
在公司班组内普遍组做到有学习场所、有学习计划、有考核制度，使班组成为员工学习成长的课堂。经常性地开展专项培训、人人当讲师、互帮互学、拜师学艺、岗位练兵、技能比武等活动，提高员工的学习力、创新力，为班组改善创新活动提供平台。
三是在改善创新活动中提升员工的实际能力。
通过广泛开展班组改善创新活动，培养员工在学习创新、解决问题、展示自我和沟通协调方面的能力，为员工的成长和发展开创更为广阔的空间。
四是通过改善创新活动培育员工的团队精神和进取精神。
在改善创新活动中，每一个员工都应该充分展示个性、寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境，通过活动使员工得到一种企业文化的侵染和精神上的升华。
班组管理有何改善建议
一、完善制度是班组建设的保障
1、严肃纪律。在班组建设中，强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。
2、企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人;对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。
3、班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循;凡事有据可查;凡事有人监督;凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。
二、深化人力资源管理是班组建设的关键
1、班长在班组工作中技术的影响和榜样的力量是十分重要的，班长要当好一面“镜子”，班长工作能力大小和素质的高低直接关系到班组各项管理的水平，决定着班组的工作成效。作为班组的带头人不但要业务技术精通，而且要有较高的政治思想素质;不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。
2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组不是好班组。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。一方面要采取“送出去请进来”的方法，即输送员工参加省公司或市公司举办的各类岗位技能培训班，或者请专业技术人员、技师到班组来讲课和辅导。另一方面亦可以利用工余时间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。注重在干中学、实践中练;通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技术水平、实践操作能力，使班组每个员工都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。
三、安全生产是班组建设的最重要环节
1、班组长是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的.素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。如果班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辩是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，狠抓违章、违纪，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。
2、班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正地落实分解到班员，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，而不能走形式、走过场、应付上级领导，针对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理，在班组考核奖惩上，要克服人情观念，坚持一律平等的原则，发生事故一律按“三不放过”的原则处理。
我是一名企业班组长,大家有什么好的班长管理建议给我说说,主要在管理方 ...
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
绩效管理的改善方法有哪些 绩效管理有哪些改善方法
1、KPI绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。2、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和...
...如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议...
答，后备人才队伍建设需要建立完整的选拔评价制度，以及搭建高效的培养平台和载体，并且对于后备评价需要反馈应用。树立和挖掘典型可以通过十佳评比，现场评审，最佳实践者评审，文明职工评比等措施实现，对于获奖的个人和单位给予奖励和表彰。班组管理需要持之以恒，简单高效，要以真情感动团结其他职工。后备培养...
生产车间班组现场管理7大制度设计,建议收藏
确保所有设备、材料及培训到位。三、生产派工与执行精确派工，效率保障工单审核后，按照派工单分配任务，确保公平合理车间主任严格遵循指令，特殊情况需报生产调度员审批四、问题处理与5S管理快速响应与持续改进主任发现问题，先确认再由调度员处理，确保问题及时解决5S管理：创造整洁环境，生产部经理与班组共同...
你认为目前班组管理还有哪些不足,你有什么好的建议?
你们提问题能不能具体一点呀？对员工要做到尊重，不要自大，要关系等等，这方面做到的很少。
怎样做好一个管理者
3、不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。4、能够广泛听取、吸收信息意见，...
对学校的管理意见和建议怎么写
对学校的管理意见和建议：1、改善学校办公环境，更换教师办公桌椅。改善校园卫生管理，特别是学生厕所，杜绝出现脏、乱、差现象。整改措施：教育经费改革，实施“一费制”后，学校所有的大型建设必须先申报，待上级主管部门审核后，才能走采购和建设的步骤。目前，学校办公设施陈旧的现状，已申报上级相关计划，...
管理学组织扁平化有一定的缺陷要怎么改善
管理组织扁平化是由管理幅度与管理层次成反比决定的，管理者的管理幅度越宽，管理层次越少，就形成了组织的扁平化。扁平化的缺陷有管理者同时管理下属人数太多，不利于指导与监督每位下属的工作情况，同时，管理者会收到来自多个下属的信息，可能会淹没掉最重要的信息，从而影响管理者的决策。
管理者可以采取哪些方法来改善组织与社会的关系
文化与组织联系在一起的时候,指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范.它往往是该组织所特有的,在较长的一段时间里处于比较稳定的状态,它确定了该组织的风气和人们的行为准则,也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式.任何组织都有自己的文化,尤其是企业...
如何运用学习型组织的管理技术,改善思维模式,创新工作,实现自我超越...
参加专业培训，学习专业知识。大学管理专业，毕业后还是不会管理，因为管理不是一门科学，学管理就是学规律，找感觉，要不断从别人经验中，总结出自己的风格。去参加一些管理讲座，会比学校学的多的多。集众家之所长，汇集于一身，最后才能不断的创新。一个人的成功都是留给有准备的人的，你准好了吗...
昌乔潘舒： :1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要领:1),所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道、需要荣誉.作为基层管理者还应做到...
北川羌族自治县19465694708： 如何提高班组管理效能 - ？
昌乔潘舒： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.为此,班组管理应该从以下方面着手提高管理效能:
北川羌族自治县19465694708： 如何改善班组(分部)管理 - ？
昌乔潘舒： 做好班组的管理工作应做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性比如参加了上级部门组织的会议:首先,应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属.这样,一方面,让他...
北川羌族自治县19465694708： 怎样改善班组管理？
昌乔潘舒： 班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
北川羌族自治县19465694708： 如何做好班组精细化管理 - ？
昌乔潘舒： 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...
北川羌族自治县19465694708： 如何提高班组安全管理 - ？
昌乔潘舒： 一、思想认识到位.班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实. 二、责任落实到位.班组安全管理应落实责任人.班组长作为一班组之长应是本班组第一责任...
北川羌族自治县19465694708： 如何优化企业班组建设 - ？
昌乔潘舒： 基层班组是企业的细胞,是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地.班组建设是企业管理的一个重要组成部分,与企业的发展息息相关、紧密相随,班组建设工作的有条不紊,班组长工作落实到位,将有利地促进企业的发展与壮大. 企业班组长的...
北川羌族自治县19465694708： 怎样提高班组管理？
昌乔潘舒： 我是一个机械工程师,同时我也负责实验室的工作,我完全理解你的处境,以下是我的个人建议,仅供你参考:首先,不用使用“灌输”这个词,要用你的自身形象来影响他们.自身严格执行规章制度远远比在他们耳边叫100遍口号有用,而且...
北川羌族自治县19465694708： 怎样抓好班组基础管理 - ？
昌乔潘舒： 企业要建立班组建设的长效机制,将班组建设工作纳入到行政议程进行管理,加强对班组的帮助和指导工作,提高选拔班组长的条件和其待遇,对班组长进行管理方面的培训等等. 但我个人认为要管理好班组工作的关键是取决于领导的管理能力...
