在设计高层管理者的薪酬战略时，主要考虑的因素有哪几
企业高层管理者与一般管理者不同，设计他们的薪酬战略时，主要应该考虑如下因素：企业的战略目标是否实现？企业的效益如何？各个高层管理者的贡献怎么样？等等，具体要考虑这样一些因素：就个人而言，包括职位、绩效、能力等；就企业而言，要考虑效益、利润、发展等，就外部而言，要考虑竞争对手、市场工资水平等。以上仅供参考。
企业战略在那些方面对薪酬管理构成影响？ ...对薪酬管理构成影响主要有： ...薪酬结构的设计有两种：注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。前者往往等级...
一、企业财务能力。这个是比较容易理解的，如果企业在财务上存在一定的困难，那么进行调薪显然是比较奢侈的。一般而言，只有当企业的业绩较好，盈利正常或者企业的规模实力较强时，财务能力也不错，这时候也会进行调薪。二、市场薪酬水平。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大的，这难免会造成内部员工人心浮动，离职率提升，这对企业的稳定会构成威胁。
三、物价水平。由于薪酬福利是维持员工基本生存的保障，倘若当地的消费水平出现提高的话，如果企业不及时进行薪酬调整，可能会危及到员工的生活，这样员工的精神和心理上都容易受到影响，自然也就无法安心工作。
四、企业经营效益。通常情况下，只有当企业的经营效益好的时候，大多数的企业才会对员工给予薪酬管理调整，当然也有例外。不过经营效益确实是影响薪酬调整的重要因素，毕竟如果经营效益很差的话再进行调整也是不现实的。
五、员工业绩。在部分企业中，管理者会根据员工的表现给予薪酬调整，因为员工的表现好坏是和企业的经营效益密切相关的，而且这也是企业进行薪酬激励的重要方式。
六、劳动法规。一般情况下，国家政府部门每年都会出具一个当地最低工资标准的法律条文，这一定程度上会影响到企业的薪酬调整。
在设计高层管理者的薪酬战略时，主要考虑的因素可以包括以下几个：
1. 组织战略和目标：高层管理者的薪酬战略应与组织的战略和目标保持一致。薪酬方案应该有助于激励和奖励高层管理者为实现组织长期成功所做出的贡献。
2. 竞争力和市场导向：薪酬方案应考虑市场竞争，以确保吸引和留住具有高级管理经验和能力的人才。对行业标准和同级别岗位的市场薪酬水平进行调研和比较，以确保高层管理者的薪酬具有竞争力。
3. 高级管理职责和职位要求：高层管理者通常承担着更高级别的职责和挑战，需要具备独特的技能、经验和领导能力。因此，在设计薪酬战略时，应考虑他们的职位要求和相应的薪酬水平。
4. 绩效和业绩导向：高层管理者的薪酬应与其个人绩效和组织业绩密切相关。设立明确的绩效指标和目标，并将其与薪酬激励机制相结合，以激励高层管理者为组织的长期增长和成功做出贡献。
5. 薪酬结构和组成：高层管理者的薪酬结构应考虑不同的组成部分，如基本工资、奖金、股权激励计划等。根据组织需求和战略目标，确定薪酬结构中各个组成部分的比重和设计。
6. 内外部公平和公正：薪酬方案应确保内部公平，即在组织内部各级别管理者之间保持合理的薪酬差异。同时，也应保持与外部市场薪酬水平的公正对待，以维护员工的公平感和组织的声誉。
7. 风险和可持续性：设计高层管理者的薪酬方案时，应考虑风险管理和可持续性。确保薪酬设计不会对组织的财务状况造成过大的风险，同时要考虑薪酬的可持续性
8. 法规合规性：在设计高层管理者的薪酬战略时，需要考虑当地法规和劳动法规的合规性。确保薪酬方案符合劳动法律法规的要求，避免潜在的法律风险和纠纷。
9. 组织文化和价值观：高层管理者的薪酬方案应与组织的文化和价值观保持一致。薪酬设计应符合组织的价值观和行为准则，以促进积极的组织文化和价值观的传播。
10. 薪酬透明度和沟通：在设计高层管理者的薪酬方案时，应考虑薪酬的透明度和沟通。明确和清晰地沟通薪酬策略和决策原则，使高层管理者了解薪酬结构和绩效评估的依据，增加透明度和员工满意度。
在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几
一、企业财务能力。这个是比较容易理解的，如果企业在财务上存在一定的困难，那么进行调薪显然是比较奢侈的。一般而言，只有当企业的业绩较好，盈利正常或者企业的规模实力较强时，财务能力也不错，这时候也会进行调薪。二、市场薪酬水平。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平...
专业收入排行榜2023
根据不同的岗位、资历和地域，初级工程师的薪资在一般情况下在5-10万元之间，高层管理者月薪可达20万以上。5.管理专业 管理行业是非常广泛的领域，也有相当多的职业选择。典型的职位包括：人力资源经理、市场营销经理、财务经理等。不同专业、不同城市、不同公司的管理职位月薪各不相同，总体来说，普通管...
薪酬管理体系设计的步骤公司薪酬管理体系设计方案
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公司高管薪酬方案有哪些?
（1）公司的第一层经理人（董事长、总经理）为年薪总额的50％～70％。（2）公司的第二层经理人（副总经理级）为年薪总额的40％～50％。（3）公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）为年薪总额的30％～40％。奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。（1）严...
高层管理人员的报酬形成
(1)地位和管理权限管理者的地位越高，管理权限就越大，所需负担的责任就越多，因此也应享有较高的报酬水平。例如Lazearand Rosen认为报酬代表激励其他人去努力得到的“奖金”，因此高层管理人员报酬应高于与其自身工作责任或业绩相应的报酬。UngsonandSteers更认为，高层管理人员报酬是其地位要求的函数，付...
当前为什么要建立高层管理者激励与约束机制
对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成。其中，固定薪金优点在于稳定可靠无风险，能作基本保障，但缺乏灵活性和刺激性。（二）经营控制权激励机制 经营控制权对高层管理者通常会产生激励作用，使其拥有职位特权享受职位消费，给高层管理者带来正规报酬激励以外的物质利益满足...
管理者如何做出具有激励作用的薪酬设计
而有些基层职位的价值要大于中层职位,尤其是技术职位,要比某些中层管理职位得分数高很多。3、宽带薪酬,让每个人都有较大的成长空间根据职位评估分值和市场薪酬调查,我们设计了宽带薪酬:把该企业工资分为十级十档,一职多级,一级多等,等级代表了职位的价值差异,档级代表了具体人员的能力和业绩差异。这样,薪酬告别了...
如何做薪酬构成设计?
五、市场薪酬调查：解决薪酬设计的外部竞争性 六、根据以上分析，确定企业薪资构成体系。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类 别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用...
在如今的职场上,能拿到年薪六十万元的都是些什么人?
第一，优质公司的高管人员，比如，一般传统行业的总监、VP、CEO等高层管理人员，普遍高于年薪50万元。第一，优质互联网、高科技、医疗行业公司以及优质外企的中层管理人员。比如，某讯、某巴、某为、某药等知名公司的部门经理就能拿到年薪50万。第二，优质证券、投行、基金以及外资银行、知名民营银行的中层...
设计一个合理的薪酬制度?
所以,设计薪酬体系,是一个庞大的工程,需要全体员工的参与和认可。三、薪酬体系设计要解决的问题1、短期与长期的结合月工资给员工带来的是短期激励,是为了满足员工的基本生活需要。那么,随着员工级别的提高,其工资也会随之上涨,特别是对于企业中高层管理者和骨干员工,其薪酬应如何发放才能产生很好的激励作用呢?这时就...
常信冰黄： 一、企业财务能力.这个是比较容易理解的,如果企业在财务上存在一定的困难,那么进行调薪显然是比较奢侈的.一般而言,只有当企业的业绩较好,盈利正常或者企业的规模实力较强时,财务能力也不错,这时候也会进行调薪.二、市场薪...
靖州苗族侗族自治县17357921571： 薪酬设计需要考虑哪些方面? - ？
常信冰黄： 需要考虑的因素为: 一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的.企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的. 二、文化因素 文化因素主要...
靖州苗族侗族自治县17357921571： 薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 - ？
常信冰黄： 答: •一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. •2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
靖州苗族侗族自治县17357921571： 高管的薪酬结构怎么设计才能更有激励作用? - ？
常信冰黄： 您好,我是华恒智信的一名分析员.高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性,华恒智信建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式.在这种薪酬模式下,高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分...
靖州苗族侗族自治县17357921571： HR应该如何设计企业高管的薪酬方案?在设计过程中需要考虑哪些方面?？
常信冰黄： 采用年薪制哦.年薪收入由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成. 年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年薪
靖州苗族侗族自治县17357921571： 什么是薪酬结构?在设计薪酬结构时,应当考虑哪些主要因素? - ？
常信冰黄： 简单的说,薪酬结构就是在公司内部,对于各个岗位,划分确定一个薪酬的高低层次. 设计薪酬结构是需要考虑的问题 第一、合理的薪酬结构体系应该符合企业的战略方针 第二、构建薪酬结构体系的基础是工作分析,明确企业内部各个职位的职责权限、任职资格. 第三、通过工作评价解决薪酬的内部公平性问题 第四、通过薪酬调查解决薪酬的外部公平性问题
靖州苗族侗族自治县17357921571： 当企业＂创新战略,低成本战略,企业初创时期＂时,其薪 酬战略的主要思路是什么? - ？
常信冰黄： ＂创新战略,低成本战略,企业初创时期＂时,其薪 酬战略的主要思路是: (1)薪酬的竞争性原则薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性,认为企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才,制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要...
靖州苗族侗族自治县17357921571： 怎样确定薪酬策略 - ？
常信冰黄： 薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要...
靖州苗族侗族自治县17357921571： 薪酬管理和设计中要把握好哪些要点,来实现激励员工的目标 - ？
常信冰黄： 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益. 很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题.薪酬如何才能致胜?要回答这...
靖州苗族侗族自治县17357921571： 薪酬策略的类型 - ？
常信冰黄： 国外学者根据薪酬策略与企业战略、企业业绩的关系,将薪酬策略分解为有助于研究的不同维度体系.比较典型的有以下两种:(1)五维度法:薪酬哲学;外部竞争力;激励基础薪酬的组合;个人薪酬升级;薪酬控制方式和标准(Ronald G. ...
