如何管理不听话的下属 详细�0�3
员工管理是一件很靠方法的事情
管理不听话下属的5个技巧：
批评方式要恰当；
夸奖要诚实；
评价下属的工作；
要清楚期望要诚恳；
“恩威并施”恰到火候；
如何管理不听话的下属 如何管理不听话的下属?遇到不听话的下属的确头疼，在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理。你说什么他不听,你指东他走西等等。遇到这样的下属怎么办? 下属不听话的几种可能 第一、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见，如可能在晋升上面忽视了他的工作表现 第三、故意为难你，你觉得头痛烦恼就是他的快乐 第四、他为人有问题 解决方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是认为别人哪里不好，也要多找找自身的原因，是不是在刚入职的时候不小心说了一些有失公正或是偏颇的话，说者无意听者有心，他就记在心里了，所以一直有针对性。 另外你也应该听听其它员工的意见，了解一下在你过来之前这位不听话员工的待人处事等，听听别人对他的评价。此外，也要考虑一下自己的待人处事的方式方法是不是用对了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面了解情况之后，你应该以身作责、以德服人、以业绩服人、以胸怀去包容，日久见人心。 因此，要以身作则,做好工作,业余时间和他多多沟通,也可以和其他员工人员沟通,也许可以找出他不服我的理由来.做出了成绩,从员工的切身出发,多让员工获得培训和成长的机会,相信他迟早会服从我的；如果努力之后,还是不行, 只好找他摊牌,让其说出不服我的理由来；实在不行,就开掉. 案例： 杨刚刚升任一个40 人部门的经理，该部门原有一个老资格的副经理姓王，王原本一直以为自己该获得这次晋升，因此对杨的到来很排斥。要莫处处与杨做对，要莫就消极怠工，严重影响了杨的日常管理和整个部门运作。杨感到十分困扰，向上司刘申请将王调到其他部门，而刘却不知何故没有同意。由于杨是一位上进且负责任的管理人员，很想把部门的绩效做好，打造一个好团队。请问这种情况下杨应该怎么办? 分析：这种情况在很多公司都有发生，很明显王是一个心胸狭窄、思想高度不够的管理人员。这也从侧面说明公司不晋升他为经理是对的。 而上司刘之所以没有同意调离王可能有几个方面的原因：一是可能刘对王的消极影响认识不够，认为王还能做一点事。王毕竟是这个部门的元老，而杨又属刚刚接手，刘认为此时让王离开不是明智之举。其二可能是对杨的一种考验，看他是否能驾驭复杂的人际关系。其三也有可能是刘对杨有意牵制。但是不管刘怎么想，杨都必须要改变这种现象。让王调离不是唯一的办法，并且自己刚上任就拿老员工开刀，也容易使部门其他员工产生"唇寒齿亡"的心理。笔者认为可以采取以下方法： 分享： 1、恳谈，先礼后兵。请王改变态度行为，强调利益捆绑和共同目标。交流时要注意不卑不亢，恩感并施。当然，相信这一点多半不会凑效。如果王有这种高度就不会与上司作对了。但这个动作很有必要，有礼在先，后面的动作就" 师出有名"了。 2、让上司认识到王的破坏性，取得上司的信任和支持，通过上司或更高层来打压王。杨可以在平时与上司刘的接触中，列举一些王不服从安排影响部门日常运作的事实。事实是最有说服力的，这样的事实多了，刘对王的认识会更客观，这时再趁机请刘对王进行敲打，相信会有效果。如果刘不够支持，只要理由得当，甚至可以侧面告知给更高层领导。我认为管理人员为自己争取应当的管理权利时，可以适当逾越所谓的职场潜规则。 3、在部门中树立自己的威信，淡化王的影响力，甚至将王孤立起来。只要杨自己行和正、走得端，处处为部门利益着想，并能够帮助下属提升，那杨自 然会得到绝大多数员工的认可。员工们会很自然地把王与杨进行对比，从而愿意积极配合杨而孤立王，员工们甚至会自觉地把王当作影响部门成长的障碍。王的影响力小了，破坏性自然也就少了。这时杨还可以把一些原本属王的工作交给其他下属，这样既不会耽误部门的工作，也能让其他下属看到成长的希望。 4、正面打击，维护自己作为部门负责人的权威。针对王的不当言行，召开管理会议或部门全体会议进行正面批评。强调部门整体利益高一切，毫不客气地对王实施正面打击。此举一会提高自己在部门中的威信，二也能让王有所触动。强调一定要注意批评的艺术，尽可能多罗列事实依据，多站在部门整体利益和客观的角度。批评之后，要适当肯定，给王一个改变自我的机会。 以上4 个方法如果实施得好，王应该会有所触动并调整自己的言行。即使不调整，也不会杨的工作产生什么影响。并且，随着杨在部门内做出成绩后，上司对杨的信任感会不断增加。
公司管理制度：管理技巧分享
怎样管理不听话的员工
可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去...
怎么对付不听话的下属
作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。二、学会治人的技巧，下属更听你的话 领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治...
怎么赶走不听话的下属
第四个方法：安排工作可以不提升下属能力 从古至今都有一句话叫做“功高震主”，所以适当的打压那些能力强势头猛的人，作为领导也是有必要的，你在给这种人安排工作的时候，尽量给他们一些无关痛痒的活，千万不要把工作中最为重要的事情交给他们，一到他们成长起来，就会威胁到你的地位，你只有在现在...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的力量。例如指派工作的时候：“我不是在你和商量！”第二，借题发挥 下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会，例如，因为一个小问题指...
遇到了一个很不听工作安排的下属,你会如何处理
当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育，...
不听话的下属应该怎么管理
职场 中总会有下属和领导。但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?下面是我为大家带来的管理部听话下属的 方法 ，欢迎阅读。管理不听话下属的方法 首先从自己找问题。1、 你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛...
怎么管理不听话的下属
作为空降领导，应该采取以下几点来应对团队员工的不服气和不配合工作的情况：1. 坦诚沟通：首先，与团队成员进行坦诚的沟通，了解他们的不满和不配合的原因。倾听他们的意见和想法，尽量理解他们的立场和需求。通过沟通，建立起互信的关系，为解决问题打下基础。2. 明确目标：明确向团队成员阐述工作目标和...
管理不听话的下属都有哪些技巧?
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怎样管理不听话的员工?
只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管...
如何管理不听话的下属
空降领导遇到不服从管理的下属，可以考虑以下几点：1. 寻求原因：首先要试图了解下属不服从管理的原因，是否存在工作不满意、沟通问题或者其他因素。2. 建立信任关系：要努力建立与下属的信任关系，听取他们的意见，对他们的需求和抱怨给予关注。3. 解决问题：如果发现下属不服从管理的原因是工作问题，应该...
乘育结核： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
马边彝族自治县13410765837： 如何管理不听话的下属? - ？
乘育结核： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
马边彝族自治县13410765837： 如何对待不听话的下属? - ？
乘育结核： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
马边彝族自治县13410765837： 怎样才能管理好不听话的员工 - ？
乘育结核： 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明. 2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门. 3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任. 4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立. 5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.
马边彝族自治县13410765837： 对不听话的下属怎样管理?？
乘育结核： 有能力的话,充分授权会比较合适.
马边彝族自治县13410765837： 对不听话的下属如何管理 - ？
乘育结核： 建议:不要和那个车间主任产生矛盾,要知道你的立场,你是一个主任,要为公司负责,也要为你的车间工人着想,只要你用真心'负责任'的工作就一切ok了.要以理服人,人性化管理,人与人呢都是平等的,只不过你的职位和他们不一样,没有永远的领导,只有永远的朋友.加油!
马边彝族自治县13410765837： 下属不听话该怎样管理 - ？
乘育结核： 照章处理,留有余地
马边彝族自治县13410765837： 对自己不听话的下属应该怎样管理? - ？
乘育结核： 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
马边彝族自治县13410765837： 不听话的员工怎么处理 - ？
乘育结核： 无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也. 本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人. 一类...
马边彝族自治县13410765837： 员工不听话怎么管理 - ？
乘育结核： 一 、避免情绪化 很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点.要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
