想要成为一个合格的管理者，什么才是最重要的？
随着各种知识和技术的不断引进，企业之间的竞争越来越激烈。企业面临的情况和环境很复杂。很多情况下，企业需要互相合作，充分发挥团队的作用。所有这些都要求组织的成员更加相互依赖，相互联系，团结一致，齐心协力。优秀的团队必须以所有成员的共同理念和目标为基础，具备统一的行为准则和行为规范，才能解决复杂的问题，协调必要的行动，保持组织的弹性和持续创新能力。
团队是指能够相互补充、团结、为了统一的目标和标准一起行动、分担共同责任的人。团队不仅强调个人的工作成果，还强调团队的整体成果。团队不仅仅依靠集体讨论和决策、信息共享和加强标准。强调成员在共同思想的指导下为共同目标努力，可以取得超越成员个人成果的实质性集体成果。团队的总和大于各部分的总和。团队的核心是共同的理念和目标。这个共同的理念和目标需要所有成员从心底理解和行动。
只有可行和具有挑战性的目标才能激发团队的动力和奉献精神，为工作注入无限的热情和能量。共同目标是一个义警。团队成员必须花费足够的时间和精力讨论和制定共同目标，在此过程中，各团队成员必须对团队的目标有深刻的了解。无论以后遇到什么困难，共同的目标都会向球队成员提出方向和方针。将团队的共同目标分为具体的、可衡量的行动目标。行动目标不仅能使个人不断发展自己，还能促进整个团队的发展。
具体目标使彼此能够顺利沟通，并使团队始终努力实现最终目标。建立一个环境，让每个团队成员感受到对团队绩效的责任，勇敢地承担团队共同目标、特定目标和团队行为的共同责任。队员们要互相支持，善于沟通，坦诚相待，互相信任，勇敢表达自己。团队成员必须为实现团队目标作出共同承诺，为共同目标努力工作，在工作中能够相互协调。好的团队为了拥有技术专家，必须具备以下技能：拥有善于解决问题和做出决定性决策的人员。拥有善于沟通人际关系的人员。
最重要的就是自己的能力要特别的强，而且也需要有一定的管理能力，也应该有一个特别勇敢的心态，才能够管理好别人。
最重要的应该就是一个管理能力，还有就是也需要自己相应的一个实力，只有这样的话才会让手底下的这些员工信服。
要懂得业务，一定要会挖掘优秀的人才，要会使用这些人才，才可以成为一个很合格的管理者。
如何才能从一个普通员工成为一个合格的管理者?
人们在职场打工，刚进入公司的时候，大部分都是从普通员工做起，但是普通员工无论是从薪资还是在公司的职位上，都不如管理者更有优势，那么如何才能从一个普通的员工成长为一个合格的管理者呢？主要应该从自身的能力、对员工的协调力以及对公司发展的前瞻性三个方面去考虑。一、工作的能力需要从实实在在...
想要成为一流的管理者,应该怎么做呢?
要成为合格的管理者，先要知道什么是管理，然后再研究怎么做。首先，我认为做一名合格的管理人员最重要的是要具备扎实的业务知识。每一个管理人员都隶属于一定的行业，每个行业的业务范围都不尽相同，所以管理者一定要对自己所在行业的业务吃透吃准，才能引导和带领下属做好本职工作。其次，做一名合格的...
每日一句论语:孔子眼中合格的管理者是什么样子?
子路问孔子管理之道。孔子回答：“以身作则，希望下属做到的事情自己首先要努力做到。让民众各司其职，有事可做。”子路请孔子多说一些道理。孔子回答：“永不倦怠。”孔子给子路的答案，其实就是对如何成为一个合格的管理者提出的三个标准：第一，以身作则。一个人成为团队领导之后，会成为团队中的...
如何做到一个合格的管理人员,做到承上启下的作用
五、当个果断的领导 让你变得更果断的六个方法：找出优先事项；2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成混乱的会议。六、称职领导应练习的3个习惯 1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心：2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听...
如果做一个合格的管理者???
”，在我的办公室有一条幅，上书“财上平如水，人中直似衡”，这是《商道》主人公的座右铭。对我们每个人来讲，特别要有诚信，集团公司的企业精神里就有：“诚信、求实、开拓、创新”，公司给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。一个合格的管理者必须要过“品德关”，常常...
如何才能做好一个管理者 如何做一名合格管理者
1、优秀的管理者要具备非常优秀的时间管理能力，公司的领导者按时按部工作，才能带领出优秀的团队，这样才能为员工做好表率作用。2、优秀的管理者要有非常强的决策能力，在平常执行项目计划的过程中不能优柔寡断，而是临危不乱，勇于决断。犹豫不决的管理者往往会做出不利于企业的决定。3、团队意识，...
怎样才能做一个好的管理人员
\\x0d\\x0a2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果...
如何成为合格的管理者
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
干部按制去管,员工按制度去做。2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”...
怎样才能算是一个合格的管理人员
作为管理人员最难的部分就是人员的管理，当你走入管理岗位了很多时候要做到上传下达。信息到你这时候要及时分析然后把任务分解下去，让整个你的环节正常高效的工作我觉得就是一个合格的管理者。作为公司的一员，如何觉得你是合格者那就是通过制度来管人，每月每季度的考核就是最直接的印证，如何做到这...
封独力百： 不管做那层领导,责任心特别重要,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善于创新等等.想要做好一位管理者,首先要做到:1、自动、自发. 2、注意细节. 3、为人诚信、负责. 4、善于分析、判断、应变. 5、乐于学习、求知. 6、具有创意. 7、有韧性-对工作投入. 8、人际关系(团队精神)良好. 9、求胜的欲望非常强烈. 尤其是前三条最重要,只要做好前三项,那么就算是一个合格的管理员了,如果全部能做好,那么就是一位非常优秀的管理人员了
顺义区19320369895： 怎样才能成为一名合格的管理者 - ？
封独力百： 怎样才能成为一名合格的管理者?关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等.
顺义区19320369895： 怎样才是一个好的管理者呢? - ？
封独力百： 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环...
顺义区19320369895： 怎么做才算是一名合格的管理者 - ？
封独力百： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...
顺义区19320369895： 怎么样才是一个合格的管理者？
封独力百： 要当好一名合格的管理者,同样需要多种素质的聚合.根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense)第二、专业知识(KnowingOne'sField)第三、自信(Self-Reliance) 第四、理解判断能力(GeneralIntelligence) 第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)
顺义区19320369895： 怎么样才能算是一个合格的管理人员?？
封独力百： 只要做到两点就可以了. 1:以公司长远利益为重(这一点包含的比较的广); 2:关心员工(工作方面和生活方面); 虽然只是两点,但是要从心底做到也是很难的.
顺义区19320369895： 应该做一个什么样的管理者 - ？
封独力百： 做一个合格的管理者,摘自中国培训网的内容提出以下几点建议1.善于团结的合作者.合格的管理者在实际工作中协调组织能力强,善于同舟共济、情感沟通,理顺人际关系,凝聚力和向心力强.实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力...
顺义区19320369895： 到底怎样才算是一个合格的管理者? - ？
封独力百： 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,培养优秀人才、协调能力,而对技术技能. 6,并且建立疏通,才不会让员工迷失方向. 2,因此.在民主时代,对于中层管理者来说、在专业范围内的分析能力以及灵活地运...
顺义区19320369895： 怎么样才能做一个合格的管理者？
封独力百： 想做一个合格的管理者,请努力做好一下几点: 1、必须高质量的全面完成上司安排的工作任务; 2、尊重员工,关心员工,把员工做朋友相处; 3、建立必要的工作制度,并严格执行制度,以制度约束员工; 4、制定合理的奖惩制度,最大调动员工的积极性.
顺义区19320369895： 怎样成为一个合格的管理者? - ？
封独力百： 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿...
