自己的执行力不好，怎么改善。

自己执行力不行，有什么好的方法改善？~

先做正确的事，再把事情做正确。影响执行力还关乎一个人的魅力，如果你在团队里没有魅力，大家都对你视而不见，这时你所说所做，大家爱理不理，非常打击你的积极主动。我个人在犹豫做或不做的时候，我会问自己“是否有不做的理由”。往往是想不到什么借口，所以就坚定地去执行！

1、保持好心态

要想执行力度强，须保持一颗好的心态，要对自己负责，对工作负责，对工资负责，当你感觉工作是提升自己，给自己提升工资，把工作当作自己的事情来做的时候那你心里肯定想着做更多的事来对得起自己，对得起这份工资。

2、详细的计划

每天的工作安排都要做好计划，把计划的任务一一列出来，标明一二三四，按自己能力以及任务难度计划，计划好的事情一定要完成，如果完成不了就加班，时间久了自己的执行力度肯定能上去。

3、计划实施一件一件做

让你在完成任务的时候不要分心，一件一件地做，这样你在执行任务的时候不会因为突然的事件而打乱自己的计划，也不会因为忙碌而突然不知道自己到底做哪个。

4、注重结果

做任何事情肯定要想着得到什么样的结果，而不是只是简单地去做任务，而不知道为什么这么做，如果你不知道做任务是为了什么，有什么用就不会有成就感，如果没有成就感，那你的积极性就会下降，最终导致执行力度跟不上。

5、对目标计划进行评估

这个也是执行力的关键，一定要有相对于的奖励和惩罚机制，你可以是拜托他人，失败就给钱，也可以是自我监督，没执行下去惩罚自己，当然执行完成要有相应的奖励机制，大餐等各种。

每当我们面试的时候，总会问到执行力怎么样，可见，执行力在职场中是多么的重要。可是，我们当中很多人都是计划多，执行力度跟不上。
其实，要做的执行与计划同步进行不是想像中的那么难。
一、保持好心态
要想执行力度强，那就必须保持一颗好的心态，我说的好的心态不是其它，指的就是一个付出的心，你要对自己负责，对工作负责，对工资负责，当你感觉工作是提升自己，给自己提升工资，把工作当做自己的事情来做的时候那你心里肯定想着做更多的事来对得起自己，对得起这份工资。（所谓的得过且过，在公司是实行不通的）
二、详细的计划
这里的计划不是周计划，我指的计划是日计划，今天下班之前做明天的工作计划，每天的工作安排都要做好计划，把计划的任务一一列出来，标明一二三四，按自己能力以及任务难度计划，计划好的事情一定要完成，如果完成不了，那就加班，时间久了，自己的执行力度肯定能上去。（备注：重要的是计划标明顺序）
三、计划实施一件一件做
看到这里你应该明白为什么做计划要标明顺序了吧，就是让你在完成任务的时候不要分心，一件一件的做，这样你在执行任务的时候不会因为突然的事件而打乱自己的计划，也不会因为忙碌而突然不知道自己到底做哪个。（安排计划顺序，按任务重要程度来列）
四、注重结果
做任何事情肯定要想着得到什么样的结果，而不是只是简单的去做任务，而不知道为什么这么做，这什么做到底有何用，如果你不知道做任务是为了什么，有什么用，那么你就不会有成就感，如果没有成就感，那你的积极性就会下降，最终导致执行力度跟不上。
执行力在职场中是非常重要的，如果执行力不足在领导的眼里就是能力不足，不能够胜任工作。那你迟早面临走人的危险。

执行力不好，建议你提前给自己设定一个工作或学习目标，让这一目标牵引你不断前进，然后再围绕着这个目标，制定一个可执行的完成计划，并找一个人或者下载一款提醒软件，定时督促及监督自己去执行该完成的计划，比如说敬业签这款便签提醒软件，因为：
1、它具备多项分类的功能，你可以将分类记录自己设定的目标以及制定的执行计划；
2、它具备待办事项提醒的功能，你可以制定的待办计划按时间的先后顺序设置成定时提醒、重复提醒、重要事项间隔提醒等，然后到达设定的时间，敬业签便会像闹钟一样以铃声再加上弹窗的方式提醒你该做的事情；
3、完成的事项，支持标记已完成，会自动归类到已完成列表，方便你进行查看。

汽车行业内的某著名企业，近年市场占有率逐步提高，销售网络覆盖全国，年销售额在同类企业中名列前茅。但仍存在一些关键问题：
由于客户的营销体系是新搭建的，处在磨合阶段。公司所制定的政策在实施过程中，尤其是在营销渠道的运作过程中，渠道各成员之间的合作方面，遇到了一些问题，表现为公司的执行力力度不够。
新华信深入了解各市场的运作情况，认为应该着力解决以下问题：
3.面对目前的经销商队伍，如何对其评价并分类，从而采取有区别的经销政策，起到优胜劣汰的效果？根本原因：新华信经过在客户的几大主要区域市场对销售人员和经销商进行深度访谈之后，将访谈所获得信息和客户公司内部情况进行综合分析，从营销渠道策略、营销渠道管理和信息沟通与反馈三个层面对客户营销渠道中的问题进行归纳和剖析，找出了造成公司执行力低的根本原因：
1.公司在侧重直销还是侧重经销的销售模式的策略问题上摇摆不定，造成对销售人员和经销商的渠道定位模糊，对销售人员和经销商的积极性负面影响很大。
2.对区域市场缺乏直接的了解；现行的考评体系由于缺乏一手信息的支持无法实施；现有经销商的选择没有通过统一标准，形成水准参差不齐的营销队伍，从而在管理上造成很大难度。
3.没有统一的沟通渠道和流程，对新加入的销售人员和经销商造成较大的沟通困难；另一方面，使公司高层决策所依据的市场信息是零散和片面的。解决方案：
为客户明晰渠道策略的方向；为客户设计市场分类模型并明确相对应的销售模式；为客户设计经销商分类模型并明确相应的管理政策关键点。工作成果：
1.为客户找到了营销渠道运行不畅的根本原因。
2.对行业中的直接竞争对手的销售模式及其优劣势进行了深入剖析，使客户在今后制定相关政策时能够做到知己知彼。
3.研究了很多在营销渠道中有独特做法并对客户有借鉴意义的企业，制作成相关案例，供客户参考。
4.为客户设计了切实可操作的区域市场分类模型和经销商分类模型，为客户细化渠道管理提供了依据。
5.帮助客户明确了将来营销策略的指导方向和管理关键点。客户评价：
新华信项目组能够客观深入地发现和分析公司营销体系中存在的问题及其根源；所提出的解决建议和公司情况结合紧密，切合实际；全面系统地分析了公司现状、市场情况和竞争对手，为高层的下一步决策调整提供了明确的思路和决策依据。为了进一步完善调整营销体系，我们希望能够和新华信进一步合作。讨论题：

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定州市13662306390： 我自己的执行力很差,怎么办 - ？
邢宽噻奈： 执行力很差,没有行动力,建议你给自己设定一个工作或学习目标,然后再围绕着这个目前,制定一个可执行的完成计划,并找一个人或者下载一款提醒软件,定时督促及监督自己去执行该完成的计划,比如说敬业签这款便签提醒软件,因为: 1、它具备多项分类的功能,你可以将分类记录自己设定的目标以及制定的执行计划; 2、它具备待办事项提醒的功能,你可以制定的待办计划按时间的先后顺序设置成定时提醒、重复提醒、重要事项间隔提醒等,然后到达设定的时间,敬业签便会像闹钟一样以铃声再加上弹窗的方式提醒你该做的事情; 3、完成的事项,支持标记已完成,会自动归类到已完成列表,方便你进行查看.

定州市13662306390： 如何提高个人执行力 - ？
邢宽噻奈： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:该忘的很多 个人如何提高执行力 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束...

定州市13662306390： 执行力不够的原因在哪怎么解决 - ？
邢宽噻奈： 可以根据执行力不够的现象自己进行分析!哪怕其他人分析,也不一定很全面,因为自己才是了解自己最多的人. 提高执行力,可以有几种方法: 1、看书,把书上所说的对提高自身执行力的方法运用在自己的生活工作中! 2、听光碟或培训,...

定州市13662306390： 如何增强自己的执行力? - ？
邢宽噻奈： 不知是不是说自已完成其它人安排工作的能力还是自己的团队执行力,就当成是第一项来说吧:1、将所有工作任务记下来,特别是工作事务较多的岗位,好记性不如烂笔头,这样可避免一些工作任务被遗忘.2、每天下班前回顾记下来的工作是否被完成,同时,如果没有完成,即使加班也完成它,不要留到第二天,这点很难做到,但坚持下来,就可养成好的工作习惯,提升执行力3、提升自己的工作效率,要有时间观念,有紧迫感4、提升自身的综合能力,加强自我学习,特别是在工作中的学习能力5、善于向他人学习,仔细观察优秀的人的工作方式方法,这是NLP里非常重要的一环

定州市13662306390： 怎么能调高执行力? - ？
邢宽噻奈： 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力. 一个人执行力差:有4大原因 1、注重细节少,模糊执行(例如:交代的事,领导问下属 明白了么!明白!结果呢?大相径庭!) 2、执行...

定州市13662306390： 人的执行力太差,怎么改变呢? - ？
邢宽噻奈： 执行力太差,是自制力太差.自己脑中空有计划.实行的时候,管不住自己.总是会出现偏差 最好把事情分割成一个个目标,分段的去完成

定州市13662306390： 如何提高自己的执行力? - ？
邢宽噻奈： 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求. 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏.因此,要提高执...

定州市13662306390： 执行力太差怎么办? - ？
邢宽噻奈： 加强走动式管理,至少让员工表面上看起来紧迫感十足,慢慢的改变他们.在需要的时候必须要猛药,大刀阔斧的时候必须要狠的下心,特别是对于老油条,新人一般执行力上没问题,只是能力经验问题,如果团队长期存在这中问题不改善,那新人进来也会慢慢同化,对公司来说着是最可怕的,习惯了这种工作方式,所以要敢于任用那些创新,敢说话的新人.另外团队建设也很重要,对于团队文化活动要多进行组织,让整个团队拧在一起,不是内斗.

定州市13662306390： 执行力+自律 特别的差怎么办?怎么增强? - ？
邢宽噻奈： 其实每个人都有惰性.但是我们要有战胜自己惰性的勇气.为什么从成功者的人少之又少.只是因为他们战胜自己的勇气和决心,还有坚持到底的人很少很少.所以你要想成为人上人.要想成为那个少之又少的人,就要有战胜自己的勇气,从一点一滴做起,慢慢加强自己的执行力和自律性.一开始要强迫自己.坚持到底慢慢儿的你就会成为习惯.一个人的好习惯和坏习惯都是在生活中的一点一滴中养成的.有了好的习惯就习惯成自然了.所以这也是需要一个过程的,而且是一个长期,慢慢的过程你不要心急.要有恒心一定能够养成好的习惯的.一个人有了好的习惯,那么他的人生也会很平顺地去发展,他也会感到很幸福和快乐的.所有的付出都会有结果了.

定州市13662306390： 执行力不强怎么办? - ？
邢宽噻奈： 提高执行力 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而...