公司在招聘人的时候，会不会想员工可以带给公司怎样的收益？
前不久一位从小玩到大的朋友约我出来聚聚，并且和我聊了前段时间他的经历。
我这个朋友在一家刚刚起步的公司做运营，由于刚刚起步，公司规模不大，只有七八个人而已。刚起步的公司，大家应该都清楚，如果做得好了大家是元老，但现阶段的工资一般都很低。年前公司聚餐的时候，朋友和其他几个员工就向老板申请，想看看能否在年后把月薪上涨个600元。老板想了一会儿说道，公司刚起步收益不太好，大家再坚持一下，等公司发展起来，你们都是元老，肯定不会亏待大家。
没过多长时间，我这个朋友就在网上投简历找工作，很快就找到一个月薪比现在高3000多的工作，然后很快就跳槽过去了。
公司其他几人看到这样的情况，也纷纷效仿准备重新找工作，结果找到的工作都比现有的薪水涨了很多。
老板看到现状后一下子慌了，挨个打电话说每月涨薪4000元，不过大家还是决定要走，最后只有一个人勉强留了下来。
七八个人的公司一下走了6个，老板情急之下只能高薪聘请了两个新人。新招的这两个新人工资开得很高，但工作经验很少，至少得一个月才能接上手。
聊到这里的时候，朋友满脸的幸灾乐祸：
“本来600元就能够解决的是问题，现在4000元都解决不好，真是活该。”
其实这样的情况很多公司都存在，宁肯高薪聘请新人，也不愿意给老员工加薪。很多老板拒绝加薪就是抱着省钱的想法，其实表面看上去好像省了，最终损失的却是自己。
逼走老员工，去请一个新员工，到底会有多高的成本？《财富》杂志曾经算过这样的一笔账：任何一名员工跳槽，都能给公司带来这名员工薪资93%至200%的损失。如果离职的属于核心人才，那么还将有接近一年的时间成本。其中包含着两个月的招聘期，三个月的适应期，以及六个月的融入期。
除此之外，招聘员工还需要花费额外的招聘费用。即使是投入了如此高昂的成本，招聘的成功率也依然只有50%左右。
老员工对公司的工作内容和工作流程熟悉，相应的工作效率也会很高。而招聘新人不仅付出的薪资更高，还要额外花费大量的人力、物力和时间成本去培养。所以任何老员工的离职，对于公司来说都是巨大的损失。
说到这里，有些人可能会产生疑问，既然招聘新人不划算，为什么都不愿意给老员工涨薪呢？既然能做老板又不傻。
或许某些老板会这样认为，如果给了一个人涨工资，那么其他人势必也会提出涨工资的要求，所以这个口子坚决不能开。但如果换位思考，不涨薪就会跳槽，而且跳槽之后的工资更高。员工们一个看着一个，纷纷有了跳槽的心思。这样不仅影响员工的凝聚力，工作效率和公司效益都会相应降低，而且长此以往离职率会越来越高。那么公司还会有未来吗？
老员工工作懈怠，真的是因为火力不够吗？
很多老板都信奉“鲶鱼效应”，他们认为老员工缺乏激情、工作缺少状态时，就是因为竞争力不够，所以需要招聘新员工来刺激一下，从而提高竞争力，给老员工带来紧迫感。
道理没错，但这种情况仅仅只是员工自身的原因吗？老板自己是否也存在问题呢？
曾经画过的大饼，现在是否都一一兑现了？
加班的员工是否心甘情愿？心里到底有没有意见？
员工的士气如何，工作是否有积极性，其实和新、老员工关系并不大。公司的管理不人性化，规章制度不合理才是主要责任。很多公司推崇狼性文化，天天批评员工缺少狼性，工作中无精打采。但却忽略了狼是吃肉的，只给喂草的狼还会有狼性吗？
所以遇到问题要从根源上去解决，否则无论招聘多少新员工也没有用。
说实话，宁愿高薪招聘新人，也不愿给老员工涨薪的老板，要么就是蠢到家，要么就是坏到家。
很多老板碰到工作出色的老员工，宁愿三番五次的口头进行表扬，也不愿给一点实质性的奖励。即使员工自己提出，老板也会以各种理由推脱。实在没办法才会勉强的涨一点工资，为的也只是先哄住你再说。
上面的这种老板，如果说只是缺少格局，那接下来的这一种可以说是蠢了。这种老板觉得别人拿了他的工资，为他卖命就是天经地义。他丝毫不觉得员工是通过自己的劳动来赚取报酬，反而觉得是自己施舍给员工。他们觉得手里拿着钱到哪都能招到人，员工们想干就干，不想干就走人，反正涨工资是门儿都没有。
在这样的情况下，老员工纷纷跳槽，老板只能不断的招聘新人，然后花费大量的时间和精力去培养。这样一来，不仅工作效率无法提高，还要伴随着各种成本的增加。目光如此短浅，不是蠢又能是什么？
如何关爱好自己的员工，这才是很多老板最应该学习的。如今早已经过了单打独斗的年代，这个时代是团队拼搏的时代。抛开所有的成本不说，想要公司发展得好，团结好员工才是最重要的。毕竟员工才是公司的主体，有凝聚力的团队才能决定公司的发展命运。如果不能够善待自己的员工，这样的公司能发展得好吗？
会。因为公司招聘人就是为了让员工给公司带来利益，如果不考虑员工能给公司带来的收益，那还招什么人。
一般情况下公司在招聘人员的时候，绝大多数不会想到员工可以给公司带来这样的收益，只是为了适应公司岗位需求，找到适合岗位的人员。
会，公司在招聘的时候，本身就是以增加公司利益为目的，所以肯定会考虑到利益问题。
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骑周参术： 绝大多数正常的企业是不会对要招收的员工进行背景调查的. 一般所谓背景调查,只是对你的身份、学历、职称、工作经历、家庭成员等信息进行简单的核实,这个工作在你面试时通过谈话的形式就核实了. 企业需要看你的身份证、毕业证、职称证原件,同时提供相应证件的复印件.相关工作经历和家庭成员都是在填写的履历表中反映出来.不是什么特殊的单位或行业,是不会对你作背景调查的,更不会涉及个人隐私. 当然,求职要讲究诚信.你只要向用人单位提供必要的证件登记,真实客观地填写相关信息即可,不要填写个人隐私及过多的家庭信息,以防信息外泄而被别有用心的人利用. 希望我的回答对你有用,周末愉快!
罗甸县18386105702： 为什么企业在招聘员工的时候?为什么企业在招聘员工的时候,绝对不会 ？
骑周参术： 企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作3、良好的人际关系:良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场
罗甸县18386105702： 用人单位倾向于招聘已离职员工还是在职欲跳槽的员工? - ？
骑周参术： 我认为相对于在职欲跳槽的员工用人单位会更倾向于招聘已离职员工. 首先一个原因离职员工可以随时上岗.我们都知道现在在一个单位想要离职都需要打离职申请,很多重要岗位更是需要招上人以后公司才会放你走.就像我们单位离职需要一...
罗甸县18386105702： 为什么公司宁愿花钱找新人,也不愿意给老员工加工资? - ？
骑周参术： 纵观职场,确实存在这样的现象,比如一个在公司工作了3-5年的老员工,薪酬增涨的幅度不大,但企业却愿意花钱去招新手,然后去培养新人.去招一个新人,那个新人的薪酬说不定比老员工都要高,但干的活却不不一定多.这样的成本算下...
罗甸县18386105702： hr 一般的企业在招聘员工的时候,首先考虑的是什么?什么原因可以导致不被面试成功? - ？
骑周参术： 我招聘的时候,会有招聘要求的;符合要求就来面试. 根据不同岗位,面试方法不同. 面试后,决定不录用的有很多情况.但是有种人,是绝对不会录用的,那就是不诚信之人.
罗甸县18386105702： 如果第一次去应聘时经理没要你,第二次他们单位再招人时你会去吗? - ？
骑周参术： 当然会去啊,现在找工作这么难,不能放弃机会,而且经理也从你的同学那里了解更多的关于你的信息,认为你可以再来谈谈,那对你是有一定的评价的,因为初次面试时很多时候是凭一些表面现象决定的,你没去太可惜了.
罗甸县18386105702： 招聘员工时我问一个应聘者会不会?对方说全部都知道一点点!他说知道一点点? - ？
骑周参术： 那就很明显了,不会,说了解一点点的基本都是坑,一般都是看了点相关的文字或者说明,然后面试的时候问道了就硬着头皮说会一点点,等用上他了,尼玛,这真的是只会一点点啊
罗甸县18386105702： 公司不断招聘新人,作为一名老员工你如何想? - ？
骑周参术： 招进有才华的新员工是公司发展的必要保证,但我觉得,新员工的工资应该与老员工看齐,因为新员工的工资比老员工高的话,就会使老员工工作的积极性降低,最终影响到工作效率,最终受损失的还是公司.新员工也要努力向老员工学习,吸收有用之处.老员工要仔细去教育新员工的.
罗甸县18386105702： 现在一些公司的招聘采取员工推荐的方式,不在社会或校园招聘,只接受员工推荐的应聘者,为什么要这样做呢?？
骑周参术：这样招聘的方式好处有:1、熟人之间互相介绍之后,进入公司的信任度高;2、熟人之间互相照应;3、熟人之间不敢乱来,担心影响介绍人;3、稳定性强;4、有经验,从而减少公司员工内部培训成本;5、工作上形成一种默契感.弊端:1、容易形成小帮派;2、一旦出现离职,会形成连带离职潮.我团另外的结论,好处:1.费用相对较小.2.都比较熟悉,比较团结.弊端:1.推荐的人是否绝对满足公司需求,有时候比较人性化.2.容易造成人性化管理.管理混乱连发丝都不敢动,制度不起作用.
罗甸县18386105702： 请问一般公司招聘外地员工的时候是不是会派专人去接待?？
骑周参术： 一般的正规公司都不会派专人去接应聘人员,在招聘函或招聘信息发出去以后,都给 你具体地址或乘车线路,让你自己去找,这样不耽误公司的正常运营,如果派专人去接,那公司应该剩余员工很多,所以公司也不经营很长时间,甚至说,这家公司是骗子公司或传销公司.去一家公司上班之前,朋友要注意,首先到网络上面查询一下这家公司的网站,或到www.mingsuo.com上面查询一下公司的具体情况.以免后悔.
