HR在面试中间权力有多大？
2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。
3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力
4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。
5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。
1、 职场人生不快乐，是因为你目标不明确。不快乐的根源，是因为你目标不明确，你不知道要什么，所以你不知道如何追求。职场人生首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，很多人的想法只是我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，所有人对于薪水是渴望的，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败。
2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。
3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力
4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。
5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。
HR有权利，却没那么大，至少没有掌握最终录取的生杀大权。大多公司HR的面试是第一轮，旨在了解应聘者的基本工作能力和相关资历，主要为了考察应聘者的性格、行事风格、处理工作的态度等。
如果说直属领导主要考察应聘者的“硬”技能,HR更多考察的是应聘者的“软”技能.譬如说应聘者是不是个习惯性跳槽的人，应聘者的道德品格能否经得起考验等，这是HR更加关注的地方。
HR不是万能的，他们权力有限，但是若看好某应聘者，他们也会尽全力促成成功录取。有些公司HR有一票否决权，但是大部分公司的HR还是起到一个辅助的作用，多是用人部门说了算。
比如说甲乙二人同时面试，最终只能录取一个人。用人部门的主管和HR还在做最终的考量。甲在面试后主动联系HR询问面试结果，并且适当补充一些面试时未曾来得及提及的自身优势，体现出一种积极争取，又势在必得的决心。乙完全被动等待。
HR在面试中间是起决定性作用，在面试这个环节，他们的权利是第一位。HR的工作就是面试，筛选出能为公司做出业绩，能给公司带来效益的人员
其实hr的地位是很高的，为什么呢?一个公司能够长远的走下去，靠的肯定是人，那么人是怎么来的呢？就是HR招来的。公司上上下下左左右右的人都是HR招来的，人事任命考核等权力掌握在其他部门（比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门）之中，那么人事部的地位并不会太高，如果单纯从企业类型来说，人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企。
事实上，国企领导大部分是任命制，对这些领导的考核，经济责任只是其中的一项指标，更重要的还有承担社会责任和政治使命的等考核指标。“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义，即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。
正规的大公司，人资就是做人资工作，他们非常专业，地位很高，这和老板的管理见识成正相关的，老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿
在招聘的过程中，HR有权利吗？有权利，却没那么大，至少没有掌握最终录取的生杀大权。
大多公司HR的面试是第一轮，旨在了解应聘者的基本工作能力和相关资历，主要为了考察应聘者的性格、行事风格、处理工作的态度等。如果说直属领导主要考察应聘者的“硬”技能,HR更多考察的是应聘者的“软”技能。譬如说应聘者是不是个习惯性跳槽的人，应聘者的道德品格能否经得起考验等，这是HR更加关注的地方。
招聘是HR的工作职责之一，招不到人，他们压力也很大。负责招聘的HR也有KPI的压力，招不到人，他们也会吃不好饭，嘴上可能也会起泡，也要到处搜刮简历试图挖出来一个合适的应聘者。所以，当他们遇到合适的应聘者，并且已经通过自己这关面试时，他们是非常希望用人部门的主管能认可这位应聘者的。因为这样就意味着自己所有前期的工作都没有白做。而且录取是需要公司和应聘者双方都认可的。
到了招聘流程的后期，HR更像一个中间人，尽力撮合公司和应聘者，当公司认可了应聘者之后，也希望能够拿出一个有吸引力的offer，让应聘者最终决定签约。HR也乐于与应聘者保持一个相对紧密的联系，能让应聘者感受到公司的热情和诚意。
HR不是万能的，他们权力有限，但是若看好某应聘者，他们也会尽全力促成成功录取。有些公司HR有一票否决权，但是大部分公司的HR还是起到一个辅助的作用，多是用人部门说了算。比如说甲乙二人同时面试，最终只能录取一个人。用人部门的主管和HR还在做最终的考量。甲在面试后主动联系HR询问面试结果，并且适当补充一些面试时未曾来得及提及的自身优势，体现出一种积极争取，又势在必得的决心。乙完全被动等待。那么在这种情况下甲会获得HR的青睐~
招聘中面试的理论都有哪些?注意是理论,不是方法,面试理论,求大神指点...
T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,中文含义为结果，即该项...
数据分析师—技术面试
小张:剪枝分为预剪枝和后剪枝,参数有很多,在R和Python中都有专门的参数来进行设置,下面我以Python中的参数来进行叙述,max_depth(树的高度),min_samples_split(叶子结点的数目),max_leaf_nodes(最大叶子节点数),min_impurity_split(限制不纯度),当然R语言里面的rpart包也可以很好地处理这个问题。面试官:对了,你...
第一次面试不知道成功没有,但是面试结束时,面试官告诉我会通知二次...
(三)面试中,忌不良态度 凡参加面试的人,不管你素质如何,水平高低,一定不要忘记自己是在接受用人单位的挑选,以下态度应当注意: 1.忌目空一切、盛气凌人 有的应试者笔试成绩名列前茅,各方面条件也较优越,于是就恃才傲物,目空一切。面试中态度傲慢,说话咄咄迫恕R皇侵骺脊俣宰约旱幕卮鸩还宦�饣蚪�猩埔...
HR在招聘中如何判断求职者的简历是否真实
情况 S(Situation)：面临什么情景；任务 T(Task)：制定了什么任务与目标；行动 A(Action)：为了达成这个任务采取了什么行动；结果 R(Result)：通过行动达到的结果。除面谈之外，HR还会在面试中采用以下方法：心理测验：职业兴趣、性格、价值观测验大部分有测谎维度。能力类测验，会测试中英文阅读能力、逻辑...
HR必学的面试方法和技巧
④R:Result,结果。 在新环境下,STAR四要素面试流程的效率越来越低,进行面试技术革命迫在眉睫,重点就在于要对面试题目进行设计,使追问题目标准化。 1.基于素质剖面的追问 在进行技术革命的面试中,考官应当基于企业对应聘者所要求的素质剖面,设计标准化问题。 基于素质剖面的追问,通常包括三种形式: 应变能力面试 以...
面试技巧和注意事项
所谓STAR即situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何(S)、你们的目的为何(T)、为达到这个目标你们采取了哪些行动(A)，结果如何(R)。通常面试官会问这样的问题“你能不能说说你在大学最成功\/失败的事情”，“你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况”，...
面试时,在提问环节,应该提哪些问题呢?
M-meaningful：求职者在最后一问中要提有意义的问题，而不是漫无边际的提问。A-answerable：可应答的问题。在提问的时候要考虑到面试官的角色，问题要在面试官能够掌握的信息范围之内。R-relevant：相关的问题，求职者的问题应该和应聘的职位和工作职能有较强的相关性，也就是通常所说的要问到点子上。...
面试的技巧和注意事项
所谓STAR即situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何(S)、你们的目的为何(T)、为达到这个目标你们采取了哪些行动(A)，结果如何(R)。通常面试官会问这样的问题“你能不能说说你在大学最成功\/失败的事情”，“你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况”，...
linux面试问题及答案linux的面试问题
-rw-r--r--1rootroot154908-1913:54\/etc\/passwd -rwsr-xr-x1rootroot229842007-01-07\/usr\/bin\/passwd 众所周知,\/etc\/passwd文件存放的各个用户的账号与密码信息,\/usr\/bin\/passwd是执行修改和查看此文件的程序,但从权限上看,\/etc\/passwd仅有root权限的写(w)权,可是为什么每个用户都可以直接调用\/usr\/bin\/pas...
HR在面试时会有哪些有意思的提问?
有些比较 屌 的H R在面 试的时候喜欢询 问候 选 人星 座，以此来判 断候 选 人的性 格。其实这只个概 率问 题的游 戏，如果通过星 座就能简 单判 定一个人的性 格、秉 性，就不会有那么多选 错 人，跟 错 人的事情发生了。因此，如果你还在用星 座学作为自己招 聘的辅 助工 具...
度古参坤： HR初面->用人部门经理面试->用人部门大boss终面 当然也许有人还会说最后还有和HR谈工资这一关,这只是确认薪水的环节,我就不把它算作面试了. 欧美外企的话,用人部门经理基本决定了面试者的去留,最后给大boss的面试只是照顾一...
平鲁区13395631344： 有哪些人面试过了,给点经验 - ？
度古参坤： 1、初试 HR负责招聘的人员经过简历筛选,一般会给用人部门看一下,然后确定可以通知初试的人员.有的企业会在初试环节安排笔试,笔试不合格的会直接pass掉,失去初试机会.初试一般由HR部门负责,多是招聘专员或招聘主管面试,这...
平鲁区13395631344： 什么是主面试官 - ？
度古参坤： 面试的时候面试官存在两个或者两个以上,一般职位分工很明确. 两个面试官的情况下,第一种情况:一个是HR部门,一个是用人部门,两者面试的时候所观察的不一样,那么问的问题也就种类不同,HR部门倾向于观察应聘人员的能力、性格...
平鲁区13395631344： 面试技巧有多重要 - ？
度古参坤： 面试技巧的重要性?打个比方说吧,你去相亲,当对方无论长相,素质以及身份都很好的时候,你就自然而然的对对方产生好感,有继续交往的冲动;如果对方不修边幅,脾气性格又差,长的又难看,你肯定当场调头就走人了?很显然,重要性不言而喻!至于说到HR的权利,我说明一下,就外企来说,分:你所就职的部门,HR,Finance三个,任何一个没通过,你都有被拒绝的可能!这三个部门可以说相互独立而又联系的!即使公司财政里已经拨出了雇用金额,即使面试你的上司对你的专业知识很满意,但是HR仍然可以找任何理由拒绝你,明白?
平鲁区13395631344： 像通用电气(GE)、西门子、飞利浦这样的外企,在招聘的时候HR权力能有多大? - ？
度古参坤： HR应该有否决权,尤其是背景调查出问题的话,他或她可以否决掉.
平鲁区13395631344： 面试后要不要打电话询问面试结果 - ？
度古参坤： 因为公司都有一个流程,你面试完了还有别的人在面试,面试完后公司主管还要针对人进行讨论,所以一般都会在一个星期之内给你回复,最好下次面试完时询问一下对方大概回复的时间是好久,如果在一定时间内没收到回复,可否打电话询问.
平鲁区13395631344： 企业中谁来做面试主考官?是HR部门负责人吗?还是用人部门主管? - ？
度古参坤： 那要看公司规模了,小企业一般就是老板和部门主管,中大型企业是人事主管或员工,如果有笔试再有部门主管审核.
平鲁区13395631344： 面试之后应不应该打电话问结果啊??? - ？
度古参坤： 你好我在一家普通公司就职HR,希望我的回答对你有帮助. 首先,自己感觉面试过程中与面试官沟通的很不错,面试官评价不错,只是你个人的主观意见.在求职面试的过程中,沟通的不错不代表面试官觉得你可以胜任你所求职的岗位.这只是HR面试的一种可以更全面了解求职者情况的手段.询问你面试时间与到岗时间是为了对你资料进行补充.初试的面试官没有那么大的权力左右你的入职,他需要用他面试所了解到的情况和你的简历的情况与上级领导或者用人部门领导进行沟通,来筛选复试人员. 所以HR只是一个收集资料初审的一个人员,真正定位还是用人部门.我估计你可能挺在意这个公司的面试的,你可以想方法尝试着与你的面试官沟通,把话挑明别跟HR玩打太极.再加把油.
平鲁区13395631344： 作为HR怎样面试应聘者 - ？
度古参坤： 我也常遇到这样的问题,上周电话约几位技术员来面试,但一个人也没来.当然这也不能怪求职者,因为他们不来是有很多原因的.我们在找人,他们在找工作,各有选择.我们也曾作为一名求职者过,当然我们答应去面试后又因各种原因不去的,都会给应邀单位电话找各种理由说不能去了.或者他们不答复,原因可能是工作地点、工作环境、工作内容、公司待遇等等.所以希望我们也能谅解一下求职者.
平鲁区13395631344： 在去公司面试的时候怎么回答面试官的各种问题? - ？
度古参坤： 面试肯定会有很多的问题,但是也是有规律可循的.不过要看面试官的职位. 首先是HR.对于高级职位一般是比较高职位的HR面试,低职位一般高职位与低职位一起面试.他们一般关注的是你的工作经历与每段经历的离职的原因;你的工作大致范围.公司文化等;个人的性格特点,这些是相关职位需要考虑的因素.如果是部门领导面试,一般会考虑你的岗位技能.工作具体的内容.如果处理领导同事的关系等.
