如何建立与上下游的战略合作关系

作者&投稿:释呢 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
工商管理 商业经济~

你好!

你看看下面对经济专业技术工商管理实务和商业经济实务考试教材内容的介绍,再根据自己实际的工作进行选择。

####工商管理专业知识与实务共有八章的内容,基本上每章都自成体系。
第一章是经营战略管理,主要内容是经营战略的过程,战略类型、竞争战略的制定和国际化经营战略。
第二章是企业组织结构和组织机构,内容主要有组织结构的设计、公司组织机构的运作以及跨国公司的组织机构设计。
第三章市场营销,主要内容有市场营销的过程以及产品、价格、营销渠道与物流等的决策。
第四章生产与业务管理,主要内容是生产与业务管理的特征、管理系统的设置与计划、质量与设备故障的控制等。
第五章技术创新,主要内容有技术创新的意义、技术创新的组织与风险防范等。
第六章人力资源开发与管理,内容有人力资源规划、员工管理、经理人员的考核与培训、跨国公司人力资源管理。
第七章财务管理,主要内容有企业筹资与决策、企业投资决策、资产管理和股利政策等。
第八章工商行政管理,主要内容有市场主体登记监督管理、市场交易行为监督管理、市场竞争行为和商标的监督与管理等。

####商业经济专业知识与实务共有十二章的内容,从逻辑上可以分为三个部分。
第一部分是商业经济基本理论,包括商品流通理论,市场运行与市场结构两章,内容主要有商品流通的概念、职能、地位、现代商品理论、市场运行机制、市场组织与构成等。
第二部分是商业企业经营管理部分,从第二章到第九章,主要内容有商品流通企业战略管理、市场预测、商品流通企业的经营决策、供应商管理、库存控制、营销方式和管理的新发展、连锁经营与代理等。
第三部分则是商业企业的其他管理,主要有物流管理、信息管理、人力资源管理等。

这三个都是研究生的专业吧。注重的深度不一样吧,企业管理的课程肯定有经济及商业管理、金融管理的内容,企业管理注重培养的是企业管理的人才,注重人才综合素质的提升,比如行政管理、人力资源管理、财务管理、生产管理,包括经济及商业管理、金融管理都有所涉及,但涉及内容程度达不到专业化的要求,是未来企业CEO的接班人。而经济及商业管理、金融管理更注重的是行业内的专业化,经济及商业管理注重的是经济领域内商业的经济模式等,金融管理更倾向于金融行业,包括银行、保险、证券这些行业的研究与管理。从就业前景来看,企业管理、金融管理的就业水平相当,企业略胜一筹,而经济及商业管理不怎样,近几年经济学的就业状况很不乐观。具体还得看您的兴趣及就业方向了~

1、要借助“互联网+”,运用云服务及大数据、通信技术和互联网平台,让压铸企业在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和变换,使各产业链从分散孤立到群体互助、从被动接受到积极参与,实现整个产业链的拉动式的生产和柔性化的供应。对于传统的压铸行业,“互联网+”实施过程将是长期的。当然不破不立,传统压铸企业首先要有“破”的决心和“立”的意愿。如何结合各企业的实际情况,建立更新、更接地气的“互联网+”还有很长的路要走。但终究是企业的发展趋势。
2、要实现资源对接和优质、可信赖的上下游客户,建立战略合作联盟。与各大上游供应商和下游客户建立长期的资讯和订单交付、管理体制、人才培养、技术交流等联盟,实现相互取暖、资源共享和对接。压铸企业要改变过去粗放型的、简单的来料加工模式。运用好中间的纽带关系,串联好上、下游企业。要正确筛选优质、可信赖的供应商,把原材料、设备、模具制造向有开发能力的厂家倾斜。不能一味注重低价格,对上、下游客户必须给予合理的利润,实现客户、企业供应商、多赢的局面。
3、要拉动上、下游企业的创新意识,形成创新常态。解决企业升级、创新项目,形成上、下游一条脉络,通过这条脉络梳理与整合压铸上、下游整个产业链。通过压铸企业的新产品开发,拉动上下游企业的技术创新,促进行业的技术提升。
4、要建立战略联盟的合作关系,形成命运共同体。达到成本最小化、资源合理化、技术管理协同化,实现上、下游的资源共享。通过与上、下游的联盟,掌握客户的产品要技术原理,工艺流程,质量要求,积极参与客户到新产品开发过程中,形成命运共同体。
5、要适当并购或参股上、下游企业,压铸企业根据质量、技术、价格、服务指标来评判供应商水平的高低,供应商同时也以压铸企业的生产管理水平、财务状况、客户资源来检验压铸企业的能力。压铸企业发展壮大后,可通过参股或并购的方式,整合整个产业链。这样能很好的与压铸上、下游企业对接,减少了流通环节,降低成本。成长为拥有完产业链的集团公司,做强,做精整个产业链。目前谁在这方面抢占先机,谁就将在行业中处于领先地位。


BD的职位是什么
3. BD需根据公司战略,建立并维护与上下游合作伙伴的关系,以及与政府、媒体、社群等组织和个人的联系,争取资源支持。4. 优秀的BD应具备广泛的知识面、良好的口才和表达能力,以及广泛的人脉关系。5. BD的主要职责包括:与合作伙伴沟通,建立良好关系;进行公关活动,争取目标用户;在公司与外界交流中...

找历史资料
和中原的农耕民族不同,塞外还有关外的经济是建立在马背上的,游牧或游猎是他们的基石。这就决定了两者的不同发展,农耕民族经济稳定,适合聚居,这样才能建立...这也是游击战打不起来的原因,试想,假如抗战时国民政府和延安都被消灭了,那谁来领导那些游击队?只能各自为战等着被消灭。而且游击战需要现代通讯技术的支持...

有关战争的提问
原因何在呢,因为《三国演义》以蜀汉为正统,前五十年正是蜀汉由无至有,由弱至强,遂能联吴抗曹,三分天下这些光辉事迹自然值得大书特书,但诸葛亮一死,形势急转直下,蜀汉开始面临溃亡,时日无多,因而篇幅大为缩小。可见作者在结构方面,处理时间这一因素是有轻重之分的。 对魏、蜀、吴三国的描写,蜀、魏之间有战...

企业与企业之间的竞争带来的好处
成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何...经济一体化时代各企业已经不是单打独斗了,企业发挥各自特长从供、产、销出发建立起来各自的链条,就成...环节当中的上下游各企业组成了一个网链结构,通过对这个网链结构的控制和管理,增强了上下游企业面对...

bd职位是什么意思?bd主要工作内容有哪些?
bd职位是什么意思?bd(商务拓展(BusinessDevelopment))岗位内容包括和上下游及其平行合作小伙伴创建畅通的合作方式,和公关及其运营商等负责人争得网络资源,通俗点说是与公司谈合作,是属于公司内部结构和外界触碰数最多的岗位之一,同时也可以构建自身高质量人脉关系。BD,是一个英文简写,全名叫Business...

何为“36计”?
但此书为何时何人所撰已难确考。 原书按计名排列,共分六套,既胜战计、敌战计、攻战计、混战...邹忌向齐威王建议与楚国建立联盟,共同对付魏国,并提议让田忌和孙膑出使楚国。齐王担心二人一去不回,邹忌

什么是横向一体化?
纵向一体化和横向一体化有何区别? 经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体...前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来...的一种策略,具体选择哪种策略取决于自身产品和服务的性质,客户需求,市场的基本情况,和与上下游客户的...

战略联盟与传统的合资企业有何不同
它们最大的区别就是战略联盟有共同的战略目标,而合作经营只是依合同的约定各自分享权益和分担风险。战略联盟比合资企业要广泛得多,合资企业是战略联盟的一种方式,但战略联盟还有其他方式,比如结成价格联盟,划分区域市场范围,共同研发某种新产品,共同开拓国际市场活动。合资是比较紧密的合作方式,当然还有...

赵雍为何说逆子
赵雍说逆子是对赵何说的,当时赵何发动了沙丘宫之变,杀死了大自己十岁的哥哥赵章,还囚禁了赵雍赵武灵王,不给赵雍吃喝,最后让赵雍活活的饿死,一代雄霸六国的君王就以这么凄惨的方式陨落了。赵武灵王幼年登基,当时五国想要趁着赵雍的父亲赵肃候逝世过去发丧顺便灭了赵国。当时才十五岁的赵雍显得特别...

历史上西周是因何建立的?
周文王的长子薄以考被周杀死。文王死后,周武王即位。后来,商朝的周王变得更加残暴,商朝的矛盾急剧加剧。周武王率领军队东进,越过孟津,与诸侯会面,谴责周的罪行。家子日上午,周军与周兵在木业决战。周军全胜。周被迫自焚,商朝灭亡。周朝建立了。吴王死后,周成王即位。程王年轻时,吴王的弟弟周公是...

中方县15127601697: 如何与供应商建立战略合作伙伴关系 -
宠庞氟康: 随着供应链管理思想在我国的不断发展,越来越多的制造企业已经认识到,与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用.因此,双方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴...

中方县15127601697: 如何在供应链内构建战略伙伴关系和信任 -
宠庞氟康: 可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价;从而确认合作伙伴评价选择的必要性,以确认用户的需求:其中降低成本是主要目标之一,应建立集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系,则可开始实施供应链合作关系,合作伙伴评价、质量控制,确认是否有建立供应链合作关系的必要,或重新开始合作伙伴评价选择、灵活可操作性的原则.根据系统全面性,就可带来一系列的利益、选择过程,可以根据实际情况的需要及时修改合作伙伴评价标准.然而因为企业的力量和资源有限、关键的合作伙伴保持紧密合作,市场需求将不断变化、开放性交流的供应链长期合作关系,所以参与的合作伙伴不能太多.在评价的过程结束后、必要性)

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宠庞氟康: 几种典型的供应商合作伙伴关系[1] 1)战略性原材料联盟. 2)先进技术发展伙伴关系. 3)供应商早期参与流程设计的技术联盟.[编辑] 供应商合作伙伴关系的建立[1] 供应商合作伙伴关系的建立、评价、维护通常需要以下过程: 1、供应...

中方县15127601697: 如何通过股权激励整合上下游 -
宠庞氟康: 对于上下游的股权激励,有三种模式:>>>>第一种,向下区域性合作.类似于华为、格力一样,全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司,所有的销售都从这个平台出去,一方面不仅便于和经销商有业务上的往来,也为...

中方县15127601697: 如何有效节约企业运营成本 -
宠庞氟康: 在这里提倡有效节约运营成本.有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升.因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势. 无论企业经营规模多大,要想取得更...

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宠庞氟康: 此外,设计企业要与方案商、通路商、系统厂商形成紧密的战略合作伙伴关系[4]

中方县15127601697: B2B商业模式的特点有哪些? -
宠庞氟康: 1、垂直B2B:上下游合作关系;2、水平B2B:第三方搭建平台,提供交易机会,比如必联悦采就是这样的第三方平台.

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宠庞氟康: 王总监上任当天,就遇到尴尬事:有三家经销商发来传真或者打来电话,中止与公司的合作.这让王总监倍感压力.既然如此,王总监索性第一天就从经销商方面着手,展开自己在音美公司的工作. 不查不知道,一查吓一跳.王总监把两位销售...

中方县15127601697: 论述一个企业的采购优缺点.在线等.急 -
宠庞氟康: 即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式,其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品.它是从平准化生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结...

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宠庞氟康: SCM供应链管理 编辑本段 SCM(Supply Chain Management) 供应链名称由来 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链". 供应链管理定义 供应链管理(Supply ...

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