战略联盟与传统的合资企业有何不同

战略联盟这一组织形式与传统企业组合形式有何异同~

企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式，被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条，为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式。20世纪90年代以来，企业战略联盟每年以超过25%的速度在增长。 对于全球范围内企业战略联盟迅速发展的这一现象，经济学界与管理学界都进行了大量研究，并形成了包括交易费用理论、价值链理论、社会网络理论以及企业生态系统理论等在内的诸多理论流派。这些理论分别站在不同的研究层面，从不同的视角切入，对企业战略联盟这个复杂的产业组织进行了相应的分析，解释了现实经济中一些企业战略联盟现象，但这些理论的局限性是也颇为明显：它们或者从静态或者从动态着眼，而没有从两者相结合的分析方法去研究企业战略联盟，更是忽视了企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因，因而无法解释现实经济活动中诸多现象，特别是企业知识联盟大量发展的现象。目前企业战略联盟的研究状况为企业战略联盟理论研究提供了一个广阔的空间，实践中不断丰富和发展的企业战略联盟形式更是呼唤更多的理论家对企业战略联盟给予关注。 企业能力理论是在对传统企业理论、产业组织理论“结构——行为——绩效”分析框架和当代主流的战略管理理论的批判基础上形成的。该理论认为企业能力是分析企业的切入点，企业本质上是一个能力体系的集合；企业能力决定了企业的经营规模与经营范围；企业是异质的，企业之间存在差异的原因主要是不同企业所具有的能力不同；企业获得长期竞争优势的源泉是企业的能力特别是核心能力。它突破了古典、新古典经济学完全竞争范式下“企业万能”假设，将企业拉回到“有限能力”的现实世界，从本质上重新认识和解答“企业是什么”以及“企业为什么会产生竞争优势”这样一些实践问题，推进了经济学和战略管理理论的发展，为我们分析企业战略联盟提供了一种新的理论分析工具。 本文认为，从企业能力出发能使我们更深刻地认识企业战略联盟形成的内在机制。现代企业间的能力分工造成了企业能力体系的不完备，从而使企业的现实能力与目标能力不匹配形成了企业能力缺陷。企业间合作结成战略联盟比企业自我积累和通过兼并或收购获取外部能力来弥补能力缺陷更为快捷、有效。企业核心能力的异质性和不能仿制性等特征，构成了企业之间彼此相互学习、互补的客观需要。通过组建战略联盟，企业可以实现核心能力互补使企业的能力得以延伸，从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力刚性倾向，又能有效地培育企业的动态能力。 不同能力的企业间合作结成战略联盟的根本目的在于获取竞争优势。企业战略联盟一旦形成，联盟成员个体的能力、联盟成员个体的竞争优势与联盟的整体竞争优势之间将相互推动。联盟成员个体的能力奠定了联盟整体和成员个体竞争优势的基础；联盟整体竞争优势同时强化联盟成员个体的能力，进而增强联盟成员个体的竞争优势；联盟成员个体竞争优势则又提升了联盟的整体竞争优势。不同能力的互补与融合使联盟获得整体竞争优势，这种整体竞争优势不仅体现在能够实现规模经济效应和范围经济效应，还体现在能够获取速度效应与学习效应。 基于能力的企业战略联盟不仅没有抑制竞争，反而是促进甚至激化了竞争，使社会资源的配置得以优化，从而提高了社会福利效应。

企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式，被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条，为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式。20世纪90年代以来，企业战略联盟每年以超过25%的速度在增长。 对于全球范围内企业战略联盟迅速发展的这一现象，经济学界与管理学界都进行了大量研究，并形成了包括交易费用理论、价值链理论、社会网络理论以及企业生态系统理论等在内的诸多理论流派。这些理论分别站在不同的研究层面，从不同的视角切入，对企业战略联盟这个复杂的产业组织进行了相应的分析，解释了现实经济中一些企业战略联盟现象，但这些理论的局限性是也颇为明显：它们或者从静态或者从动态着眼，而没有从两者相结合的分析方法去研究企业战略联盟，更是忽视了企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因，因而无法解释现实经济活动中诸多现象，特别是企业知识联盟大量发展的现象。目前企业战略联盟的研究状况为企业战略联盟理论研究提供了一个广阔的空间，实践中不断丰富和发展的企业战略联盟形式更是呼唤更多的理论家对企业战略联盟给予关注。 企业能力理论是在对传统企业理论、产业组织理论“结构——行为——绩效”分析框架和当代主流的战略管理理论的批判基础上形成的。该理论认为企业能力是分析企业的切入点，企业本质上是一个能力体系的集合；企业能力决定了企业的经营规模与经营范围；企业是异质的，企业之间存在差异的原因主要是不同企业所具有的能力不同；企业获得长期竞争优势的源泉是企业的能力特别是核心能力。它突破了古典、新古典经济学完全竞争范式下“企业万能”假设，将企业拉回到“有限能力”的现实世界，从本质上重新认识和解答“企业是什么”以及“企业为什么会产生竞争优势”这样一些实践问题，推进了经济学和战略管理理论的发展，为我们分析企业战略联盟提供了一种新的理论分析工具。 本文认为，从企业能力出发能使我们更深刻地认识企业战略联盟形成的内在机制。现代企业间的能力分工造成了企业能力体系的不完备，从而使企业的现实能力与目标能力不匹配形成了企业能力缺陷。企业间合作结成战略联盟比企业自我积累和通过兼并或收购获取外部能力来弥补能力缺陷更为快捷、有效。企业核心能力的异质性和不能仿制性等特征，构成了企业之间彼此相互学习、互补的客观需要。通过组建战略联盟，企业可以实现核心能力互补使企业的能力得以延伸，从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力刚性倾向，又能有效地培育企业的动态能力。 不同能力的企业间合作结成战略联盟的根本目的在于获取竞争优势。企业战略联盟一旦形成，联盟成员个体的能力、联盟成员个体的竞争优势与联盟的整体竞争优势之间将相互推动。联盟成员个体的能力奠定了联盟整体和成员个体竞争优势的基础；联盟整体竞争优势同时强化联盟成员个体的能力，进而增强联盟成员个体的竞争优势；联盟成员个体竞争优势则又提升了联盟的整体竞争优势。不同能力的互补与融合使联盟获得整体竞争优势，这种整体竞争优势不仅体现在能够实现规模经济效应和范围经济效应，还体现在能够获取速度效应与学习效应。 基于能力的企业战略联盟不仅没有抑制竞争，反而是促进甚至激化了竞争，使社会资源的配置得以优化，从而提高了社会福利效应。

它们最大的区别就是战略联盟有共同的战略目标，而合作经营只是依合同的约定各自分享权益和分担风险。
战略联盟比合资企业要广泛得多，合资企业是战略联盟的一种方式，但战略联盟还有其他方式，比如结成价格联盟，划分区域市场范围，共同研发某种新产品，共同开拓国际市场活动。合资是比较紧密的合作方式，当然还有许多松散型的合作。具体可以看看著名战略专家唐东方著的《战略选择》一书，里面有详细的介绍和案例。
战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业基于合同进行合作，共同从事某项产品的研究、制造或销售，或者某个项目的经营，合作者之间依合同的约定投人资金、技术或设备以及劳务，并依合同的约定分享权益和分担风险。
拓展资料：
1、企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式，被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条，为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式。20世纪90年代以来，企业战略联盟每年以超过25%的速度在增长。 对于全球范围内企业战略联盟迅速发展的这一现象，经济学界与管理学界都进行了大量研究，并形成了包括交易费用理论、价值链理论、社会网络理论以及企业生态系统理论等在内的诸多理论流派。这些理论分别站在不同的研究层面，从不同的视角切入，对企业战略联盟这个复杂的产业组织进行了相应的分析，解释了现实经济中一些企业战略联盟现象，但这些理论的局限性是也颇为明显：它们或者从静态或者从动态着眼，而没有从两者相结合的分析方法去研究企业战略联盟，更是忽视了企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因，因而无法解释现实经济活动中诸多现象，特别是企业知识联盟大量发展的现象。
2、目前企业战略联盟的研究状况为企业战略联盟理论研究提供了一个广阔的空间，实践中不断丰富和发展的企业战略联盟形式更是呼唤更多的理论家对企业战略联盟给予关注。


战略投资通常指投资方而言的。也就是对被投资方而言，有一个投资方以股权的方式对这个被投资方进行的投资，从而成为这个被投资方的股东之一。至于说战略嘛，那就是这个投资方的投资通常有战略目的，比如说上下游协同等业务合作目的，主要区别于不参与经营的财务投资者的财务投资而言。企业如何建立联盟战略呢？首先，企业要合理、正确选择联盟成员。因为在很多情况下，联盟成员之间在文化上有冲突，而联盟的松散性和缺乏有效约束让企业在处理跟伙伴关系的时候，显得有些僵化。特别是在客观的情形下，互不信任、利益本位主义等思想观念仍然存在，这些都容易让联盟关系破裂。所以企业在选择联盟成员的时候，应该评估成员各方面的兼容性问题，比如文化的兼容性、组织管理的兼容性、业务活动的兼容性等。

其次，企业需要处理好跟联盟伙伴的合作关系。如何处理呢？这要求企业要把握三个基本点，分别是信息透明、收益共享和风险共担，在这三个要点中前提结果为：
可能有人认为信息透明是收益共享和风险共担的前提，如果认为信息透明是前提，那么为什么联盟的伙伴愿意对你信息透明呢？就好比你跟别人交朋友，为什么彼此愿意把内心的秘密告诉对方呢？很明显，你们之所以把秘密告诉对方，是因为你们之间能做到“收益共享、风险共担”。简单地来说，就是彼此之间很信任，你们不会觉得这样做不安全。因此，在这三个要点中，收益共享、风险共担是信息透明的前提。从另一个角度来说，联盟成员之前处理好关系的目的就是为了实现信息透明，只有合作伙伴实现了信息透明，才能有效提升供应链网络的运行效率，从而降低各环节的成本。

战略联盟比合资企业要广泛得多，合资企业是战略联盟的一种方式，但战略联盟还有其他方式，比如结成价格联盟，划分区域市场范围，共同研发某种新产品，共同开拓国际市场活动。合资是比较紧密的合作方式，当然还有许多松散型的合作。具体可以看看著名战略专家唐东方著的《战略选择》一书，里面有详细的介绍和案例。

战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业基于合同进行合作，共同从事某项产品的研究、制造或销售，或者某个项目的经营，合作者之间依合同的约定投人资金、技术或设备以及劳务，并依合同的约定分享权益和分担风险。

所以它们最大的区别就是战略联盟有共同的战略目标，而合作经营只是依合同的约定各自分享权益和分担风险。

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来宾市19534764055： 战略联盟这一组织形式与传统企业组合形式有何异同 - ？
剧放都梁： 企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式,被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法.它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条,为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式.20世纪90年代以...

来宾市19534764055： 国际战略联盟的形式 - ？
剧放都梁： 国际战略联盟与合营企业的不同之处就在于它偏重“战略”',即它并不以追求短期利润最大化为首要目的,也不是一种为摆脱企业目前困境的权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动. : 如技术转让协议和生产许可证协议这类联盟,它们仅涉及加盟各方产品制造、工艺技术、操作技能与诀窍,以及支付等诸方面的交换与转让,而无需为了股权去追求短期财务业绩.

来宾市19534764055： 什么是战略联盟?简述战略联盟的特点? - ？
剧放都梁： (一)含义 指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体.战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值,双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体. (...

来宾市19534764055： 与国际合作和合资经营相比,国际战略联盟的特点是 - ？
剧放都梁： 国际战略联盟的特点 普通的合资、合作经营方式是一种短期的营销战术.具体讲,国际战略联盟与国际合作、合资经营相比,具有如下几个特点. ①组织灵活. 1)技术开发联盟. 这种联盟的具体形式有多种,如在大企业与(中)小企业之...

来宾市19534764055： 简述战略联盟的六大特征 - ？
剧放都梁： 战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.这种联盟具有如下六大特征: 第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存; 第三,行为的战略性;第四,地位的平等性; 第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性.

来宾市19534764055： 战略联盟跟合作经营的区别是什么? - ？
剧放都梁： 战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业基于合同进行合作...

来宾市19534764055： 战略联盟是不是合作的主要形式? - ？
剧放都梁： 是.理由如下:战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但这决不仅限于跨国公司,作为一种企业经营战略,...

来宾市19534764055： 典型的职能型战略联盟有几种形式?? - ？
剧放都梁： 联盟的组建方式主要有以下几种: (一) 合资. 由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业.这种方式目前十分普遍,尤其是在发展中国家.通过合资的方式,合作各方可以以各自的优势资源投入到合资企业中,从...

来宾市19534764055： 如何解决战略联盟中的问题 - ？
剧放都梁： 战略联盟是现代企业竞争的产物,它是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟.它可以表现为正式的合资企业,即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业...