运用STAR的方法讲述一件自己真实的成功故事并分析其说明了哪些素质和能力

作者&投稿:隆齐 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 找到了相关的,语言自己组织。不过,话说,那个老师我真无语,别的班老师流了变态作业就面试官的脑子里都会铭记一个词叫STAR,就是当今最时髦的面试方法:行为表现面试法--STAR。

面试官在面试进行中,一定会多问你的过去,曾经做过什么事,少问你将会怎么样。像下面这几种问话将会变得越来越少:如果给你一个团队,你将会怎样管理?如果面对巨大的压力,你将会怎样处理?如果给你一个难缠的客户,你将会怎么去摆平他?
他们一定会换成这样的问话方式:请问你经历过的压力最大的一件事是什么?你经历过最难缠的一个客户你是怎么摆平的,讲个故事我听听。你最大的一单是怎么签的?如果你是应届毕业生,他会问你:你在学校里头遭遇到的压力最大的一件事是什么,给我举个例子?这就是STAR行为问话,面试官总是问你以前做过什么,而不问你将要怎么做。
在招聘面试中,仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景(SITUATION)。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次,要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。

再次,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后,才来关注结果(RESULT),每项任务在采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。

这样,通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引向深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。

举例学习能力 在面试之前,首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义,以便从面试中判断。学习能力的等级含义:(分0、1、2、3级)

0、不愿意更新自身知识结构;不注意向同事学习;忽视同行业的发展状况。

1、为了满足本职工作的需要去学习改进,愿意并善于向同事学习,获得必要的知识或技术。

2、为了进一步提高自身素质,从事不太熟悉的任务,能够钻研资料,获得必备的知识或技能,以尽快适应新工作要求。

3、深入了解当前最新的知识和技术,能够意识到它们在产业界的应用。

运用
招聘助理MARY在人力资源专家的多次指导下,已对招聘技能有了一定深度的认识。但对面试技巧越来越高的应聘者,究竟采用何种面试方法才有效呢?

专家建议她不妨运用STAR行为描述面试法,它能全面了解应聘者的知识、经验、技能掌握程度、工作风格等内容。

定义:

S———Situation即某项应聘者从事过的事件所处的背景。

T———Task即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。

A———Action即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。

R———Result即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。
使用:在面试过程中,面试考官可以事先画好STAR空间图,并在每个模块写下设计好的问题。随后按顺序逐一询问应聘者,并做相应记录。再根据记录,对于关键问题、关键点,重点追问或突击回问。对于S的询问,能使考官较为全面地了解应聘者取得良好工作业绩的前提,从而获得应聘者取得的业绩多少是和个人有关、多少是和市场状况和行业特性有关,以便做出客观的评价。
而关于T的了解,可以知道应聘者的工作经历和经验,以确定应聘者以往从事的工作和他具有的经验是否与现有招聘岗位的人员要求相匹配。通过A,可了解应聘者的工作方式、思维方式和行为方式。在提问R时,要注意不仅关注应聘者所阐述的工作结果,更为重要的是对于结果的评判原因的探究。


用star法则写出一个成就故事是什么?
5、star法成就故事:大一学的都是理论课,没有动手实践的机会,大二的时候有了金工实习。在 金工实习中,我了解并掌握了车床、铣床、磨床等机床的使用方法,对零件的生产过程有了一定了解。我们的任务是造一个榔头。整个实习中,我对榔头的每一 个零件的制造都一丝不苟, 总是经过深思熟虑后再动手...

求职| 如何用star法则描述自己的经历
简而言之,star法则,就是一种讲述自己故事的方式,是一个清晰、条理的模板。1.全面总结自己的经历 不知道在面试时有没有这样的经历,在回答别人的问题时,语无伦次,不知道要说些什么,或者是在面试结束后,突然想起好几个关键信息没有说。star法则可以非常全面总结自己的每一段经历,按照顺序,按部...

star法则是什么
STAR法则(Situation、Task、Action、Result)是一种结构化的面试回答方法,主要用于描述个人在特定场景下的问题解决能力。1、S指的是situation,中文含义是情景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。2、T指的是task,...

用STAR法来编写成就故事,写一个成就故事包括当时的形式、面临的任务采...
用STAR发来编写成就这个故事,写一个成就故事,包括当时的行政面临的各种各样的才。作业内容撰写成就故事,只要符合以下两条标准,就可以被视为“成就”:(1)喜欢做这件事时体验到的感受。(2)为完成它所带来的结果感到自豪。在撰写成就故事时,每一个故事都应当包含以下要素,想达到的目标,即需要...

用star方法来编写成功故事
使用STAR方法编写成功故事意味着按照以下四个步骤来构建叙述:情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)。这种方法有助于清晰、有条理地展现一个人在特定环境中如何面对挑战并取得成功。情境(Situation)首先,设定故事的背景。情境部分应简要介绍事件发生的时间、地点以及涉及的主要人物...

运用STAR的方法讲述一件自己真实的成功故事并分析其说明了哪些素质和能...
专家建议她不妨运用STAR行为描述面试法,它能全面了解应聘者的知识、经验、技能掌握程度、工作风格等内容。定义:S———Situation即某项应聘者从事过的事件所处的背景。T———Task即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。A———Action即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。R———Result即该...

面试方法——STAR法则
面试,是作为HR,团队管理者必须掌握的技能。选对人才,单纯的只有标准是不够的,还需要知道衡量的方法。人力资源管理中有一个常识性认知,所有的测评的工具都是辅助手段,只有面试才是关键的甄别的手段。全球最强的企业、猎头都是如此。业内人士普遍认为最好用的一个小工具,叫做STAR行为法 一句话概括...

什么是STAR方法?
所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现,在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息,...

运用STAR的方法讲述一件自己真实的成功故事并分析其说明了哪些素质和能...
他们一定会换成这样的问话方式:请问你经历过的压力最大的一件事是什么?你经历过最难缠的一个客户你是怎么摆平的,讲个故事我听听。你最大的一单是怎么签的?如果你是应届毕业生,他会问你:你在学校里头遭遇到的压力最大的一件事是什么,给我举个例子?这就是STAR行为问话,面试官总是问你以前做...

什么是star面试法
Star面试法,又称重点面试法,是一种有效的面试方法。拓展知识:该方法由美国著名管理学家李迪 李提出,其核心思想是通过重点问题来深入了解应聘者的工作经验和技能。在Star面试法中,面试官会提出一系列有针对性的问题,以帮助应聘者展示他们的专业知识和实践经验。这些问题通常涵盖了应聘者的职责、技能、...

宜章县15950992591: 如何使用STAR法则写自己的简历 -
止泰常衡: 感觉没必要,尤其是你当你应聘的职位和你的实习不相符时,尽量一笔带过.相符的话,只要你粗略的提一下就行了,如果面试人员对它有兴趣,他会问你的,你也有机会来更好的表达自己;没兴趣,写的太多只会让人反感. 我当过面试人员,给你的忠告.

宜章县15950992591: STAR法则的示例 -
止泰常衡: STAR法则的示例: 问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事. 追问: 1、这件事发生在什么时候?——S 2、你要从事的工作任务是什么?——T 3、接到任务后你怎么办?——A 4、你最后完成任务的情况如何?——R...

宜章县15950992591: 行为事件访谈法的STAR在行为事件访谈法中的应用 -
止泰常衡: 在进行BEI的时候,访谈者访谈的重点是在过去确实的情境中采取措施和行动方面,不是假设性的答复,哲理性、抽象性或信仰性的行为.这需要采用STAR方法来深层次挖掘出具体的行为细节来. STAR方法主要有4个问题: S(situation)“那...

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止泰常衡: 写简历首先要明确目的,投的是哪个部门,什么工作,需要你有什么工作能力.其次用比较简洁的形式区分个人信息、工作经历、技术能力.最后就是好好整理自己简历的内容,最重要的就是学习经历与工作经历.那用人单位最看重的是面试者...

宜章县15950992591: 谁能给介绍一下star模型?有关于管理方面的star 模型谁能介绍一下? -
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宜章县15950992591: 如何提高招聘面试的效果 -
止泰常衡: 1面试的准备工作 1.1确定面试目标 确定面试目标其实就是要解决“招什么样的人?”这个问题,这就需要进行工作分析.工作分析(又称职位分析)就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序.一套科学适用的工作分析程序可...

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