有一个能力很强，业绩很突出的同事被几个混吃等死的联合排挤掉，你怎么看？
一点能冲击个第二名，而大刚的“兴起”也是给精英团队增添了非常大的气魄驱动力，团队经理很开心，期待乘热打铁，将考试成绩保持下去。而此外一个团队就很佛系，丛主管到业务员，全体人员不争功劳、不揽过，基本上长期平稳在中间的部位。大刚持续当上三个月的销冠，另一个精英团队的女主管就有点儿看不顺眼，因此逐渐协同自身队伍的人员，一同挤兑大刚。最初仅仅在办公室里挤兑，有意看不上大刚，可是大刚对于此事内心也十分清晰，了解是许多人在有意对于自身，因此也不管不谈，就当没看见。可是之后，这件事情越来越激烈，女主管的队伍逐渐在市面上和大刚做对，有意搞砸大刚签单，而且还提早着手抢客户。
大刚把这件事情体现给了团队经理，但无可奈何的是，团队经理是个唯唯诺诺的人，虽然他表面上答应了大刚，但是他却害怕向女主管去说这件事情，他惧怕这名主管和老板娘相互关系，怕自身的影响力也不保。第四个月，原本大刚是有希望再次卫冕销售冠军部位，从此造就一个公司的神话传说，但是因为有些人有意掺合，造成大刚这一月的考试成绩很糟糕，还因而受到了别人的有意讽刺。被挤兑走？哪一个敢挤兑走自身手底下的优秀职工？隔双层领导干部都能够记牢优秀职工的名称，怎么可能被挤兑走？走这样一个优秀职工，高管都开多次大会的！辞退优秀职工，我干过几回，也全是开会研究过的！
唯一的缘故，便是进行了不利于公司利益或者不利于企业品牌形象的！许多优秀职工的确销售业绩非常好，可是吃里爬外、假冒伪劣，收抽成、乃至收受贿赂，也有的优秀职工对自己带的好看弟子着手。我进行了二十年管理方法，这样的事情太多了，只有辞退这类兔死狗烹！可是这类兔死狗烹肯定不会讲，自身有什么问题，讲自己岗位上过失，未来找个工作都是有难题，讲自己对女徒弟着手，那便是品行不端！针对这名优秀的员工来讲，这种企业自然不值再次待下去。终究，并没有是非对错、并没有恰当导向性的公司，在行业竞争上面不会走得较远。与其说在这种企业消耗你的时间，比不上选择一个更有成长空间的公司，去充分发挥你的优势，得到更强更高的网站。
俗话说得好：是金子总会发光！一个有能力的人，走到哪里都不会欠缺演出舞台，都不会欠缺机遇，销售业绩是不会说谎的，哪一个聪慧的老板会回绝一个可以为自己产生收益、经济效益的职工。仅有这些眼光差、或者被奸险小人迷惑的愚昧老总，才能听信谗言，把这种有能力的赶走。自然，做为职场人，我们要在应聘求职的情况下，也需要多一点聪慧和判断力。针对这些欠缺管理方法、靠逆势而上保持进步的公司，尽量不要前去。主要是因为，每个人的时间不足的，千万别把自身精力和时间精力比较好的岁数付予这些你不值得全身心投入的企业，这即是消耗你的情感和时长，也是在损耗你的时间和实力。
我认为这个公司是非常腐败的，没有必要留在这个公司了，留在这里只会浪费他的才能，刚好被人排挤掉可以去找另一份工作。
可能是很正常的，因为，太强的能力也是会让人家觉得很不好的，讨厌你。
这种情况其实在职场里是非常常见的，因为在职场里面谁都害怕落后于人，但是对于能力很强的人都是很抵触并且很看不惯的。
有一个能力很强,业绩很突出的同事被几个混吃等死的联合排挤掉,你怎么...
一点能冲击个第二名，而大刚的“兴起”也是给精英团队增添了非常大的气魄驱动力，团队经理很开心，期待乘热打铁，将考试成绩保持下去。而此外一个团队就很佛系，丛主管到业务员，全体人员不争功劳、不揽过，基本上长期平稳在中间的部位。大刚持续当上三个月的销冠，另一个精英团队的女主管就有点儿看...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
第一，借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的...
能力强一定会有好绩效,这种说法对吗?
能力强一定会有好绩效，这种说法不完全正确，因为能力强并不一定有好的成绩能力弱还应该有好的成绩不是完全一致的。
有一个能力很强,业绩突出的同事被几个混吃等死的排挤掉了,这公司能呆...
他一定有不为人知的严重缺陷或不足；而那你所说的几个混吃等死的人并没有如此的不堪，很可能他们掌握了职场的生存或发展规律，才做到屹立不倒，并且能把那些能力很强、业绩很突出的同事给排挤掉了。
管理者工作能力强却绩效平平,为什么
六是尊重自主权，一面是加强监控。大凡有才之士，都有极强的自尊心、自信心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决问题的方式。管理者应充分信任他们，如果对人将信将疑，处处设防，必然伤害其自尊心，产生不安全感，影响工作积极性，最后不欢而散。“信而不疑”是一种强大的凝聚力。因为信任...
一个男生工作能力很强,做出了业绩,几乎不张扬,稳重不爱说话,看起来像个...
低调做人 高调做事，很多有本事的人都很低调，有句话叫树大招风。这个其实也更个人的性格有关，当你多跟他接触或者就不阔怕了
领导夸一个员工业务能力强,业绩好,夸另一个员工是正能量、带动同事,组 ...
对领导来说，这两位员工一定都是他欣赏的，一碗水端平，不能让别人感觉到差别，因此领导会根据员工各自的特点来总结和表扬，一来让员工增加士气，二来也是对员工的认可。不用太纠结这个问题，好好干，会得到领导的赏识的。
有能力工作很努力也有业绩,但为什么得不到领导的信任和认可?
有一个好的态度，不管怎么样上级也会护着下级的。一个员工如果不知道感恩领导的话，他们也是不会选择提拔你的。领导是职场当中的主要资源，如果员工不服务组领导管理，即便工作能力再强也是不会被信任的。要对领导有私下的社交，没事的时候要多带他们去吃饭。给人一种好掌控的现象，就可能会获得官职和...
业绩好,就代表能力强吗
当然。老板很忙，比员工忙。他们能看到的只有结果。不管是先天聪明还是足够勤奋，他的业绩好只是能证明他在这一行里的态度，能力，一起老板需要的效率他是达到的。除了社会很多时候我们甚至说运气也都是实力的一种
工作能力和业绩是不是一回事?
工作能力通常是指一个人在工作中所能够发挥的力量，广泛且深刻地影响工作质量和工作效率。业绩是能力的外在表现，能力是业绩内在的根本。一个人的工作能力能够通过业绩显现，而题中的“能力”并不是一个单一的概念，而是多个概念的集合，首先便是这几个能力概念中最基础的前提——专业技能。专业技能主要是...
臾琬川贝： 不糟人妒是庸材,材华突出要承受各方面的压力也是很正常的,要么就装孙子咯.
万州区18524252529： 如何应对经常把功劳挂在嘴边的人 - ？
臾琬川贝： 身在职场,能力不同,业绩自然也就不同,这一点无可厚非.能力强、功劳大的人,通常情况下,都会被大家视为榜样,得到别人的尊敬.做出的成绩被大家看在眼里,自然是一件的骄傲的事情,可是自己时时将功劳挂在嘴边,唯恐别人不知道...
万州区18524252529： 职场当中如何维护自己的利益 - ？
臾琬川贝： 一,不要和老板作对,否则你会被扫地出门.我说过职场当中,老板决定你的生死,上司决定你的前途,同事决定你的情绪,在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可,晋升也很难甚至有可能丢掉你的工...
万州区18524252529： 为什么搞技术的大牛,最后大都被调去做管理? - ？
臾琬川贝： 展开全部这就是著名的彼得原理,我珍藏的文章之一,其具体内容如下,我觉得你会感兴趣的: “在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”. 彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被...
万州区18524252529： 销售成绩太好,被其他同事还有销售经理嫉妒了,我该怎么办? - ？
臾琬川贝： 不遭人妒是庸才…… 你的业绩是你自己拼出来的,他们的羡慕嫉妒恨无效! 当然了,木秀于林风必摧之……你还是要尽量低调一些,不给他们留下搞是非的借口
万州区18524252529： 工作的成绩,被同事夺取 - ？
臾琬川贝： 是金子,总会发光的,放心好了,他没有能力到最后还是不会有什么成就的!你就还是本本分分的工作,这是善良的表现,不是没有心计!现在世界上就少你这种人!
万州区18524252529： 在单位业绩很突出,被小人煽风点火挑拨后导致同事都排挤我怎么做才好 - ？
臾琬川贝： 导致同事们排挤你不要紧的,你做好自己的本分,再需要的时候帮助你的同事,别人就会知道你的好,日久见.
万州区18524252529： 你的工作业绩很出众,领导却不重用你,另外的同事表面功夫做的好,业 - ？
臾琬川贝： 正确的评价一个人应该是立体的,全方位的.单位里领导要言所不敢言,行所不敢行,因而对于领导做事武断我们应该辩证的分析.首先,领导者一般是社会阅历丰富,工作经验丰富并且业务能力很强的人,领导的做法应该是经过深思熟虑,权...
万州区18524252529： 我工作能力挺强的,可为什么得不到领导的赏识? ？
臾琬川贝： 智商高情商低,工作能力强是好的,可是无法 让领导认识到这一点就是你的弱点了,搞好关系,突出业绩,长眼的老板会看到的,如果还是无动于衷就换单位吧,在这没前途.
万州区18524252529： 你有个同事,能力不高,业绩没你好,却被提拔,你怎么看?？
臾琬川贝： 第一,可能他和上司有关系 第二,可能他有个别长处你没发现 第三,如果他真的和你说的那样能力没你高,业绩没你好,那么你就放心吧,他都能提拔,你比他好还怕什么? 是金子总会发亮的,在茅坑里格外亮呢,哈哈
