管理员工，如何处理好员工犯错？
不少人认为，员工犯了错误，就应该实施人性化处理，能宽容就宽容。
关于这个问题，诸葛亮在1000多年就告诉你答案了。诸葛亮说：“治世以大德，不以小惠”。意思就说治理国家应该实施大的德行，不应该靠小恩小惠来笼络人心。
老王认为，在企业管理过程中，如果员工犯了错误，不进行处理或不按照规章制度来处理，就会出现这样的问题：
1、在团队中形成“侥幸的心理”。认为只要犯了小错不犯大错，领导就会从轻处理。这样，对团队管理是一个极大的伤害。
2、就会被别有用心的管理者以“宽容”的方式拉拢，这样，办公室整治就形成了。
所以，当领导遇到员工犯错误时，应该采取以下措施：
1、员工犯错误，就要按照公司制度办事，不要因为人情而破坏公司制度。
2、如果是因为领导的错过导致员工犯错误，应该严肃处理领导。这样，才能避免其他领导再犯错误，可以做到“杀一儆百”。
3、处理员工必须需要三个级别以上领导签字才行。这样，就可以避免管理者使用“严格”处罚的方式打击与自己意见不合的员工。
总之，无规矩，不成方圆。
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如何处理好员工关系?
1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意...
管理员工,如何处理好员工犯错?
1、员工犯错误，就要按照公司制度办事，不要因为人情而破坏公司制度。2、如果是因为领导的错过导致员工犯错误，应该严肃处理领导。这样，才能避免其他领导再犯错误，可以做到“杀一儆百”。3、处理员工必须需要三个级别以上领导签字才行。这样，就可以避免管理者使用“严格”处罚的方式打击与自己意见不合的员...
如何管理好员工?
二、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。三、按时发放工资、奖金福利等。...
如何做好员工管理
第二，在思想上一致，作为管理者，我们一定要统一员工的思想，只有从思想上统一了员工，我们才能让员工在工作中更好地干活，更好地服务于工作。要让员工思想一致，这就看管理人员的手段了。 第三，管理者一定要时时刻刻让员工之间充满一种合作共赢的场景，而不是一种互相损害他人的感觉，这种气氛往往...
如何管理好员工
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸...
怎样管理员工比较有效?
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。管理下属，如果只是一味地怀柔政策，多数时候都会让对方以为你好欺负，所以变本加厉，因此一定要胡...
如何管理好自己的员工?
1、 管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 3、 企业的质量是*人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 4、 工作中的惰性来自浮夸的习气...
如何去管理好员工
1、宣布严格的管理制度,违规者要立即处理。 2、对因狂妄而犯下过失的员工,在大会上点名批评并处分。 3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。 八、如何管理事儿妈型员工 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,还畏首畏尾,讲究特别多。
职场上如何处理好员工关系
（一）开放式对话和沟通 清晰的沟通是改善员工关系的关键。通过建立良好的、安全的沟通平台，加深员工与管理者、员工与员工之间的沟通，有助于避免员工混淆和不必要的压力，有利于减少员工之间的摩擦，有利于管理者设定明确的目标和期望。同时，通过对话，员工也能够提出问题并澄清想法，包括新的政策，程序或...
怎样管理好自己的员工
5、合理处理 切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的...
营融蜂胶： 首先,分析员工为什么会犯错,寻找其错误根源.例如,是否没有给员工进行培训,或者培训的效果是否欠佳;员工是否有什么压力,或者我的管理方法是否有问题等等. 其次,对症下药,预防其他员工犯同样的错误.给员工开会说明这个错误的危害,以尽量减少同样错误的再次发生. 再次,检讨我的工作方法和管理方法是否适合于公司.可以跟犯错误的员工谈谈心,深入交流一下彼此的看法和思想. 最后,对犯错的员工要进行耐心教育和宽容,不可一棍子打死,要尊重他的人格并鼓励他继续努力工作.
集美区17885398335： 做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? - ？
营融蜂胶： 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
集美区17885398335： 对于管理者而言对犯了错误的员工应如何处理才合理 - ？
营融蜂胶： 错误有很多种,这要看员工所犯的错误是那种.首先错误大致可以分为两种:一是员工故意犯错,还有一种是由于疏忽而犯错.对于第一种,管理者应该理清他犯错的原因,如果只是个人的怨恨就应该及时的让这样的人员离开公司.如果是第二种,也要分析他出错的原因,是技术不够熟练还是受条件的限制.如果是技术问题就应该相应的增加员工技能上的培训.如果是受到条件的限制,那么这样的错误是不可避免的.这时要多同员工沟通,让他学会改变条件的限制,更快的适应这种情况.
集美区17885398335： 如何处理员工犯错 - ？
营融蜂胶： 要想管理好别人首先管理好自己,因为领导就是员工的榜样,领导不仅要有一定的专业能力,更重要的是人格的魅力,这样才能服众.对于员工的错误,要多方面的调查,在一个团体中,因为人与人的关系的远近,他们说的实情都是不一样的,...
集美区17885398335： 如何处理员工犯错体现人性化管理 - ？
营融蜂胶： 管理中“理”大于“管”.当我们处理和解决问题的时候,要以理服人,使人心服口服.更要懂得如何用艺术的管理手段去处理好员工关系:对下级主要在于鼓励他们积极性和主动性;对同级主要争取得到他们对你工作的配合和默契;对上级主要是取得他们的信任和支持.只要这样,企业的管理才会顺畅,企业的发展才会稳健,才会呈现出一个活力和谐企业的新面貌.
集美区17885398335： 怎样正确处理下属的错误? - ？
营融蜂胶： 一起承担错误 面对下属犯的错误,很多中层干部不懂得一起去承担错误这个很简单的道理,总是认为既然是他犯的错误,他就应该承担责任,而作为管理者的自己却没有责任. 尤其在你面对你的上司的时候,如果你只顾推卸责任,说这全是...
集美区17885398335： 员工犯错,老板应该怎样做? - ？
营融蜂胶： 如果没有涉及到这位犯错员工的个人隐私问题,那么他犯错时就应该想到这个结果.一般来说,如果员工犯错,有的公司就会通报批评的.
集美区17885398335： 员工故意犯错,作为主管应该怎么办? - ？
营融蜂胶： 应该与他多沟通,了解员工思想动态,看看他怎么想,为什么故意犯错,如果屡教不改,公司有相关的制度,可以按制度行事!
集美区17885398335： 当员工犯错时,你会如何处理? - ？
营融蜂胶： 首先是按公司制度进行惩戒. 然后分析具体情况,包括这个员工是否可用,错误的程度. 如果错误不是很严重,这个员工也是可用之才,那么分析其犯错误的原因,是思路有问题,能力不够,还是好心办坏事等等,具体分析,对其进行引导和帮助.
集美区17885398335： 当一个员工做事出了点错误的时候 - --做为一个管理--该怎么做?？
营融蜂胶： 不要责怪制度投机者、流程破坏者 常见的现象是,当一个员工做错了事的时候,管理者第一时间就将问题的焦点集中了在某个员工的身上.不用怀疑,不过多久就会对这名员工有了不好的偏见,最终常将问题推到了这个人的身上. H.H.凯利...
