怎样管理员工比较有效？
日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该领导者优秀与否的决定因素。
每个人的风格都千差万别，作为领导，要具备快速识别不同下属的风格，并能迅速找到合适应对方法的能力。比如与下属几次沟通下来，如果发现他属于吃软不吃硬那种，你越告诉他什么什么是公司规定，需要执行，他越不执行。
但很可能这个下属是比较注重集体荣誉感的，所以对这种人就应该打温情牌，每次都先肯定他的工作与努力，并且说明其实每一个团队成员的表现都会影响到公司对整个团队的评价，因此我们只有做好自己，才能不影响团队，这一招效果很明显。
上下级的矛盾一般都是来源于粗暴的管理方式。好比一条凶猛的恶犬，如果你给他点肉，然后再捋捋他的毛，他就会变得温顺起来。工作中也是如此，如果发自真心地尊重对方，很快就能消除下属的对立。
另外，当领导的必须要有两张脸，新领导也不例外，一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。这种抑扬顿挫的感觉，能让你的领导角色明显，而不会显得像个透明人。
好的领导者是一个“不走直线的人”。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和冲突。
02 作为领导要立规矩，讲制度，同时要有一定的威严
无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。
管理下属，如果只是一味地怀柔政策，多数时候都会让对方以为你好欺负，所以变本加厉，因此一定要胡萝卜加大棒，该讲规则的时候必须讲规则，而且一视同仁，没有人可以有特例。
比如有些下属因为经常不交工作汇报，在绩效考核当中，这一项就可以果断不给他分数，因此拿到的绩效奖金只能是80%，没有人会因为这样的小事儿放弃自己的利益，所以这之后，这样的下属每次工作总结提交的都会很及时。
反正对这不听话的下属，绝对不能因为胆怯而不敢管理，无论他背景有多深，能力有多强。管理和被管理，就是两个人的博弈过程，谁的心态好，意志坚，谁就能占上风。说通俗一点，这就是一场心理战。记住，你对他投鼠忌器的时候，他也对你心存忌惮。
03 设置有吸引力的加薪制度
人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。因此，作为领导，心一定要大一点，要能容忍，也要能容人！大家上班的目的就是为了挣钱养家，如果下属做出了成绩，你为他争取应有的待遇，或者是在调薪的时候为他美言几句，哪怕是再桀骜不驯的人，也会对你心存感激的！
领导不能总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率还是很多。很多公司人员流动频繁且巨大，他们觉得，现在国内最不缺的就是人，把核心团队留下就可以了。
这么想就错了，一个公司如果人员流动过于频繁，那么优秀的人才也绝不可能长久待下去，一是没有竞争力的薪酬，二是公司的整体合作度好不到哪去，下属不服管那也是很常见了。
所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。但同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。
04 懂得吃小亏让小功，才会有大成功
第一，作为领导，不要贪功也不要推卸责任
清朝时期，曾国藩曾带兵攻下太平天国的都城南京，之后李鸿章过来恭喜他。曾国藩赶紧率领弟弟曾国荃等一众将领出来迎接。
李鸿章说“恭喜老师成就不世之功”。曾国藩却说：“这都是有赖于你李鸿章大人呀”。一句话把李鸿章说的心花怒放。这样一来，下次再有事，李鸿章肯定也不好推辞。作为一个管理者，一定要明白：功劳永远是大家创造的，千万不可全部贪为己有。
作为一个领导，不要一个人贪功，更不要遇到问题去推诿卸责，而要为下属承担责任。比如，当一个不服管的下属工作出现差错，追究责任的时候，你要勇敢地承担自己的管理责任，减轻下属的压力，他能不对你感恩戴德吗。记住，这时是收服他的最佳时机，绝不可落井下石。
第二，要懂得吃金钱上的小亏
除了责任，领导还要懂得吃金钱上的小亏，不要啥都往自己包里塞，要学会为下属争取待遇，南宋时期的岳飞来说，大家都知道岳家军，可是不知道岳家军为什么这么厉害，因为岳飞这个“领导”会分钱。岳飞不蓄私财，每次都把朝廷给他的赏赐分给手下将士，深受士兵爱戴。所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。
作为一个领导者，不谈钱，不给下属更多利益，就不会领导团队。团队做出了成绩，公司给了奖励，很多领导都把利益揽在自己怀里，舍不得分给下属，有些领导甚至还把责任甩锅给下属，这样谁能为你卖命呢？
总之，一个管理者，在管理过程中会遇到很多的人和事，有大事，也有小事；有好事，也有坏事，因为事的好坏、大小、难易、轻重不同，处理的方法和尺度也就不同。我们既要善于调动周围的资源，用管理者思维来帮助自己解决问题，又要适时的去用很多正当的管理手段来帮自己达成目标，更好的为企业服务。
如何管理员工最有效??
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督...
如何才能管理好员工
8、保持有效沟通 管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需聆听员工心底真实的声音。毕竟，无论在什么样的岁数里，成长这件事情，都是我们灵魂里一...
管理员工的方法
3、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施；员工都是有人情味的，他们希望管理者对他们也是有人情味的，有的管理者蛮横霸道，让很多员工都受不了，想要管理好员工就要好好调整好心态，放下架子，降低调子，平易近人，让员工觉得我们管理很好亲近，像亲人一样。
什么样的管理方式能更有效激发员工创造力?
激发其创造力和创新能力。5. 建立鼓励奖励体系：建立鼓励奖励体系，根据员工的绩效和贡献程度进行评估和奖励，这有助于增强员工的动力和创造性。总之，要激发员工的创造力，就需要通过建立开放、透明、鼓励和支持的管理环境，为员工提供更多的自主权和灵活性，同时鼓励知识分享、团队协作和创新实践。
如何管理好员工?
而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。五、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时...
要是员工不服你?请你这样做管理
·多人合作完成工作,比安排一人独自作战更好,更便于管理。 4.多用年轻人 ·他们精力更旺盛,事业心也更强,让老油条知道,他们并不是无可替代的。 怎么让员工信服你? 心到位 ·心理要时刻装着员工,只要你对员工投之以情,员工自然会对你报之以恩。 人到位 ·要走到员工中间去,要和员工交流、带着大家一起干、...
管理员工10个绝招
管理者可能知道,惩罚和指责要针对员工的错误和不达标的成绩。但是接下来很容易发表引起职员抗议的不合适或过度渲染的评论。不管是书面表达还是口头处罚,管理者都要注意。 如果在谈话中你能恰当有效的利用这些信息,可以使员工意识到你对自己很重视,至少来说比较感兴趣--而不是冲动的进行处罚。 9、让你的批评软着陆 ...
如何有效管理自己员工
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯...
企业如何正确有效地管理员工
回答：而企业正确的管理,也会让企业一方面留住了人才,使其为企业发挥最大的能力,为企业创造财富,另一方面,激发企业员工无限的内在潜力,为企业创造效益。本文从以下几个方面来探讨企业管理员工的有效方式。 一、建立完善的绩效考评机制 一、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素...
如何有效地管理员工以及激励员工
2、 管理者层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能.建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1） 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式.只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励...
潮炊大生： 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
肇东市13062198662： 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ？
潮炊大生： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
肇东市13062198662： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
潮炊大生： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
肇东市13062198662： 如何有效的管理员工? - ？
潮炊大生： 几点参考 1 管理者在管理过程中,一定要注意尊重员工,这一点几乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾,通俗点说就是让员工的工资拿的服气,与同行相比有底气.至于有的朋友说到股份制...
肇东市13062198662： 管理员工哪些好的方法?？
潮炊大生： 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能提高企业的管理能力.
肇东市13062198662： 如何有效管理“问题”员工 - ？
潮炊大生： 您好,解决企业内部有问题的员工,其中激励员工是企业必须拥有一个良好的管理机制,留住人才是前提,这样才能为企业发挥最大能力,为企业创造财富,也能促使员工潜能最大的开发. (一)建立激励机制.企业应该完善激励制度,制定多...
肇东市13062198662： 怎样管理好员工 - ？
潮炊大生： 员工管理的方法很多,都知道我们去学习,摘录一则供参考:管理员工的有效方式.一、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评.主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标,每半年对工作成绩...
肇东市13062198662： 如何管理好员工？
潮炊大生： 1、这是个永久的话题. 2、管理好员工首先要从管理好自己做起. 3、多鼓励少批评,毕竟大家都是娘生地. 4、多做有效的培训,提高员工的效率和认识. 5、组织有效的活动或训练,提高团队意识和效率. 6、设法提高员工的劳动收入,这是提高积极性的有效办法之一.
肇东市13062198662： 如何有效管理员工? - ？
潮炊大生： 其次,要洞察员工心理,知道他们想什么,要什么...然后给他们一个或者几个希望...让他们自己管理自己... 最后,你要明白,管理的最终目的是“发挥团队效力”...切忌:刚愎自用,一意孤行...
肇东市13062198662： 怎样管理员工 - ？
潮炊大生： 1、 管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧. 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量. 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,...
