四全管理系统掌握TQM思想观点方法

作者&投稿:茹疤 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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TQM,全称为Total Quality Management,起源于美国,日本在吸收了美国的“质量第一”等理念和实践经验后,对其进行了完善。我国自1970年代末开始推广TQM,实践证明,这是一种高效的管理科学。然而,由于计划经济的局限,企业缺乏市场竞争动力,对TQM的热情不高,实施过程中出现了形式主义的问题。因此,我们需要从经济体制和市场机制的转变出发,将质量视为企业生存的基石,深入理解和运用TQM,使之成为共识和行为准则。


TQM的核心内容包括“四全管理”:全面质量管理、全过程参与、全员覆盖和综合运用现代管理方法;“四个第一”:质量、用户、适用性和长远利益优先;“四种观点”:预防为主、事实数据导向、过程控制和经济实用;“四大支柱”:PDCA循环、QC小组、标准化和质量教育等;以及“四种方法”如数理统计、关键少数识别等。近年来,TQM与量化质量成本、全面质量控制等结合,形成更为系统的体系。


推行TQM是全球的趋势,企业根据发展阶段,分别处于持续提高性能、改进运营过程或优化工作程序的阶段。朱兰博士强调,TQM的目标是提升至世界级质量水平。我国《质量振兴纲要》强调推行TQM,因为它是系统管理思想、通用哲学和科学方法的结合。因此,我们必须积极而深入地推行TQM,持续改进,追求质量经营的高峰。


扩展资料

四全管理(Four Entire Management) :即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。它指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。




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