物业品质管理

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物业品质管理

　　物业管理作为房地产开发的延续及售后服务，逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业管理服务品质的关注度不断上升，物业管理企业对自身所提供产品的能力——“服务”也在不断寻找突破口。其中，加强物业管理企业的品质管理就是其中一个重要手段。

　　物业管理企业的产品是服务，是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。许多物业管理企业都成立了专门的品质管理部门，品质管理部门如何在物业管理企业中有效开展品质工作。笔者在这里就物业管理品质的内涵、内容及品质管理方法等作如下分解：

　　一、物业管理的服务品质内容

　　物业管理企业的品质管理内容参照品质管理专家Gronros的认识，将服务模式分为技术品质(TQ)、功能品质(FQ)和信息品质(IQ)：

　　1、技术品质

　　根据物业管理是房地产开发后续服务的特点，可以将技术品质分为：

　　(1)物业的智能化水平;

　　物业的智能化水平属于硬件系统，物业管理企业本身不具备这方面的更新改造能力，它主要通过开发商先期的全面规划，物业管理企业的先期介入，提出相应的整改意见并被开发商采用得到，如果物业先期未做好，物业入伙后的更新改造工作将面临许多困难。随着各类物业功能的不同，智能化要求也不尽相同，但大体上可分为安全智能化、办公网络化和设备设施管理智能化。

　　(2)物业管理的技术水平;

　　这方面内容反映在物业管理企业人员的专业知识、专业技能水平高低上。

　　(3)物业管理的规范化程度;

　　这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前，国内的许多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证，就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。然而，这只是规范运作的前提，关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的动力和能力，也就是说，要看物业管理企业是否是真正按照体系文件要求进行规范工作的，规范运作体系文件的程度体现物业管理企业的服务品质高低。

　　(4)物业管理的服务开发能力

　　事物总是不断发展变化的，业主的需求也在不断变化着。物业管理的服务也必须顺应业主的需求而不断得到开发和提升。

　　2、功能品质

　　功能品质主要体现为物业本身、物业管理人和机制的层面，它包括：

　　(1)功能设施

　　①齐备程度

　　②设备品质：主要体现在三个方面：设备本身的品质含量的高低、设备安装工艺水平的高低和设备维护水平的高低。

　　③功能搭配

　　(2)物业管理的服务亲和力

　　①物业管理人的服务态度;

　　②物业管理人的服务礼仪;

　　③物业管理的服务场景布置。

　　说到物业管理的服务场景可以从两个方面来讲，一方面就是物业管理服务小区或大厦的整个环境，也就是大场景;另一方面，是物业管理企业的办公场所，这是住户主动上门接受服务的地方，简洁、明快、亲切、有序的场所给住户以及服务人员较强的亲和感和归属感。

　　(3)物业管理的服务效率

　　物业管理的服务效率是服务功能的最终体现，能够反映出物业管理企业的综合实力。这里主要从以下几个方面加以说明：

　　①物业管理的服务响应时间;

　　服务响应时间能够反映出物业管理企业对业主提出服务要求的重视程度。通常，在一个小区内的服务响应时间为30分钟以内是业主能接受的范围，当然，这个时间越短越好。业主通常关心的是物业管理企业对他们提供服务需求的关注度，这主要从服务响应时间上体现，也是服务的第一感观印象。

　　②物业管理的服务处理时间;

　　服务的处理时间体现物业管理企业的综合服务技能的高低。这需要物业管理企业的服务人员在专业技能方面有过硬的本领，需要手脚麻利，才能在业主所能承受的时间里满足业主的服务需求。

　　③物业管理的服务处理效果;

　　物业管理的服务处理效果是物业管理企业最终为业主提供相应服务品质的最终体现，业主对服务的综合满意程度反映在服务效果上，通常物业管理的服务为四个字，即为“快”——服务响应要迅速、“准”——问题判断要准确、“果”——处理问题要果断、“佳”——处理效果要好。

　　(4)物业管理的服务价格

　　物业管理服务价格的高低在正常情况下不会有显现，而当业主的服务需求没有得到满足时，任何价格都是偏高的。

　　3、信息品质

　　信息也是一种资源。信息品质能够反映一个物业管理企业内部及外部沟通机制的顺畅程度，最终体现在企业的发展是否良好。信息品质是品质管理过程的黏着剂，同时，亦是支持以人为基础的管理原则。信息品质主要从以下几个方面反映：

　　(1)信息渠道的建立

　　信息渠道的建立是有效沟通的必要保证，也是企业信息有效传递的前提条件。在一个物业管理企业内外，需要建立相对多级的信息沟通渠道。

　　(2)信息传递的速度

　　信息传递的速度反映物业管理企业的信息沟通机制以及信息沟通执行力。信息传递通畅，信息沟通到位，物业管理企业的人力资源、信息资源、组织资源就能在良性的循环中得到较好地利用和发展。

　　(3)信息传递的准确性

　　(4)信息传递的对称性

　　信息传递的对称性是指一般的信息的传递具有双向性，如下级向上级寻求支持，需要得到肯定的答复;上级向下级传达指令需要下级取得成果以反馈;部门之间协作时需要通报各自进展情况等等。如果一旦一个信息传递过程的单向运行，说明沟通渠道不通畅，最终反映在内部和外部出现不该出现的人为矛盾，甚至于对立局面的出现。

　　(5)信息的开放度

　　信息的开放度能够反映一个物业管理企业的现代文明程度。万科在“阳光照亮的体制”下实现“透明化”，在规范化中将信息公开化，透明化，降低了许多人为阻碍，节约了许多公司认为必须支出的成本，最终节约了服务的综合成本，提高了物业管理的服务品质。

　　二、物业管理的服务品质管理方法

　　物业管理企业的一事一物皆品质，一举手一投足皆服务，品质贯穿于物业管理的整个服务过程，品质管理方法成为贯穿整个服务过程的主线索，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有很多种，最根本的是建立物业管理企业的品质文化。笔者将着重就物业管理的服务品质文化的建立和发展主要关注的几方面的`工作做进一步的阐述：

　　1、建立“以顾客需求为核心”的工作理念

　　物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的最根本理由。失去他们，便失去了物业管理企业的价值所在。

　　2、确立“先有满意的员工，再有满意的顾客”的工作方针

　　一个物业管理企业如果没有员工，也就没有物业管理企业。员工是物业管理企业服务实施的最终体现，物业管理企业只有拥有一大批专业、充满激情地、自觉自愿地努力工作的员工，物业管理企业的服务水平才能有所提高，服务品质才能得到顾客的认可。

　　3、宣扬“以事实为依据”的工作态度

　　物业管理企业需要发展和壮大，必须积极宣扬“以事实为依据”的工作态度，也就是常说的“实事求是”的工作态度，根据顾客的需求，结合物业管理企业的所有资源，以国家法律法规为准绳，实实在在地为顾客提供相应的服务，以得到顾客的认可，创造一个物业管理企业与业主和物业管理使用人关系融洽的合作伙伴环境。

　　4、规范“过程控制”的工作方法

　　服务是一个过程，过程的结束以体现服务的完成，在这个过程中，每一个步骤的细节变化都能体现品质的高低。

　　5、坚持“持续改进”的工作作风

　　服务品质的提高不可能一蹴而就，需要不断地改进，持续的努力，不断将服务品质提升到一个新平台，坚持“持续改进”的工作作风也就成为必然。

　　6、倡导“细节”的工作思想

　　随着物业管理普及程度的不断扩大，同质化倾向越来越明显，宏观的服务需求都能掌握，比如基本的需求：小区的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能，只要是物业管理企业一般都有。然而，物业管理企业的服务品质水平最终体现在对顾客的细节服务上。

　　以上这几个方面的品质文化方面的建立，还需要一个文化核心，就是领导的重视。没有领导的倾情支持和身体力行，品质文化将是白纸一张，显得仓白无力。领导的品质意识在物业管理企业的品质文化的主轴。这里所说的领导不单指物业管理企业的总经理们，而是指包括总经理们的中层领导层集体，因为，高层领导指方向，中层领导带队走。

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物业品质管理

随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，物业管理在城市生活中的作用越来越重要。其中，品质管理作为物业管理的重要组成部分，直接关系到业主的日常生活和物业公司的声誉。良好的品质管理能够提高业主的满意度和忠诚度，为物业公司赢得良好的口碑和更多的业务机会。

同时，品质管理也是物业公司提高服务质量和降低成本的关键因素。如果物业公司能够通过品质管理有效控制成本、提高服务质量和效率，就能够为业主提供更好的服务，并获得更多的市场份额。

当前品质管理的难点痛点

然而，在实际业务中，品质管理面临着诸多难点。首先，传统的品质管理方法依赖于人工，缺乏统一标准，这不仅效率低下，而且容易出错；其次，由于物业公司缺乏完善的监督管理体系，无法保证检查质量；此外，人工统计数据散乱，无法为决策提供数据支撑。

新视窗品质管理解决方案

针对以上问题，物业公司可以借助新视窗智慧物业管理平台来提升品质管理。通过平台实现对检查方案标准化、智能生成检查计划、闭环全程监管等线上化管理，通过智能化的流程管理和监督机制，提高服务质量和效率，有效控制成本。

1、标准的检查方案

系统检查方案包含检查项、问题项、原因项和措施项，这四个部分相互关联，构成了标准化的检查流程。同时，还包括自查、抽查和核查三种检查方案。这些方案针对不同的检查需求，可以灵活选择和组合，以确保检查工作的全面和有效。

2、灵活的检查计划

为了满足不同场景和需求，系统检查计划具备高度的灵活性和可配置性。用户可配置日/周/月不同频次任务巡检时间，还可以跨日配置白班和夜班巡检时间，同时支持多人共享巡检任务，使得巡检工作可以更加高效地进行。

3、闭环的全程跟踪

系统实现了巡检、整改和复核的闭环管理，用户可以追踪每个任务的完成情况，从巡检发现问题，到整改期限设置，再到整改结果的复核，都可以在系统中清晰查看。此外，还有延期、协作、转派等操作功能，以及对接工单的机制，满足各种复杂场景的需求。

总结：物业品质管理对物业企业的重要性不言而喻。物业企业应该加强对物业品质管理的重视和投入，引用智慧物业管理平台，不断提升管控效率、降低运营风险，重塑品质管理的价值和作用，在激烈的市场中形成核心竞争力，实现可持续发展目标。

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金川区15285826878： 物业品质管理 - 搜狗百科？
褒莉肝宁： 只要把握物业是服务业主的中心思想,业主就是物业的顾客,所以服务就是工作内容. 品质管理就是对服务工作的品质进行管理. 工作主线是怎么持续使业主满意的服务工作.这是可以用到很多品质管理方面的工具与方法. 工作的长远目标是怎么给业主提供卓越的服务,且达到双赢.

金川区15285826878： 物业品质管理的介绍 - ？
褒莉肝宁： 物业管理作为房地产开发的延续及售后服务,逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支,并逐步在老百姓心目中占有一席之地.随着老百姓对物业管理服务品质的关注度不断上升,物业管理企业对自身所提供产品的能力——“服务”也在不断寻找突破口.其中,加强物业管理企业的品质管理就是其中一个重要手段.

金川区15285826878： 物业品质管理的简介 - ？
褒莉肝宁： 物业管理企业的产品是服务,是对物的管理达到对人的服务要求.品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现.许多物业管理企业都成立了专门的品质管理部门,品质管理部门如何在物业管理企业中有效开展品质工作.笔者在这里就物业管理品质的内涵、内容及品质管理方法等作如下分解:

金川区15285826878： 在物业公司里,什么才是品质管理 - ？
褒莉肝宁： 标准化推行与维护.(包括测量与改进) 服务品质提升.(包括风险控制和机遇利用) 顾客依赖性管理.(包括测量和应对)

金川区15285826878： 如何加强物业品质管理 - ？
褒莉肝宁： 物业管理的品质管理主要从一下几个方面着手:1、按照ISO9001-2008质量管理体系的标准从公司上下全员灌输,树立以客户需求为导向的工作思路,围绕客户需求和满足开展品质服务工作;2、强化全员品质管理体系和标准的培训和灌输、宣...

金川区15285826878： 怎样做好物业品质管理? ？
褒莉肝宁： 这个问题提得比较笼统.公司一般都有岗位职责说明的啊,照着岗位职责一项一项做好啊. 物业公司的品质管理部负责品质提升,主要是监督项目工作,不断改进服务中存在的问题,还有就是要创新啊.

金川区15285826878： 谁知道物业管理公司品质管理的内容啊？
褒莉肝宁：物业管理企业的品质管理内容参照品质管理专家Gronros的认识,将服务模式分为技术品质(TQ)、功能品质(FQ)和信息品质(IQ): 1、技术品质 根据物业管理是房地产开发后续服务的特点,可以将技术品质分为: (1)物业的智能化水平...

金川区15285826878： 物业管理如何提升物业服务品质? ？
褒莉肝宁： 一、抓住服务中人的关键因素,形成自然美 毫无疑问,物业管理服务的主体,是代表着物业公司的具体员工.他们身着公司制服,履行服务的各项义务,一言一行,都影响...

金川区15285826878： 如何提升物业管理中的服务品质 - ？
褒莉肝宁： 物业管理公司必须以高度的责任心为业主服务,为业主提供一个安全、整洁、舒适、温馨的环境,赢得业主对物业管理公司的信赖.提升物业服务的品质是多方面的,本文作者根据多年的工作实践,总结出提高物业服务品质的四个基本途径:...