很多从员工走上高层管理的人，没有后台和关系，他们是如何做到的？
什么事情都要有一个积累期，你刚职场新人的情况下，肯定是必须在底层慢慢的去磨炼自身的。这里面包含你业务技能的积累，你为人处事能力的积累。及其你表达出来对公司的忠实感和主人翁意识。一切抢着做，别人不想要干的，脏活粗活抢着干。当你主要表现被你领导见到和发觉的情况下，祝贺你了，很有可能这个时候你就可以更新到主管的部位了。
高管领导干部的属下工作人员较多，从职位来有经理级、主管级和普通员工，作为一个高管如何领着这些人完成工作规划，如何去跟部门经理沟通交流，如何让部门经理担负起岗位职责，怎么培养她们；如何去跟主管和普通员工沟通交流，这种工作人员报告的难题不一致的情况下，如何融洽。一个高管必须有这种专业技能，才可以维持团体的青春活力和战斗能力。
在职场上，决定一个人是不是变成“高管”，涉及到老总、公司股东、别的高管、公司职员、乃至顾客等多种人物。因而，除去明上面的使用价值、能力、销售业绩等需求外，许多人物角色适用谁变成高管，实际上更注重是指：你是否要我“安心”、大家关联如何、大家能否创建长期性权益这些，而那些就取决于你的“后台管理和关联”。职场竞争的实情：能力是基本上线，当基本上线达到要求了，后台管理和关联确定你等级。
仅有行为，才可以造就成效。这些蓬勃发展的公司，她们有一个最大的特点，便是职工的执行力都那么强。由于他的晋升机制，要以成效为导向性。你为企业造就经济效益，企业便会报答你。聪慧的管理者都明白，我觉得企业的绝大多数经济效益全是由好多个出色工作人员造就的，因此企业为了更好地吸引这种优秀职工，一定要给与一定的收益。涨薪便是在其中一种方法。因此，这些人得到升职，彻底并不是借助后台管理和关联，反而是实打实的能力。
这是因为他们的情商特别高，非常有能力，智商也是非常高的，会说话会办事，跟之前的领导搞好关系了，所以才能够做到。
自己的实力也是很重要的，提高自己的实力，提高自己的价值，这样也可以成为高层的管理。
他们在工作的时候一直都在提升自己的实力，一直都在进步，和同事领导的关系都比较好。
如果你是高层管理者,如何利用激励理论来管理自己的员工?
如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力,能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。 理论上,...
职场中到底应不应该与高层走得近?
若是自己的能力可以达到高层，那么你就跟高层走得近也是可以的，但是你要知道的是，你与高层之间隔着很多层次的，例如很多的中层！你这样的选择会不会将自己置身于很多人的对立面，尤其是中层们！因为你的这样的行为对他们而言就是挑战他们的权威，这是一个不好的信号，因为你在以后的工作中有很多的...
什么样的员工容易被提拔为管理者?
他们把自己当作团队的一员，和团队共荣辱、同进退，不会只想着个人成败。只要能帮得上忙，他们一定会尽心尽力。相反，有些人事不关己高高挂起，碰到别人的事情，总觉得”那与我无关，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。“对于抱持这种态度的员工，你要是老板，你敢提拔他吗？
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
阿里“十八罗汉”是商界的奇迹,很多人都不能理解,如此多的创始人,是如何带着阿里前行的,这与阿里巴巴高层管理三板斧有很大关系。 指定战略、造土壤、断事用人,高层管理团队围绕三个核心原则,将阿里从默默不闻推上了 历史 制高点。 高层不是套套股票,换换现,喝喝茶就能解决问题的。阿里巴巴近4万人员工,往哪里走,怎...
什么样的员工容易被提拔为管理者?
容易被提拔为管理者的员工所具有的素质，有工作能力，责任感勇于担当，在工作中有独立或和他人协作完成项目的能力，在员工中有一定的号召力和凝聚力。容易被提拔为管理者。提拔员工既需个人的实际技术能力，又有管理才能， 执行力强又有号召力，这样的员工在员工中有威望，能够更有效的管理事物。知识、 ...
在企业中,作为一个高层管理者,要具备什么样的素质?
为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。8、遵守职业道德 表率的力量是无穷的。要想领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，服从各种规章制度，在企业倡导一种健康向上的文化，在这种氛围下培育的团队才有战斗力。
如何提高中层管理人员能力建议和意见
因此从这方面来讲,我们也有很大的“额外”收益。诚然,我们管理者也需要生存和生活,也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益,但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的,是通过你的努力和奉献,被领导认可后获得的。第五是正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者,上有领导下有员工,我们需要正确地...
40岁以上的男人在职场越来越少了,都干嘛去了呢?
职场上,40岁以上的男人去哪儿了? 去向一:做高管,带“总”字的。40岁以上的人,一般职场经验不少于15年,一小部分人,应能走上高层管理岗位,做到总监、总工、副总甚至一把手岗位,职业生涯持续高光。公司用人是讲年龄梯段的,一般中基层岗位都在35岁下。40岁以上的你,要么上去,要么下去。 去向二:做老板,创业办公司的...
人力资源管理体系的三驾马车体系是什么呢
企业构建的人力资源管理体系需要针对不同型别的岗位建立,我们通称为分层分类的人力资源管理体系,分层指人力资源管理方式\/方法因为职位层次不同而不同,分类指人力资源管理手段方法因不同工作性质和岗位类别的不同而不同,例如,基层员工与高层管理干部的管理激励方式不同,研发技术型别员工与生产销售类岗位考核管理方式也不...
减少人员流失管理措施
让你的经理有机会通过深入的实践来提高他们的能力,也可以让你在确保他们能从你最终实施的任何培训中获得...在企业内是有成长空间的,可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位,发展激励是留住员工的...关心你的员工。企业应该给予员工一个归属感,多关心企业员工,体恤有困难的员工。在工作上,关心下属的工作...
隗习八珍： 法则?呵呵,如果现实中你要是按照励志书上的想法你会死的很难看. 1.技能,要做管理者,首先你要成为一个优秀的员工,对技能对工作要有优秀的地方,这点不用多说了吧. 2.积极性,并不是说什么事都要冲在前面,因为那样你会让领导觉...
八公山区19643352307： 如何从一名新人过渡到一名管理人员 - ？
隗习八珍： 一、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗? 二、具有献身精神,不能斤斤计较. 三、具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担.第一、管理者要具备踏实的办...
八公山区19643352307： 怎样才能做好一个管理人员? - ？
隗习八珍：我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...
八公山区19643352307： 从一个普通员工走上管理岗位,该如何提升? - ？
隗习八珍： 公司因发展需要,通过对销售员的销售业绩、综合能力等方面的考核提升了一批销售员为销售主管.公司的发展,离不开大家的共同努力,但每个员工努力的多与少不能用百分比来衡量,部分员工某些方面表现突出、优秀,在经过考核后确实符...
八公山区19643352307： 如何当好中层管理者 课后测试答案 - ？
隗习八珍： 1、优秀管理者的素质模型 有些人虽然做了很多年的管理工作,却还不清楚优秀的管理者应该是什么样的.所以,很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力.通过与标杆的对比,从自身上找到差距,找到努力的方向.2、管理者的...
八公山区19643352307： 急问:管理学原理案例分析 升任公司总裁后的思考 的答案 - ？
隗习八珍： 1、变化趋势:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己...
八公山区19643352307： 读了这种员工将来都是高管后感 - ？
隗习八珍： 这种员工,将来都是高管读后感1 忠诚 ——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工.1、 站在老板的立场上思考问...
八公山区19643352307： 作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些 - ？
隗习八珍： 理论逻辑分析+实际现实条件,用手头的资源,不犯法的情况下,以比较低的代价,达到目的,说白了就是智商要高,还懂人性,利用他们为自己做事合理分配.没有那么多花里胡哨的能力,
八公山区19643352307： 为什么要离职? - 人才流失原因分析 - ？
隗习八珍： 人才流失对企业来说是一个双倍的损失,甚至是致命的.因为这不仅削弱了企业的力量,更强化竞争对手的力量.而高层流失会带走整个团队,中层离职会带走大批下属,核心骨干离职会带走大量的经验或技术.人才流失,轻则让企业伤筋动骨...
八公山区19643352307： 管理困惑:遇到比自己强的下属怎么办?求答案 - ？
隗习八珍： 提问??@KIMI李向金发问:如何管理能力、资历都比你强的下属?回答!!如果你是一个高层管理者,假设你的下属都是比你弱的人,那么,你未免也太可悲了,而且,我可以断言,你的事业瓶颈期已经到来,此时在别人眼中的你往往是狭隘...
