什么样的员工容易被提拔为管理者？

什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？~

一、自驱力
自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。
多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，而优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。

二、快速学习的能力
快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。

三、解决问题的能力
解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。
需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点，再想办法去解决它，需要不断积累、总结经验，归纳方法，更需要上述讲到的自驱力，责任心，执行力等能力。

所以，要想解决问题，你不仅得有打不死的小强精神，还得有点处理问题的真才实学，情商、智商、逆商，一个也不能少。路漫漫我们不断求索，解决问题的能力也会越来越强。

“主动工作”是普通员工崭露头角，开辟晋升通道的重要特质。

把额外的工作规为机遇，才会拼命寻找“闲置“的工作，主动把这些工作承担起来，尽最大努力做完，即使这些工作与自己的本职工作丝毫的联系。不过，无数事实证明了，这个世界也许永远遵着某种守恒法则，即付出和收获之间是成正比的。

或许这种回报不能马上显现出来，但是，不要气馁，一如既往地坚持，主动去做，多做一点，也许在某个不经集间，回报就以出人意料的方式出现。最常见的回报就是晋升和加薪。这种回报的给予者不仅限于你的老板，也可能是其他人，以一种间接的方式给你一个惊喜。

二、越主动越有机会

这就是主动工作所得到的回报。 以自动自发的心态去对待一件事， 常会获得一份意外的收获。遗憾的是，职场中大多数的人并不赞成这样的想法，他们认为主动工作就是吃亏，提前上班不但不会涨工资，还会遭受别人的冷嘲热讽。为加班而推迟下班时间，就有可能成为别人眼中的“工作狂”。

老祖宗还留下有那么一句话“枪打出头鸟” ， 意思是说谁先主动谁就有挨枪的可能，既然如此，当然是不主动的好。这些，似乎都成为了大多数人不主动的最佳托词。

但是，是否有人这样想过：我是为自己而工作，即使会遇到一些的障碍，但为了将来更好的发展，也应该主动工作。因为我们只有在工作中才能学到知识、技能和经验，并且做的工作越多所获得的经验自然也会越多。抱着这样的想法，就会有动力、有意识去主动工作。

”我只做份内的事情“，这种态度是十分消极狭隘的。这种人难以担当管理者。一份本不属于你的工作，你主动做了，这就给了自己一个机会。如果你将这个机会把握好了，不愁没有回报。所以说，主动工作，正是毫不起眼的普通员工最重要的优势，也是得到老板赏识和提拔的资本。

三、把公司的事情当成自己的事情

当上管理者的人，总是真心关心单位，把单位的事情当作自己的事情。他们把自己当作团队的一员，和团队共荣辱、同进退，不会只想着个人成败。只要能帮得上忙，他们一定会尽心尽力。

相反，有些人事不关己高高挂起，碰到别人的事情，总觉得”那与我无关，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。“对于抱持这种态度的员工，你要是老板，你敢提拔他吗？

应该他应该具备以下能力：拥有良好的沟通能力。如果一名员工在企业中沟通能力很强，对于领导能够很好的谈论出自己的想法、清晰的表达出自己的观点，对于同事能够充分利于沟通的艺术保持良好的工作关系，对于客户能够主次分明的阐述自己企业的产品优势，让客户接收自己公司的产品。拥有如此优秀的沟通能力的员工，领导肯定喜欢，也会想着去提拔他。我的上一任直接领导就是很有说话艺术的人，我跟他一起去拜访过客户，通过他和客户的交流我发现，他说话特别的有层次感，而且很容易让客户理解，还会时不时的穿插一些客户话题，很容易就拉近了和客户的关系，业务很作很容易就达成。拥有良好的组织管理能力。我前年带过公司的一个三百多万的大项目，从刚开始组织甲方、施工方、供货商召开启动会议，到进入施工阶段分配施工人员安排施工计划，然后按照施工计划每完成一项先带领本公司技术人员进行效果检查，没问题了再组织甲方阶段性验收，项目为期一年，最好全部按期完成，并得到甲方的充分认可。在这期间对项目的资源组织、各干系人的管理，我都做得有条不紊，也收到了甲方和公司领导的一致好评，当然从这个项目中，我也受益匪浅。就是通过在这个项目表现出的组织管理能力，公司领导把我升到了项目部总经理，以后也为公司立下了汗马功劳。拥有专业的技术知识。现在技术类的公司很需要专业技术知识很强的人，如果一个员工在这方面有很深的造诣，肯定会被领导认可，提拔技术总监项目总监还是没问题的。我一个同学就在本地的互联网公司任技术总监，从上大学的时候他就特别喜欢专业，当我们买电脑后用来打游戏的时候，他已经可以自己编程写一些小程序了，慢慢的积累，技术能力越来越强。后来大学毕业工作没多久就当了公司其中一个部门的技术主管，后来当了分公司的技术总监，现在是总公司技术总监。当你进入一家公司的时候，你刚开始就是一个普普通通的职工，但是你一定要努力并定好自己的位，想好以后你是想往技术方面发展还是往业务方面发展，有了目标就好好努力，锻炼自己相关方面的能力，时刻准备着。等有一天领导看到了你的能力，肯定会对提拔你的，当领导的肯定是喜欢有能力的人。

决定你升迁的那个人，他需要你。
如果你没有从基层干到上层的数个项目经理，那你通常不知道自己为什么被需要，甚至会认为把手里的任务做好，有上升机会的时候就会优先考虑你。
这是从下往上看的思维，不可取。
因为决定你升迁的不是你和你的同级，而是你的上级，感动自己并没有实际价值。我举个例子，同一个部门，
A 每天上班迟到下班就跑，B 每天准时上班且加班三个小时以上，哪个人更受欢迎？
B 吗？这就是从下往上看的思维，B 是很努力没错，但你的努力和你的领导有什么关系。
A 吗？这就是从上往下看的思维，你开始考虑到 A 之所以这么肆无忌惮，是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除，肯定是有深层次原因的，要么他能 8 小时内漂亮地完成工作，要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。
成年人的世界看的是价值，在职场里，从上往下地看价值，可分为三个层次：
基层管理者——做事
中层管理者——分忧
高层管理者——做决策和占位置
在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，被提拔只是附加品。我从基层员工走到股东层，每一层的见闻和视角，没有参照任何外国的管理学著作，
纯粹是我个人在多家企业里的经验。已获得 8000+ 赞同和 100 多位网友的留言支持，最多的两个关键词是「精髓」和「真实」。
基层管理者——做事：
基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做得漂亮。
你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。
你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。
你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。
你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，「嗯，这孩子还不错。」没下文了。
因为一个合格的基层员工，不等于一个有潜力的基层管理者。
你的勤奋、会办事、沉住气等等特质，都和上级没有关系，别把完成工作当成一种价值甚至是功劳，那是本分！在你完成工作的背后，是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保，还要承担你犯错带来的损失。
那什么样的人，才是一个有潜力的基层管理者？
我举个例子来说，现在有一个公司里真心实意能干事的基层领导要高升了，走之前得选一个副职，让副职熟悉后，接他的班。
他会怎么思考这件事？
1、首先这个接班的人，能把这摊子事给接下来，不出娄子的。要不然我一走搞出个大事故，给我再来个撤职处分，问题就大了。
2、就算出了娄子，也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大，得有点变通和说服的能力水准。一线做事情，无论出业绩还是赶效率，流程把控肯定该松动时候得松动，一点问题不出是不可能的。
3、最后，他乐意把自己的时间和经验分享给其他人，其他人也认可他，能保持队伍的战斗力和团结，才能可持续发展。

简单说说我的看法吧。根据我的观察，在未来，容易被提拔为管理者的员工通常会很需要具备这样一些素质：
第一，专业上受到认可
现在的管理和多年前的管理已经不一样了。在很多年前，公司里面，任人唯亲的情况还是比较普遍的。毕竟那个时候到处都是蓝海，如果人胆子大，有关系，有渠道，产品稍微好一点，生意就会很好做了。通常来讲，老板对市场的关注度远大于管理，找几个信得过的亲戚来帮忙打理下后勤就好了。一年下来，只要今年底的资金比去年底的资金多，他就高兴了。
现在就不一样，能找到的蓝海市场越来越少了，人们面对的往往是竞争激烈的红海市场。在这样的市场里，已经做起来的公司要面对很大的交易量，于是就必须用专业的手段来做管理，否则根本管不过来。没有做起来的初创公司，想要提升竞争力，肯定要降低成本，提升效率，这个事情也得要专业的人来做，光叫亲戚来做是不行的了。
第二，沟通上没有障碍
专业的管理者可以提供专业的管理能力，但他们往往又有另外一个问题，那就是可能会很难跟非专业人士进行有效的沟通。如果没法沟通，那被你管的人就不知道你要他干什么，你的老板也不知道你在干什么，那么事情就推进不下去了。所以，说人话的能力很重要。
我们往往会看到，在不少管理岗位上，坐着的人其实不是在专业上最厉害的那个，而是在专业的那批人里面讲话相对接地气的那个。这一方面让人觉得有些无奈，但另一方面又很合理。
第三，关系上获得信任
我刚才说了，老板任人唯亲是有原因的，因为亲人相对外人值得信任。专业的管理者在未来会比亲戚更有优势，但要获得老板的授权，还是需要获得信任。
怎么获得信任呢？想想看，你为什么会愿意信任医院里的大夫，愿意把自己的生死托付给他？因为你知道他学了并做了十几年甚至几十年的医，你深信他是热爱这份职业的，是不会做任何断送自己职业前途的事情的。作为管理者，你也是一样，跟老板素不相识，老板为什么愿意把重要的事情托付给你？因为他从你的过往履历中可以看出你对这个行业的热爱，能看出你不是那种打一枪换一炮的人。
第四，意识上识别痛点
如果你仅仅是员工，那可能别人让你干嘛就干嘛好了，不需要多想什么。但你如果是管理者，你就要有意识地去主动寻找组织面对的痛点，搞清楚该干什么。然后把该干的事情向上层申报，获取资源，然后向下级分派任务。

第一点是在任何事情上都喜欢问原因的员工。这一点其实跟上学时期总爱在课堂上提问是一样的道理，在职场中经常问为什么的员工会比一般的员工了解到更加深层次的东西，从而思维方式也会跟普通员工不一样，同样的这些方式也会被应用该到工作中的行动方案等方面，接触到的业务多了自然而然会给领导留下一个好的印象，受到提拔的机会也会更多。

第二点是可以更好的管理自己情绪的人。在生活中我们总会遇到一些不太顺心或者让我们焦虑的事情，不善于管理情绪的人会更加容易将个人情绪带到工作中，甚至会影响对于工作的正确判断思维。其实不管是工作还是生活总是需要我们自己去调节各种各样的情绪，不论是坏情绪还是兴奋过头的情绪在一定的场合都是需要做好自我的情绪管理的。能做到胜不骄败不馁的员工也会更加容易得到领导的青睐。

第三点是在新人进入公司后能够主动去帮助分享的人。相信有不少人在进入一个新的公司的时候因为对周围的环境及同事都不是很熟悉的情况下很容易会有一种手足无措的感觉，如果在这个时候有老员工给能出来带着走一定会有更快的适应和进步。

然而事实上大多数人都不见得会去分享一是会浪费自己的工作时间，二是新人本身接触起来索要花费的时间就要很多，也有可能还需要老员工的帮助返工，最后也可能是比较重要的一点新人在经历过之后也会成长为老员工在未来就是自己的竞争对手。但其实在带新人的过程中其实也是对自己的一种精进，未来是团队发展而不是个人主义。

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