人力资源部门如何来做员工背景调查
企业做背调主要有以下三种方式：
1、企业HR自主背调；
2、委托猎头公司进行背调；
3、委托第三方背调公司进行背调；
第三方背调公司通常拥有专门的团队和资源来进行全面的背调，背调机构有更多的官方授权的合规数据源渠道，背调机构能进行更深入、更广泛的调查，稳定的大公司通常会找第三方背调公司来做背景调查。
HR做背调时需要注意以下几点：
1、关于个人基础信息的背调，必须征得候选人的同意和授权；
2、在背调前，先对候选人的简历信息进行了解分析，明确本次背调的目的；
3、背调时，需要注意访谈人的语调、停顿、暗示、没有说明或者避而不答的问题；
4、优先选择候选人的上级或者同事进行背调；
5、引导候选人谈自己的优点和不足，与背调信息做对比分析；
6、注意候选人语气和表情等细节，分析可能存在的问题和矛盾；
7、要严格保障候选人及证明人的个人信息和隐私安全。
做背调的最佳时间：
1、面试后，发offer前：一般情况下，对于已通过面试流程的候选人进行背景调查，时间应安排在面试结束后到发offer前这段时间内。但对于高层管理岗位，最好在初试通过后就进行背调。如果在背调中发现诸多疑问，可在复试过程中做针对性的考察。这样的好处就是，一旦发现有造假行为，企业可以灵活处理，几乎没有法律风险。但缺点就是候选人可能在此期间转向其它公司，导致有可能流失优秀的人才。
2、入职后试用期间：在员工的试用期之内进行，能有足够的时间进行充分的背调，能尽快提前留住员工，不用担心失去优秀的人才。但缺点是企业辞退该员工要冒较大的法律风险。而且如果该员工存在职业道德的问题，会给企业带来很大损失。
背调时可以用得上的平台：
1、学历真伪验证——中国高等教育学生信息网(学信网)，用于查验2003年后毕业生的毕业证、2008年后毕业生的学位证。
2、个人涉案记录——根据候选人姓名、身份证号在中国裁判文书网可查询个人涉案判决书等判决资料。
3、工作单位、工作时间、工作职责、业绩表现、工作态度、离职原因、优缺点、工作风格、是否有竞业限制等背调项目——傲信，让企业享受更具深度的雇前背景调研服务，专业为企业把控招聘风险的平台。
背景调查的目的就是验证应聘者提供信息的真实性，防止用工风险。为企业招聘到胜任岗位的人才。
企业HR做背景调查一般会在面试结束后，发offer之前，在背调前要先列出背调的内容，与候选人签订背调授权书，收集候选人的资料信息，通过电话询问，核实工作经历信息。
对候选人客观信息的核实，如学历信息，证书信息，可以通过对应的网站查询。主要是核实候选人是否能够胜任工作，以及简历上工作经历是否属实。核实候选人的职位、工作表现、待遇、离职原因、是否签署禁业限制协议等，需要通过候选人提供的电话或者网上查找公司的座机，去联系对应工作经历的HR或者与候选人相关的负责人。
但是HR去做背调，很有可能会被拒绝告知内容，而且HR自己做调查，力量薄弱，一个人做工作费时费力，不小心很容易拉长招聘周期，增加时间成本。这时候可以委托专业的第三方背调公司来帮助企业做好背调，这样背调结果也会比较客观真实有效。企业只需参考背调结果，来决定是否录用候选人。
员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来。
调查原则编辑
1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。
2.重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。
3.慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。
4.估计调查材料的可靠程度。一般来说，应聘者的直接上司的评价要比 人力资源部人员的评价更为可信。
5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。
调查方法编辑
1、电话调查
2、委托调查机构调查
3、利用行业HR联盟
人力资源如何开展工作?
1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析,做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。 2、确定各个岗位的招聘渠道,在不同岗位之间运用不同的招聘方式,以达到快速、高效、省钱的目的。 3、建立合理、高效的培训体制: (1) 在新员工入职前做好岗前培训,降低上岗后的出错率和离职率。
做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的?_百度...
1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招...
中小型企业如何做好人力资源的工作
1、一个合格的企业家首先应该把自己看成企业人力资源的一部分,并且是最重要的人力资源,开发自身能力提高自身人力资本含量。 2、针对企业状况,对管理体制进行改造,重新调整组织结构。 3、引入职业经理人制度,实现企业所有权和经营权分离 三、建立富有吸引力的企业文化 企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通...
公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,作为主管,应该采取些什么行动...
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理 3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力 4、咨询者，部门管理、...
如何做好人力资源工作
人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训,保障员工与企业共同发展。 四、绩效与激励 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值,能够为公司带来绩效,员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值,还是间接创造价值,只要能创造...
如何做好人力资源的管理与开发工作
人力资源管理部门要在企业中真正发挥作用,具体来说,要做好以下几方面的工作: 第一、加强人力资源环境的管理,创造一个积极的人力资源环境。 1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。企业要根据自己的战略目标对组织进行设计、对人力资源进行合理的调配,确保企业获得高技能的员工、确保企业建立起能够促使员工...
如何做一个真正的人力资源管理者
一) 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才会有"无私天地宽"的豁达,才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。"只有具有公正的品质,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右,坚持"唯才是用"的...
如何进行人力资源管理
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做...
企业准备成立新部门,HR如何开展工作?最先要解决哪些问题?
我个人觉得你别着急自乱阵脚，先寻找对自己的有益的一方面来抓。再一个你先了解你的领导最想改变的是哪一项，拉关系这种少不了的。做人事部门嘛，最主要的不起先察颜观色吗。不要急于烧三把火。好多人刚当领导，喜爱新官上任三把火，实际上，这也是不成熟的表现。作为一个领导干部，一定要稳重，...
人力资源怎么做
要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，人力资源也一样，?事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必...
佐喻信韦： 因此,对于部分核心和重要岗位,很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查,调查机构利用自身的数据库和跟法院、公安机关、学校以及部分企业之间的战略联盟优势,且跟被调查的企业之间不存在排异现象,能有效利用自身的专业工...
大关县17643378405： 员工背景调查是怎么进行的? - ？
佐喻信韦： 对于用人单位而言,在具体操作背景调查的时候,有三种主要的选择. 第一,企业人力资源部门自己进行调查.优点是人力资源部门对候选人背景情况比较了解,能够更好地过滤调查到的信息以做出判断,并节约成本.缺点是个人主观色彩较...
大关县17643378405： 如何做好员工的背景调查 - ？
佐喻信韦： 员工背景调查的方法 背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息,一般来说,员工背景调查都是在员工通过面试,准备录用的阶段进行,而此时,员工尚未离职,如果此时员工背景调查操作不当,会造成员工所在的企业知晓,该员工工作就会陷于被动,甚至无法生存等,员工也会对公司产生较大的抱怨.因此,在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法,既不要触犯员工的隐私,又要弄清楚所要的信息内容,使拟录用的员工情况如实反映出来. 目前企业常用的员工背景调查工具有电话调查、委托调查机构调查、HR联盟等.
大关县17643378405： 请教人力资源管理高手:怎样做背景调查? - ？
佐喻信韦： 个人观点: 一、背景调查的必要性 1、对普通员工,对学历背景和工作经历做简单的核实. 2、对于高层管理人员,在正式录用之前可以做背景调查,因为面视所能了解的内容还是很有限的. 3、通常也只查证学历证书和一些有疑问的工作经历...
大关县17643378405： 一个HRD的真实一天:HR怎么做背调 - ？
佐喻信韦： 用工具啊,若是好多人都做背调不可能挨个打电话,所以先用第三方工具知了背调查一下,有 不同的选项查自己想要的信息即可.
大关县17643378405： 如何进行工作背景调查 - ？
佐喻信韦： 通过背景调查,了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景况是很必要的.我以前就掉调查过别人的工作背景.我是做人力资源的,所以了解这块非常频繁,当时我是请的上海一家老牌调查公司, 经上海市工商局登记注册的老牌调查公司,就很不错的,很专业,办事效率也很高的,具有雄厚的实力、先进的经营理念、严密的管理制度、科学的业务流程和先进的调查装备,你可以联系一下他们,具体你得要向他们咨询一下.搜索＂021-007＂即可找到
大关县17643378405： 面试背景调查主要有哪些形式? - ？
佐喻信韦： 第一、人力资源部门自己进行调查.优点在于人力资源部门对于候选人背景还是比较了解的,能够更好的过滤调查到的信息做出判断,节约成本.缺点在于个人主义色彩比较浓,调查可能不够客观严谨,由于调查技巧不够专业,容易造成招聘成...
大关县17643378405： 我是人力资源专员,想调查一个员工的家庭背景,有什么方法? - ？
佐喻信韦： 如果真要想得到第一手的准确、真实资料的话,唯一的正确、合理的方法就是搞家访.
大关县17643378405： 离职员工的新单位来做背景调查,作为hr的我,应该怎么说 - ？
佐喻信韦： 您好!离职员工的新单位来做背景调查,您作为人力资源管理人员,应该实事求是地介绍该员工的各方面表现,多说优点,少说缺点即可.谢谢阅读!
大关县17643378405： 背景调查怎么做?员工背景调查的好处 ？
佐喻信韦： 以雇佣关系为前提,通过合法的调查途径及调查方法,了解候选人(包含待入职人员及在职人员)的个人基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现,形成对被调查人员...
