公司刚成立了一个专职新部门，人力资源部，作为主管，应该采取些什么行动或作为呢？

人力资源管理是什么意思？~

即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。
人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施,人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。
用系统论的观点,企业的人力资源管理是一个系统工程,所有部门都应该参与进来。可以说,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平,都具有极为重要的作用和意义。

扩展资料
荀子的《劝学》中有句名言是“君子生非异也，善假于物也。”这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同，只是善于借助外物罢了。恰如企业中非人力资源管理岗位，要运用人力资源系统思维，统筹利用好身边的资源、将资源与实有机结合并付诸于实践，才能真正的选好人、用好人、育好人、留好人。
人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员,他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬,奖惩等活动,都需要非人力资源经理的参与和配合。
参考资料来源：百度百科-非人力资源经理的人力资源管理

首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有：
1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。
2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！
3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。
5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。
6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。
在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：
1、具有“人才经营高于企业经营”的理念
2、熟悉本企业业务，了解本行业发展
3、具有扎实的人力资源管理知识和技能
4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧
5、心态良好，富有激情，工作主动
6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求
7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划
8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力

HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）
2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理
3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力
4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导
5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点
6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平
7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务
希望对你有帮助。

制定人事管理规范
明确下属人员分工、岗位职责

一、制定本部门的组织构架
二、确定部门岗位与人力需求
三、起草部门的岗位
四、细分工作
五、建立部门制度、岗位细则说明书
六、确定与相关部门协作关系
七、认清本部门的性质

---

永吉县19623963361： 公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,作为主管,应该采取些什么行动或作为呢? - ？
昌牧氢氯： 首先要摸清状况,并找出问题点和突破点,然后有针对性的开展工作.主要做法有:1、对照HR经理的工作职责和素质要求,起草2份计划:一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划(初稿);二是找出自己的不足和差距,整理一份...

永吉县19623963361： 新公司,人力资源部要如何开展工作 - ？
昌牧氢氯： 一、明晰企业的规划 人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的,一旦偏离就会失去意义,因此必须与公司的最高领导者进行沟通,明确公司的战略规划,确立组织架构、规章制度. 二、明确当年的企业目标 企业的战略也许很大...

永吉县19623963361： 刚刚成立人力资源部,我应该怎么开展工作呢?感觉一团乱、？
昌牧氢氯： 刚成立不久的公司设立的人力资源部门,应在分管领导的带领下,做以下工作: 1、完善各部门的部门职责.部门工作内容公司应有明确分工,但人力资源部门应按公司要求将其系统化; 2、制作各岗位的岗位说明书.岗位说明书是指导各岗位人员工作的“白皮书”; 3、建立健全公司相关制度及流程.没有规矩,不成方圆,公司的规章制度对企业管理极其重要; 4、建立公司人事档案库,建造员工花名册. 5、向社保机构申报企业参加社会保险. 6、制订年度员工培训计划...... 这些都是应该做的,但最主要的,你要与领导充分沟通,征求他的意见,看他对你们这个部门有什么期望和要求,有目标地开展各项工作.

永吉县19623963361： 公司刚成立了人事部,怎么组建起来?求大神帮助 - ？
昌牧氢氯： 人事部的组建. 一、从精简高效的原则出发,选择组织类型(直线型为宜)并绘制管理流程图. 二、依据(公司规模)事务的多少繁简,定岗定员定编(5人左右.部长、助理、劳资管理员、行政管理员、治安管理员). 三、编制岗位任职资格和岗位职责说明书(赋予本职工作及协作内容和权责). 四、构建部门共同工作的机制.

永吉县19623963361： 我公司刚刚成立人事部,现在人事部就我一个人事经理,我现在毫无头绪,我要怎么办? - ？
昌牧氢氯： 我做人力资源12年,我在一家企业从无到有建立了一套完整的人力资源管理系统,我可以帮你. 一、首先完成老总交待的各项任务,如招聘、培训 二、建立员工人事档案 三、建立人力资源系统(在完成工作任务的同时,再逐步建立系统)1、建立招聘制度2、建立培训制度3、建立薪酬制度(这个需要老板支持,我们公司的薪酬体系制度全是我建立的,办公室人员的月度工资由人力资源的办事专员来做,如果老不支持,就不要做了,因为太敏感)4、建立人事管理制度(包括入职、转正、调岗位、干部任命、辞职等管理)

永吉县19623963361： 新成立企业的人力资源工作如何展开 - ？
昌牧氢氯： 1、组织架构设计及岗位说明书制定.根据公司情况设定公司组织架构,并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责. 2、团队的组建.最主要是人员的招聘,为了开展好招聘工作,还需要提前设定好公司的招聘海报资料,薪资福利政...

永吉县19623963361： 新上任的人力资源部经理该如何开展工作? - ？
昌牧氢氯： 公司现有员工90多人,老员工居多.该公司以前只设行政部,人事工作由行政部负责,主要做一些传统的人事管理工作,连基本的薪酬制度都没有. 最近,公司独立组建了一个人力资源部,配置了一个经理和两个助理. 请问,具体人力资源工...

永吉县19623963361： 如何在一个新公司成立一个人力资源部,具体怎么做?组织结构怎样 - ？
昌牧氢氯： A、 据公司发展需要,研究组织职责及权责划分的改进方案.B、 配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额.C、 根据人力发展计划,筹划各项培训.D、 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施.E、 拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才适用.F、 依人才市场情况及公司政策,建议公司给予合理的员工待遇.G、 制定各项员工保险福利,并维持员工与公司间和谐关系.H、 及时完成总经理交办的人事工作.

永吉县19623963361： 公司人力资源做为一个独立的部门可好? - ？
昌牧氢氯： 行政部是对内做好日常行政管理、承上启下、督促执行和对外做好接待工作的部门;人力资源是做人才招聘,人才储备,人才选用,人才培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利的部门,这完全能分开. 企业文化归行政、人力资源都有职责,但他们各有侧重. 行政部门是做好日常接待、公司各项执照年检、公司档案管理、物业后勤管理、办公用品管理、重大决策发文、秘书工作、汽车分派等,还是需综合素质较强、阅历较丰富的人来管理. 因为企业实际情况不一样,具体部门职责也不一样,没有统一的部门岗位职责. 希望上述回答对您有所帮助!