如何进行人力资源管理

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　　导语：人力资源管理又是一门艺术，艺术就意味着人力资源管理不是一层不变的，是需要灵活运用的。如何进行人力资源管理这也是需要我们去思考得出来的!

　　如何进行人力资源管理一：

　　首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。

　　其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系，做好工作评价、工作分析、组织设计和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准。

　　其三，注重人力资源合理开发。人力资源开发的观点是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标。在现代企业制度中，企业的核心竞争力是人才，只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。要重视人员的潜力开发，调动其各方面的积极因素。

　　其四，完善人力资源激励机制。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容。激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

　　如何进行人力资源管理二：

　　1、通过个性化的员工体验创造差异化优势

　　到2020年时，在由云计算和社交技术支持的工作场所中将会出现5代人一起工作的场景。此前的一份调查显示，80后以及千禧一代可能会在其职业生涯中选择从事7—10份不同工作。今天的人才面临着丰富多样的职业发展选择，因此企业需要通过差异化竞争来获得最优秀的人才。有很多资源可以帮助企业创造个性化的员工体验，例如社交媒体互动，即通过社交互动的方式对新员工进行入职培训、采用更好的协作和移动办公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加灵活的工作方式等。

　　2、在工作场所中引入协作的文化

　　社交应用程序和协作技术永远改变了我们的生活和工作方式。在应用到工作场所中后，这些社交技术也可改进沟通和提高生产率。许多工作都不是一个人都够完成的。协作可产生网络效应，可为企业创造出更大的价值。能够促进协作的人力资源领导者将会显著提升企业的绩效。

　　3、采用更智能化的招聘策略

　　从Linkedin、Facebook，到微信、微博，当今的求职者会通过各种社交媒体渠道来帮助他们找到合适的工作。人力资源部门可以利用这一趋势，通过这些渠道接触目标求职者。除了社交网络之外，预测性排名工具可帮助人力资源部门自动化招聘信息发布过程，而求职者数据库也可让企业管理自己与求职者的关系。这些智能化的招聘策略可让你从更广泛的求职者库中进行筛选，与求职者建立更紧密的关系，获得更高的人才招聘投资回报。

　　4、创造“游戏化”的培训体验

　　如何为移动化的员工团队提供持续的学习机会?德勤的Josh Bersi说：“将员工培训内容变得更具‘情景式’或‘游戏化’，能够激励员工学习，并促进员工之间的'分享和互动。”

　　5、重新思考员工绩效考核

　　在当今以结果为导向的工作场所中，任何人的成功都取决于与他人合作的能力，这比他们是否能够出色地独立完成任何工作都更加重要。当员工和各级管理人员的行为能够对企业，客户以及合作伙伴带来重要影响时，人才资源就成为了企业获得成功的重要推动力量。人力资源部门需要认识到这一变化，并建立以业务成果为导向的全新的人才绩效管理考核。

　　6、全球化的人才管理体系

　　随着全球化的不断演进，人力资源将成为一种更具全球性的业务职能。当企业进入新的地域拓展业务时，会将一些人才派往特定区域，以满足各地区的业务发展需求。而有效的全球性人力资源技术基础能够支持企业的全球化业务发展，并在充分满足当地业务需求的情况下，有效控制人力资源管理成本。

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鹤山市13652419348： 如何做好人力资源管理? - ？
竺茅瑞普： 转载以下资料供参考人力资源管理流程(内容) 一、员工招聘 招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期,试用期转正...

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鹤山市13652419348： 怎么样才能做好人力资源管理?(需要是您的经历) - ？
竺茅瑞普： 人力资源包括的点与面比较多,本人觉得如果想结合公司把人力资源搞好,首先必须要对公司有一个宏观的认识,也就是大方向,知道公司的战略计划,知道公司的文化,知道老板的理念等,以此作为切入点,再进行人力资源的版块精细运作,这些只是把事给做好了,如果想出效果,还需要人力资源管理者必须要有人情练达\公私分清\宽阔胸襟等性格特征,因为在执行过程中或在处理事情中,脾气暴躁无耐性之人是做不好人力这一块的. 写了这么多,希望对你有所帮助.

鹤山市13652419348： 企业应该如何开展人力资源管理?？
竺茅瑞普： 人力资源管理需要企业根据自己的发展战略要求,有计划地对人力资源进行合理配置,然后通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现.我们公司上个月就可以引进倍智人才的中高管测评中心,他们是专做人才管理咨询的,你也可以了解一下.

鹤山市13652419348： 如何做好企业的人力资源管理工作 - ？
竺茅瑞普： 做好现代企业HR管理(人力资源管理)的五个方面:首先根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员. 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部...

鹤山市13652419348： 如何有效的对人事进行管理 - ？
竺茅瑞普： 人事管理也叫人力资源管理.根据窃的经验,人力资源管理的重点是人员招聘、员工培训、薪酬管理、激励机制等. 人事管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、...

鹤山市13652419348： 如何做好人力资源管理?？
竺茅瑞普： 1、一方面了解企业的战略发展、人力资源的基本情况和规划要求,另一方面要了解员工的需求. 2、熟悉国家、行业以及地方的方针政策和有关法律法规. 3、熟悉人力资源管理的业务流程.

鹤山市13652419348： 如何开展人力资源管理？
竺茅瑞普： 人力资源管理包括很多方面,而且根据各个公司企业的情况不同,人力资源管理的内容也有区别,一般来说,人力资源管理包括招聘、培训、考核、薪酬、企业文化建设等方面. 至于如何做好人力资源管理,我个人认为不是三言两语就能说清楚的,你可以找一些网站去浏览下(其实真正在网上免费让我们看的东西太少),当然,现在培训机构也比较多,例如上海的影响力等,都有不错的关于人力资源管理的课题,可惜价格比较贵,如果你需要一些PPT,我想我可以提供给你,我参加过一些培训机构的课题,包括《人力资源盘点》、《薪酬管理》等专业的课题,你可以发邮件至xt831206@sina.com

鹤山市13652419348： 如何做好人力资源管理工作 - ？
竺茅瑞普： 我认为,不一定!其实贵的是人,而不是才.唐骏之才,在九百多万平方公里的中国遍地可见,而如此之唐骏,世界却仅有一个.因此,谈及人力资源管理,我们必须先从人谈起.我认为,做好人力资源工作必须以人为本. 一方找不到满意的工...