如何进行人力资源管理
导语:人力资源管理又是一门艺术,艺术就意味着人力资源管理不是一层不变的,是需要灵活运用的。如何进行人力资源管理这也是需要我们去思考得出来的!
如何进行人力资源管理一:
首先,做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分,是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下,为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。
其次,建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后,迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。本着效率最高原则,建立并调整分工协作体系,做好工作评价、工作分析、组织设计和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准。
其三,注重人力资源合理开发。人力资源开发的观点是把人作为一种资源看待,一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源,追求的效果不止是功利目标。在现代企业制度中,企业的核心竞争力是人才,只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。要重视人员的潜力开发,调动其各方面的积极因素。
其四,完善人力资源激励机制。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,而激励是人力资源的重要内容。激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
如何进行人力资源管理二:
1、通过个性化的员工体验创造差异化优势
到2020年时,在由云计算和社交技术支持的工作场所中将会出现5代人一起工作的场景。此前的一份调查显示,80后以及千禧一代可能会在其职业生涯中选择从事7—10份不同工作。今天的人才面临着丰富多样的职业发展选择,因此企业需要通过差异化竞争来获得最优秀的人才。有很多资源可以帮助企业创造个性化的员工体验,例如社交媒体互动,即通过社交互动的方式对新员工进行入职培训、采用更好的协作和移动办公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加灵活的工作方式等。
2、在工作场所中引入协作的文化
社交应用程序和协作技术永远改变了我们的生活和工作方式。在应用到工作场所中后,这些社交技术也可改进沟通和提高生产率。许多工作都不是一个人都够完成的。协作可产生网络效应,可为企业创造出更大的价值。能够促进协作的人力资源领导者将会显著提升企业的绩效。
3、采用更智能化的招聘策略
从Linkedin、Facebook,到微信、微博,当今的求职者会通过各种社交媒体渠道来帮助他们找到合适的工作。人力资源部门可以利用这一趋势,通过这些渠道接触目标求职者。除了社交网络之外,预测性排名工具可帮助人力资源部门自动化招聘信息发布过程,而求职者数据库也可让企业管理自己与求职者的关系。这些智能化的招聘策略可让你从更广泛的求职者库中进行筛选,与求职者建立更紧密的关系,获得更高的人才招聘投资回报。
4、创造“游戏化”的培训体验
如何为移动化的员工团队提供持续的学习机会?德勤的Josh Bersi说:“将员工培训内容变得更具‘情景式’或‘游戏化’,能够激励员工学习,并促进员工之间的'分享和互动。”
5、重新思考员工绩效考核
在当今以结果为导向的工作场所中,任何人的成功都取决于与他人合作的能力,这比他们是否能够出色地独立完成任何工作都更加重要。当员工和各级管理人员的行为能够对企业,客户以及合作伙伴带来重要影响时,人才资源就成为了企业获得成功的重要推动力量。人力资源部门需要认识到这一变化,并建立以业务成果为导向的全新的人才绩效管理考核。
6、全球化的人才管理体系
随着全球化的不断演进,人力资源将成为一种更具全球性的业务职能。当企业进入新的地域拓展业务时,会将一些人才派往特定区域,以满足各地区的业务发展需求。而有效的全球性人力资源技术基础能够支持企业的全球化业务发展,并在充分满足当地业务需求的情况下,有效控制人力资源管理成本。
什么是企业人才管理?
若忽视了职工培训,就难以实现人力资源的优化配置,难以提高人才质量,尤其是在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新不断加快,忽视知识更新培训,将会导致人才质量下降,也会导致企业人才断层。综合上述,当今人才已成为企业确定竞争优势,把握发展机遇的关键。企业有效的人才管理,不仅仅可调动每个...
人事管理与人力资源管理有何不同?
回答:传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点: 1.管理观念不同,传统人事管理注重的是投入,使用和控制,把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发,是一种生产资源。 2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心,现在人力资源管理以“人”为本。 3.管理内容不同,传统的...
做人力资源管理,每天的具体工作是什么?压力大吗?
哥,压力很大,我就是做人力的,每天招聘,电话联系几十一百人,网上招聘,每天工作日报工作周报,计划,人事档案管理,跟踪,员工培训,员工入职办理,某个期限内招聘多少人,很累的
如何进行人力资源开发
从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务 分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员 工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面,密切关注员工的关 系。 一、对人力资源管理不同职能的分析 对于绩效考核,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、...
对某个企事业单位的人力资源管理状况进行分析
1.真实案例,包括它的名称,住址,主要经营活动等2.该企业的人力资源管理现状及问题 4.该企业的人力资源应如何开发和管理人力资源是企事业单位最重要的资源,是企事业单位核心竞争力的源泉。只有做好人力资源开发与管理工作,企事业单位才能做大做强,才会永远立于不败之地,反之,企事业单位就会停滞不前,甚至濒临倒闭和破...
人力资源管理案例分析
首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”,倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,...
假如你是一个生产型中小型企业的人力资源部长,你的主要工作职责 有哪 ...
7. 做好聘任合同制员工的养老保险与医疗保险工作。8. 做好学院人员工资、待遇与课时费的审核工作。9. 负责学院教职员工的福利与劳动保护工作。10. 加强人事组织工作的制度建设,努力为独立学院办学提供制 度保障。11. 完成上级领导交代的其它工作任务。怎样做好人力资源管理工作 一、人力资源战略规划 ...
我是学行政管理,但是现在要我来做人事,感觉自己有些力不从心,不知道...
做人事并不一定得是学人力资源管理的。给自己些信心,用心努力就好了,前提是你对这个行业感兴趣。兴趣所在,一切困难都不是问题。还有一点需要说明的是传统意义上的人事和人力资源管理是有区别的,人事一般是指人力资源方面事务性的工作,人力资源更高一层。不管是做人事还是人力资源管理,你也不用担心,...
空降人力资源经理如何开展工作
有哪些基本的、日常的人力资源工作要求没有达到,我们将如何达到这些要求?出现了哪些问题,我们如何克服它们?当前的能力差距利益相关人认为:有哪些工作是人力资源部门应当做,但是做不了,或者到目前为止还没有做的?长远的战略机会人力资源部门能够为我们的劳动力管理带来哪些关键价值?了解风险及内控问题该计划应当清楚明确,...
中国传统文化对我国公共部门人力资源管理有何借鉴
一 公共部门人力资源管理的特点 在现代社会,人力资源管理已经成为组织管理活动中的一项基本的管理职能。从一般意义上说,人力资源管理就是指组织为实现管理目标而对其内部人力资源进行的规划、获取、维持、开发、激励、评估等一系列的管理行为。与公共部门相适应,公共部门人力资源管理就是指公共部门为了履行公共...
竺茅瑞普: 转载以下资料供参考人力资源管理流程(内容) 一、员工招聘 招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期,试用期转正...
鹤山市13652419348: 如何从事人力资源管理工作 - ?
竺茅瑞普: 作为一名人力资源管理从业人员应该经常思考“如何体现人力资源管理工作的价值”这一问题,只有将这一问题想清楚了,人力资源管理的工作做起来才有意义.简单地说,人力资源管理工作就是要创造价值,通过帮助业务部门实现价值来体现...
鹤山市13652419348: 如何实施有效的人力资源管理 - ?
竺茅瑞普: ——美国总统轮船(中国)有限公司广州分公司 张雪艳 当前,在竞争激烈的商品社会中,企业只有学会通过科学有效的管理,挖掘内部的潜力,在有限的资金投入中获得经济效益和社会效益,才能在竞争中取得优势,获得日益壮大的发展.“...
鹤山市13652419348: 怎么样才能做好人力资源管理?(需要是您的经历) - ?
竺茅瑞普: 人力资源包括的点与面比较多,本人觉得如果想结合公司把人力资源搞好,首先必须要对公司有一个宏观的认识,也就是大方向,知道公司的战略计划,知道公司的文化,知道老板的理念等,以此作为切入点,再进行人力资源的版块精细运作,这些只是把事给做好了,如果想出效果,还需要人力资源管理者必须要有人情练达\公私分清\宽阔胸襟等性格特征,因为在执行过程中或在处理事情中,脾气暴躁无耐性之人是做不好人力这一块的. 写了这么多,希望对你有所帮助.
鹤山市13652419348: 企业应该如何开展人力资源管理??
竺茅瑞普: 人力资源管理需要企业根据自己的发展战略要求,有计划地对人力资源进行合理配置,然后通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现.我们公司上个月就可以引进倍智人才的中高管测评中心,他们是专做人才管理咨询的,你也可以了解一下.
鹤山市13652419348: 如何做好企业的人力资源管理工作 - ?
竺茅瑞普: 做好现代企业HR管理(人力资源管理)的五个方面:首先根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员. 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部...
鹤山市13652419348: 如何有效的对人事进行管理 - ?
竺茅瑞普: 人事管理也叫人力资源管理.根据窃的经验,人力资源管理的重点是人员招聘、员工培训、薪酬管理、激励机制等. 人事管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、...
鹤山市13652419348: 如何做好人力资源管理??
竺茅瑞普: 1、一方面了解企业的战略发展、人力资源的基本情况和规划要求,另一方面要了解员工的需求. 2、熟悉国家、行业以及地方的方针政策和有关法律法规. 3、熟悉人力资源管理的业务流程.
鹤山市13652419348: 如何开展人力资源管理?
竺茅瑞普: 人力资源管理包括很多方面,而且根据各个公司企业的情况不同,人力资源管理的内容也有区别,一般来说,人力资源管理包括招聘、培训、考核、薪酬、企业文化建设等方面. 至于如何做好人力资源管理,我个人认为不是三言两语就能说清楚的,你可以找一些网站去浏览下(其实真正在网上免费让我们看的东西太少),当然,现在培训机构也比较多,例如上海的影响力等,都有不错的关于人力资源管理的课题,可惜价格比较贵,如果你需要一些PPT,我想我可以提供给你,我参加过一些培训机构的课题,包括《人力资源盘点》、《薪酬管理》等专业的课题,你可以发邮件至xt831206@sina.com
鹤山市13652419348: 如何做好人力资源管理工作 - ?
竺茅瑞普: 我认为,不一定!其实贵的是人,而不是才.唐骏之才,在九百多万平方公里的中国遍地可见,而如此之唐骏,世界却仅有一个.因此,谈及人力资源管理,我们必须先从人谈起.我认为,做好人力资源工作必须以人为本. 一方找不到满意的工...