一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？
正确答案：根据亨利明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三大类：一是人际角色：包括代表人角色、领导人角色和联络者角色：二是信息角色：包括监督者角色、传播者角色和发言人角色：三是决策角色：包括企业家角色、干扰者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
请问要做好一个管理者要具备那些条件,怎么样管理才有效。
1、要了解你的目标，并坚持你的目标。2、要了解你的环境及条件：人、事、财、物的情况都要尽可以把握情况。从而评估出为达到你的目标所要做的事、所需的资源及优先级。3、合理分配工作。人与事都有备选方案。4、适时调控，不断沟通。5、用心观察每件事的进展，不断总结、持续改进。6、不要怕被...
管理者应该具备什么样的关键能力?
管理者应该具备以下关键能力：1. 领导能力：管理者应具备领导团队的能力，能够激励员工、制定目标并带领团队朝着目标不断努力。2. 沟通能力：管理者应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并能够有效地与团队成员沟通和协调工作。3. 决策能力：管理者需要能够做出准确、迅速的决策，能够...
一个优秀的管理者应该具备哪些条件?
口优秀管理者应具备的几种特质：1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\\x0d\\x0a生活\\x0d\\x0a状况;4富有生产力，并以结果为导向;5是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...
作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
作为一名TPM装置管理人员需要具备哪些方面的能力呢? TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力: ①条件设定能力:界定执行规范的外部环境和条件; ②条件维持能力:知道如何保持必须的条件,以保证规范的执行; ③异常发现能力:能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题; ④异常临时处理能力:可以及时采取有效措施,减少...
一个合格的管理者应该具备哪些条件?
3、 善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。4、 处世果断的管理者。合格的...
一个团队管理者应该具备什么?
当今社会处在一个飞速发展的时期，几乎是日新月异，如何抓住转瞬即逝的发展机会，是一个管理者必须研究的课题。但这不仅仅是技能的要求，更是对一个管理者胆识和魄力的考验。每个人都是一个独立的个体，有不同的性格特点，兴趣爱好和情感需求。作为管理者除了具备一套行之有效的统一管理方法，还必须因...
成为卓有成效的管理者必备五项要素
就是要事优先！他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。因为：要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放，否则带来的是一事无成。五、有效的管理者必须善于做有效的决策 一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。一个有效的...
管理者需要具备的能力
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
管理者应具备的基本素质有哪些
三、如何做一个有效的管理者。 达到有效管理当然不是与生俱来的,而是学而后能的本领。如何成为一个有效的管理者,我总结了如下几点: 首先,企业管理者必须懂得有效管理时间。 管理者必须懂得寻找自己时间,驾驭时间和驾驭他人,而不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话,迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我...
一名优秀的 管理者应具备哪些素质?
优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
陆妮艾格： 管理者是各种角色的结合体,包括:挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、传播者、发言人、企业家、麻烦排除者、资源分配者、谈判者十种. 管理者应具备三种技能:概念技能、人际技能、技术技能这些管理学教材上都有.
桐柏县13266134489： 在组织中管理者都扮演哪些角色 - ？
陆妮艾格： 首先管理者是一个团队的核心,管理者就是一个人的大脑,团队的成员构成了身体的骨骼、肌肉~你必须要让大家协调好,每一个动作都是至关重要的,虽然有的时候只会带来一点小小的损失,可万一是一件大事,那样管理者的决策将让整个团队受到重创,或者从此消失~~~ 你所说的管理者扮演那些角色~这里是我的拙见,希望可以对你有所帮助~~ 管理者是一个学识渊博的老师 管理者是一个和蔼可亲的长辈 管理者是一个可以深交的朋友 管理者是以个可以让大家快乐演员~~ 谢谢~~~
桐柏县13266134489： 管理学中管理者的六种角色 - ？
陆妮艾格： 管理者的六种角色 1、规划者 2、营运者 3、沟通者 4、团队领袖 5、教练员 6、业务骨干 现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的...
桐柏县13266134489： 简述管理者的基本角色,作为管理者如何扮演好上司、同级、下级的角色? - ？
陆妮艾格： 管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色. 人际角色归因于管理者的正式权利.管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色. 在信息角色中,管理者负责确保和其一起工...
桐柏县13266134489： 一个有效的管理者需要扮演哪些角色?这些角色与管理职能矛盾吗? - ？
陆妮艾格： 管理者扮演着十种角色,可被归入三大类:人际角色、信息角色、决策角色. 人际角色:代表人角色(单位领导行使一些具有礼仪性的职责)、领导者角色、联络者角色 信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色 决策角色:企业家角色、冲突者角色、资源分配者、谈判者角色 不矛盾的 介绍一本书给你:《卓有成效的管理者》彼得.德鲁克
桐柏县13266134489： 怎样做个合格的管理者 - ？
陆妮艾格： 一个出色的管理者应具备的九大能力 :1、沟通能力.2、协调能力.3、 规划与统整能力.4、决策与执行能力.5、培训能力.6、统驭能力.7、高尚的品德.8、熟练的专业能力.9、学习力. 编辑本段角色1)人际角色人际角色直接产生自...
桐柏县13266134489： 作为一个管理者,在一个公司或组织所扮演的角色有哪些?最重要的是什么? - ？
陆妮艾格： 西方管理学者关于管理者角色的主要理论 美国著名管理学家彼得·F·德鲁克(Peter F.Drucker) 1955年提出“管理者角色”(The role of the manager)的概念.德鲁克认为,管理是一种无形的力量,这种力量是通过各级管理者体现出来的.所以...
桐柏县13266134489： 一个有效的管理者需要扮演那些角色?这些角色与管理职能是否有矛盾? - ？
陆妮艾格： 绩效合作伙伴:员工绩效的提高即是管理者绩效的提高, 员工的进步即是管理者的进步.管理者就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题进行提前的沟通,在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上,对公司...
桐柏县13266134489： 管理者如何正确的角色定位? - ？
陆妮艾格： 优秀员工是从一线员工中挑选出来的,在刚提拔为管理者的时候,他的思维模式、行为习惯还停留在员工的水平上,和身边同事关系较好,不利于管理,对于这类人群,就要求企业对于这些人在心理上对管理者的角色定位进行培训和转换,从一...
桐柏县13266134489： 管理者角色 - ？
陆妮艾格： 管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色.1、人际角色:挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色:接受者角色、传播者的角色、发言人的角色.3、决...
