作为一个管理人员，需要具备的能力都有哪些

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作为一个管理人员，需要具备的能力都有哪些

管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者记忆体品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的资讯。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。（1）、组织能力。指策划、指挥、安排、排程的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。（2）、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。（3）、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程式、途径，手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。（4）、创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程式或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。（5）、 用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤。4、心理素质。主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不讪笑别人的失败。B 、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。

作为一个餐饮业的管理人员通常需要具备哪些能力呢？

管理者应该具有比普通员工高的各种能力条件，但是在基本条件上他应该具有以下特点。
1．风格管理者应具有一种令员工佩服、敬仰，使同行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性，根据管理者的不同条件，管理风格各具特点，这就要求管理者创新，而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。如有的管烟者的管理风格是雷厉风行，说办就办；而另一位管理者的管理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。有的管理者的风格是积极听取各方面的意见和建议；而有的却是自己认定的事自己做主决定尽管管理者的风格不同，都是以单位或个人的发展为主要目标而进行的各种行为和活动。
3．品格指的是在管理范畴的品格。一般来说，容忍、果断、诚实、勇敢、热诚、公正、勤奋、宽容、明智、创新、忍耐等都应该是管理者应具备的品格，可是一个人不可能同时具备管理者应具备的所有品格。这时候，管理者就应该加强学习，提高素质，来弥补自身的不足。
4．性格每个人的性格在其成长过程中已经形成，对管理者来说，个人的性格也不太容易改变。此时管理者应该根据自己的性格，考虑应该找什么样的人员与自己合作。性格因人而异，因此在管理层中最好进行性格搭配
。一个班子里不应该所有领导都是火爆性格的人，也不应该全都是内向型的人。一个好班子的搭配，应既有外向型的领导，也有内向型的领导；既有急性子的，也应该有慢性子的；既有在前面冲锋陷阵的，也有在后面出谋划策的。出现问题时，一个唱红脸，一个唱白脸，工作就会做得有声有色。

1、具备一点管理学的常识；
2、注重保持良好个人形象；
3、有相当的沟通协调能力；
4、应具有一定工作责任心。

作为一名TPM装置管理人员需要具备哪些方面的能力呢?

TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力：

①条件设定能力：界定执行规范的外部环境和条件；
②条件维持能力：知道如何保持必须的条件，以保证规范的执行；
③异常发现能力：能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题；
④异常临时处理能力：可以及时采取有效措施，减少损失，防止不良影响；
⑤异常原因分析能力：事后能够正确分析异常原因，找出异常的源头；
⑥行为优化能力：能够把临时措施和行为流程进行优化；
⑦制定规范能力：把优化的行为档案化、规则化，固化成为规范；
⑧持续改善能力：不墨守成规，知道可以打破原有规范，创新和改善。

作为一个企业管理人员，需要具备哪些条件？

首先 以身作则 其次 付出心态，积极心态，学习心态做好。 最后 学会圆滑 有了沟通就没有距离，多去和下属沟通。 人情化管理，以心换心

作为一个最基层管理人员，需要具备哪些什么样的能力？

1.工作程式化的管理认识 2. 计划准则和适应变化中的环境 3.提高员工的积极性和业余活动的领导 4.注意相对客户的质量需求和客户资讯
希望对你有帮助.

销售管理人员应该具备的能力有哪些

首先就是作为销售，要能把东西卖出去，这才是销售的能力，另外就是管理人员，这样就可以管理好手下的销售人员了。

当一个管理人员最主要具备的素质有哪些？

1、沟通能力
2、分析判断能力
3、决策能力

作为一个酒店管理人员，应该具备什么能力？

转载以下资料供参考

酒店管理者应具备的十种能力
酒店管理者应具备的十种能力力
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。
一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
（1）处事冷静，但不优柔寡断
出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
（2）做事认真，但不事事求“完美”
出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节
出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
（4）协商安排工作，绝少发号施令
管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
（6）对人宽容，甘于忍让
出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支援和帮助。
（7）严以律己，以行动服人
出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
（8）为人正直，表里如一
出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
（9）谦虚谨慎，善于学习
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
（10）不满足于现状，但不脱离现实
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。
具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作 *** 并有持之以恒的工作动力。
成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，期望能成为我们不断接近“出色管理者”的一面镜子。

作为一个饭店的管理人员应具备哪些素质

首先要对自己有个规划,饭店规模多大!需要请多少人,房租多少!市场菜价多少!一金肉能出几个菜,这些小事你都要了解!一天营业多少不亏本,打算多长时间收回成本!要好好打算一下!不是很好干!加油!

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古城区19498181317： 一名合格的管理人员应该具备哪些能力? - ？
彭会林迈： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...

古城区19498181317： 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ？
彭会林迈： 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...

古城区19498181317： 管理者必须具备哪些能力? - ？
彭会林迈： 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...

古城区19498181317： 管理者应具备哪些能力? - ？
彭会林迈： 首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质.管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当'卒'的角色.能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵...

古城区19498181317： 公司管理人员应该具备的素质和能力有哪些呢? ？
彭会林迈： 管理人员应该具备的素质和能力, 1.从事管理工作的愿望; 2.专业技术能力; 3.良好的道德品质修养; 4.人际关系协调能力; 5.综合能力.

古城区19498181317： 作为一管理者应该具备哪些能力? - ？
彭会林迈： 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得当.谈吐应对能够表现一个人的学识和修养.个人修养不是一朝一夕完成...

古城区19498181317： 管理人员应具备什么样的能力?？
彭会林迈： 协调能力,思维能力,领导能力,个人魅力,诚信, 组织能力.销售能力.统筹能力,项目管理能力. 长渠道,必然会增加销售成本,也即客户拿到的产品价格高于短渠道,厂家的利润摊薄,各级都是这样. 但是覆盖面会很大,而且深度分销联合各方资源,力量会很大. 管理会有难度,越是底层的竞争会越激烈,所以会对价格造成伤害.某个小商人的不良举动会造成很坏影响. 通常会画区,然后不准串货,定掉最低价. 然后一个渠道中间商的离开会使地区链条断掉,所以要有一定的后备. 一张网铺开需要时间,而且要有条理要不会打结. 有问题要马上补上.注意公共关系.

古城区19498181317： 一个优秀的管理者应具备那些基本素质? - ？
彭会林迈： 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!

古城区19498181317： 管理者需要具备什么样的能力?？
彭会林迈： 你好,管理 是指让人,物 ,形成一定的规范,更好的有组织有纪律的去做事 完成目标 ,管理从自己做起,先管好自己 做好表率工作,制定一定的管理程序,和方案,尽量做到责任具体化 目标明确化 还要有一定的制度严格实施 要做到奖惩公平...