5why是指什么基于什么需要
5Why 分析法
遵循三个准则：连续性、递进性与定向性连续性：每个问题都基于前一个，形成逻辑链条。递进性：问题深入，步步逼近问题核心。定向性：保持问题指向本质，避免偏离主线。揭示问题的“冰山”与“杂草”模型5Why的强项在于揭示问题的根源，就像冰山模型，表面问题可能只是冰山一角，隐藏着更深层次的原因。杂草...
5why分析的基本步骤
1. 原因与结果关系：5Why分析基于一个核心假设，即每个问题都有一个根本原因，是其他一系列因果关系的结果。通过连续发问“为什么”，可以追溯到问题的根本原因。2. 递进与聚焦：5Why分析通过连续追问“为什么”，实现对问题的深入挖掘，并将焦点集中在导致问题的最关键因素上。3. 多因素考量：5Why分...
读书笔记之《结构思考力》
这里的『结构化接收信息』,指的是在接收信息的时候就要有结构化思维。 第二步是画龙点睛,基于目标定主题。 第三步是画地成图,纵向结构分层次。 第四步是运筹画策,横向结构选顺序。 第五步是画栋雕梁,形象表达做演示。 思维训练的前提是 将人隐性的思考过程显性化。 结构思考力的四大特点就是源于金字...
5WHY分析法到底怎么用?
定义问题 由于问题已经确定，团队应该专注于提出问题陈述。它应该清晰、简洁并得到团队中每个人的同意。问为什么 在这里，团队负责人应该开始问“为什么？” 并且团队成员应该做出回答。他们的答案应该是基于事实和数据支持的。请记住，问五次为什么不是硬性规定。团队负责人可以询问它直到确定根本原因，即使...
why是什么意思?
为什么
不简单的5W2H和5Why实战分析法!
首先，明确产品或流程的“做什么（What）”、“谁来办最方便（Who）”、“多少（How much）”等基本要素。其次，深入探讨“怎样（How）”实现目标、何时（When）完成以及何地（Where）执行。接着，通过提问“为什么（Why）”，挖掘背后的原因，从现象追溯至本质。最终，问题的解答将指导改进方案的制定...
5why分析法
实施5Why分析法时，首先需要对出现的问题进行记录和分析，接着针对这个问题提出为什么会发生的原因假设。随后通过查阅相关资料或请教相关人员验证这些假设的真实性，接着再次提出基于事实产生的新假设。每次的验证过程都是为了进一步寻找事实的真相。经过反复的追问和分析，就能揭示问题的根本性原因，为解决问题...
The storm brought people closer together–基于学科核心素养的阅读...
【Why】文章以记叙文的形式，讲述了在灾难中人们互相帮助，共同努力，就可以克服困难，增强凝聚力，增近人际关系，这也是中华民族的传统美德。【How】这是一篇记叙文，以暴风雨来临前、来临时、来临后的顺序描述，主要运用了The Progressive Tense, conjunctions with "while"and "while"同时出现了大量的新...
轻松搞定根因分析 -- “5WHY”分析法其实很简单
所谓“5WHY”分析法,又称“5问法”,就是连续反复使用5次“为什么”方式自问,以打破砂锅问到底方式寻找问题的根本原因的方法。“5WHY”不限定必须或只做5次为什么的提问,以找到问题根因为准,也许是3次,也许是10几次都有可能。一般经验而言,反复提出5次为什么基本就可以寻找到问题的根因。“5WHY”分析法是根...
解决问题第一步:澄清问题之5WHY法寻找根本原因
当然， 在用5why这个方法的时候， 我们不能太过僵硬， 要注意几点：在寻找原因时，要做到绝对的客观，努力避开主观或自负的假设，建立在事实基础上，而不是猜测、推测或假设。因为有时候，我们内心会预设一个答案，只是通过5个为什么来验证自己是对的，这种方式是不可取的，应该是基于事实，有相应的证...
牙克石市露畅回答： 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底.5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.
务红19318053062问： 销售中的五＂why＂法则是怎么讲? - ？
牙克石市露畅回答： 五个为什么(5WHY):我们可以回顾一下本章第三节所述的流程设计方法.在进行一个新的流程设计时,实际上需要回答以下6个问题:·要做什么(What)?·应该什么时候做(When)?·应该由谁做(Who)?·应该在什么地方做(...
务红19318053062问： 什么是5 - Whys? - ？
牙克石市露畅回答： 为什么一为什么分析法(WHY-WHY分析法,Why-Why analysis,5WHY,5W) 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析, 它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链, 它的根源会引起恰当地定义问题. 不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由” 或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问. 解释根本原因以防止问题重演.文件中所有带有“为什么” 的语句都会定义真正的根源(通常 需要 至少5个“为什么”, 但5个why不是说一定就是5个,可能是1个, 也可能是10都没有抓到根原).
务红19318053062问： 在精益生产中,什么是五五提问法 - ？
牙克石市露畅回答： 还有个名叫 5 why 主要是寻根究底的方法,为什么这样?(因为什么)这个是因为什么?--- 连续问五次,当然不局限于五次.同时也是用于创建“不责备”的企业文化,对事不对人. 问的时候得把握好, 不然问不出真因跟传统的方法不同,传统问的是5 who,即查询谁的责任
务红19318053062问： ts16949 质量管理中3p5why是什么意思 - ？
牙克石市露畅回答： 3P:产品(Product)、流程(Process)、人(People) 5why:所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其真正原因.
务红19318053062问： 在销售中中5W+H是什么意思? - ？
牙克石市露畅回答： 是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.5W+H是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中.并为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到...
务红19318053062问： 什么是5W2H法? - ？
牙克石市露畅回答： 5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创.简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏. 方法简介 发明...
