360度绩效考评法
绩效考核方案
第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则,将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是: 1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准,实事求是的确定考核内容,全面考核评估公司员工。 2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨...
月度绩效考核方案
月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、...
营销团队绩效考核方案
4、 工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释说明：(1)销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用 – 公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)\/月度计划毛利总额;(4)...
团队的绩效考评方法
这样从管理者的角度能够很自由的利用现有的资源，去有序地应对突发任务，快速的解决企业的问题，保障企业能够良好的运作。11、综合法 综合法顾名思义，就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。在实际工作中，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。
绩效工资考核的方案
根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成,其中,职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。 1职级工资 由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系,结合岗位关键度、个人工作潜力等考量因素,参照《员工薪资定级标准与考核原则》...
绩效考核办法实施细则
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
销售部门的绩效考核怎么制定
3) 试用期员工不参加季度奖金考核。4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40%，在年终结算。5、年度员工奖励的说明 （单位：万元）职 位 年 度 奖 励 办事处经理 年度销售额 200万以下 200—400万 400万以上 奖励比例 0.2 0.25 0.35 业务主任 年度销售额 60万以下 60—100万 ...
2019年绩效工资的考核办法及绩效工资分配方案
绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。其中基础绩效工资占60%，奖励绩效工资占40%。基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
单位内部绩效考核方案
考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。三、评价等级设定 根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“...
几种常用的绩效评估方法
常用的绩效评估(绩效考核)方法,总体上把它们分为:结果导向性的绩效评估方法,例如,业绩评定表法、目标管理法、关键绩效指标法等;行为导向性的绩效评估方法,例如,关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、360度绩效评估法等;特质性的绩效评估方法,例如,图解式评估量表等。 二、结果导向型绩效评估方法 业绩评定表...
永川区普恩回答：360度反馈(360°Feedback),又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的.360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个...
郁垂15062499221问： 什么是360度考核体系啊!!!!？
永川区普恩回答： 360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用.该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的. 员工...
郁垂15062499221问： 360度绩效考核是什么 - ？
永川区普恩回答： 360度绩效考核是什么?360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的...
郁垂15062499221问： 360度绩效考核有什么缺点?怎样改进? - ？
永川区普恩回答： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:nice婷婷婷360度绩效考核优缺点 优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核...
郁垂15062499221问： 360考核的核心内容 - ？
永川区普恩回答： 360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核 者发生工作关...
郁垂15062499221问： 360度考评方法的缺点有哪些呢? ？
永川区普恩回答： 1.360度考评侧重于综合评价,定性评价比重较大,定量的业绩评价较少,因此经常与KPI关键绩效评价相结合,使评价更全面. 2.360度考评的信息来源渠道广,但是从不同渠道得来的信息并非总是一致的. 3.360度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多,这虽然使考评更加全面,但是同时也增加了收集和处理数据的成本. 4.在实施360度考评的过程中,如果处理不当,可能会在组织内造成紧张气氛,影响组织成员的工作积极性,甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象.
郁垂15062499221问： 营销人员绩效考评360度考核法是怎么回事? ？
永川区普恩回答： 传统的绩效考核方法仅仅从一个角度对营销人员进行考核,这容易导致考核不够全面,甚至不够公平,在一定程度上失去了绩效考核原有的意义.如果由直 接上级、其他部门上级、下级、同事和顾客对营销人员进行多层次、多维度的评 价,则可以综合不同评价者的意见,得出一个全面、公正的评价结果,这就是 360度考核体系,也叫全视角考核法.
郁垂15062499221问： 360°考核方法在考核时应注意什么问题? - ？
永川区普恩回答： 一、360°考评的概念 360°考评又称为全视角考评方法,它是指被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改...
郁垂15062499221问： 360度考核有什么优缺点? - ？
永川区普恩回答： 优点:1、同传统的绩效考核方法相比,具有更多的信息渠道.与只有上级介入的方法比较更有可能发现问题或员工的优点;2、在传统的绩效考核中,只有上级对下级进行考核,员工可能对得到的反馈信息持怀疑态度,因为他是来自于一个人的...
