营销团队绩效考核方案

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　　绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案，欢迎阅读。

　　 1、 目的

　　为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。

　　 2、 适用范围

　　适用对销售人员的考核。

　　 3、 职责

　　3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。

　　3.2 行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。

　　3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。

　　 4、 工作程序

　　4.1 销售人员绩效考核内容：

　　销售人员绩效考核表解释说明：

　　(1)销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用 – 公司内部分摊费用;

　　(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;

　　(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;

　　(4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;

　　(5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为 %;

　　70%<回款率<80%,回款提成为 %;80%<回款率<90%,回款提成为 %;90%<回款率<100%,回款提成为 %;回款率=100%,回款提成为 %;

　　(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时，按1计算)

　　(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的'原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议;

　　(8)新客户有效期：一年。(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。

　　(9)因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限;如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。

　　(10)财务部于每月 号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售内勤于每月 号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月 号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。

　　4.2 销售人员晋级、降级标准：

　　4.2.1晋级标准：

　　(1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师;

　　(2)连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥ 万——中级销售工程师;

　　(3)连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥ 万——高级销售工程师;

　　(4)连续六个月总体计划完成率≥100%，且六个月总体毛利≥ 万——特级销售工程师;

　　4.2.2降级标准：

　　(1)连续六个月总体计划完成率<50%——淘汰(因市场发生重大变化或其他

　　不可抗力导致的计划完成率<50%，可报请总经理批准免于淘汰);

　　(2)连续六个月总体计划完成率<80%由中级销售工程师降为初级销售工程师;

　　(3)连续六个月总体计划完成率<90%由高级销售工程师降为中级销售工程师;

　　(4)连续六个月总体计划完成率<100%由特级销售工程师降为高级销售工程师; 解释说明：

　　(1)符合晋级标准的销售人员，由部门在一个月内提出申请。超过时效不予审批;

　　(2)业务素质、素养较高者经评议审批后，可直接定级;

　　(3)晋级、降级均可连跳。举例说明：初级销售工程师连续六个月总体计划完成率≥90%，六个月总体毛利≥ 万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段;

　　(4)因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，由销售总监决定降级标准.

　　4.3销售人员年终奖金发放办法：

　　4.3.1关于30%绩效奖金的发放：每半年以现金形式发放一次。每年9月份发放当年1-6月份的奖金，次年2月发放7-12月的奖金。

　　4.3.2关于年终奖金的发放：

　　(1)每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名，对前三名分别给予xxx元、xxx元、xxx元的红包奖励。综合考评内容：团队负责各项考评项目按人均计算

　　(2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比，如果毛利高于去年，对超额部分按照 %对销售小组进行奖励。

　　(3)对于销售人员独立开发的重大客户，由销售人员提报具体信息，经公司认定后，对销售人员给予纯利 %- %的奖励。

　　(4)年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、发放完毕，如因时间关系无法取得12月份绩效数据，则发放前11个月的奖金。

　　(5)以上奖金由财务部负责发放。

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桂东县19841432612： 如何考核销售人员的绩效 - ？
夕琪益他： 销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性). 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观. 3.考核结果与员工收入挂钩. 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目...

桂东县19841432612： 如何为销售团队制定合理的绩效考核制度 - ？
夕琪益他： 1、每个企业的特点不同,绩效考核也不能照搬,只要合理即可;2、所谓的“合理”很重要,否则达不到绩效的目的,我认为合理就是跟谁比的问题,一般来说,和历史比较,和优秀者比较,和总经理的目标比较;3、公司的目标是绩效的起点,分解目标,分解到团队,到组,到人; 沟通时实现目标达成绩效的精神支柱,团队的合作与理解配合很重要; 制定量化指标是考核的工具,没有量化指标的考核,无法具有操作性; 考核的监督是实施的保证; 及时兑现是实施考核的信息保证,奖罚分明是考核得以持久性的保证.4、总体来说,绩效考核解决的是公司目标实现与收入分配的问题,关系到老板、经理、员工的切身利益,考核需要时间的检验.

桂东县19841432612： 求“营销管理绩效考核”范文一份 - ？
夕琪益他： 营销管理绩效考核办法为充分调动营销部门积极性,提高销售业绩,打好工作基础,建立收入凭业绩,分配凭贡献的激励机制,特制定本办法. 一、财务指标 1、销售指标:2007年度考核销售指标亿元,计划销售指标亿元,其中:营销一...

桂东县19841432612： 销售为主的公司,有什么好的绩效考核方案吗? - ？
夕琪益他： 每月考核像对学生月考一样:对销售人员主要是以月为单位,考核他的销售达成比,同时考量他的工作态度以及在组织中的工作行为;后勤人员,以月为单位,通过KPI来考核,当然KPI的标准应该慎重的有人力资源部统一定制出来(按公司具体情况及职位),特别留意本月发生的一些好坏行为是否有他们的参与.(但所有考核的实施必须在公司制度完善的情况下,否则无法执行)根据考核结果来实施培训和人员优化.

桂东县19841432612： 市场部绩效考核标准,怎么写呢? - ？
夕琪益他： 市场部绩效考核标准: 1、考核范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法. 2、考核原则1、公平、公正.2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知. 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的...

桂东县19841432612： 网络营销部门每个职位的绩效考核怎么写? - ？
夕琪益他： 考核标准 实际值 考核得分 评分标准 1.根据当月决定通过的团队销售目标;2.当月实际销售额截止日期为当月25日;3.销售额完成率=实际团队销售额/团队销售目标; 30分 1.店内团队销售目标完成率*35% 1.交车前的质量检查,严格按照施工质...

桂东县19841432612： 我现在要制定销售人员绩效考核方案,请大家帮帮小弟,谢谢？
夕琪益他： 有2点 一是对工作量的考核:走访了多少客户,哪些有合作意向,是努努力就能签到单子的?考核工作量是否饱满 二是对工作质量的考核:签订了多少单子,销售额是否达到预期目标,完成了奖,没完成分析原因,存在主观因素(比如工作量不够,态度不积极)的罚 太复杂了没用,不要求面面俱到,把握好关键的几点就OK了

桂东县19841432612： 销售人员绩效考核方案 - ？
夕琪益他： 绩效管理是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通,推动个人和团队有利于目标达成的行为,形成组织所期望的利益和产出的过程.绩效管理的意义绩效管理促进质量管理绩效管理提高员工工作的动机水平绩效管理促进组织内部信息...

桂东县19841432612： 销售人员如何核算绩效 - ？
夕琪益他： 这要和销售的职责联系起来, 无非就是把货卖出去,把钱收回来. 你需要什么,就重点考核什么,用结果为导向来进行思考. 1、销售额 2、回款额 3、新客户开发 4、老客户流失率 5、客户投诉解决率 6…… 考核不宜太多,3-5项即可,要突出重点. 始终记得,结果为导向.

桂东县19841432612： 小企业的销售部门的绩效考核应该采取什么方式呢?类似于门店销售的.应该从哪几方面入手? - ？
夕琪益他： 我觉得以下几个方面比较重要:1、个人销售业绩2、团队销售业绩3、手下销售人员(柜台销售员)流失率4、销售成本5、团队发展状况 可以采用以下几种考核办法:1、360度考核:从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核2、532考核:个人占50%,团队30%,公司整体20%的方式3、平衡计分卡:这个操作比较复杂,不大适合.