高绩效教练读书总结
教练,其实并不是老师
以前，我也以为教练就是老师，直到后来在学车的过程中遭受了教练的严厉指导，我才决定找一本关于教练的书来阅读，于是我找到了《高绩效教练》这本书。书中如此阐述：教练起源于体育界，后来被应用到各个领域。实际上，教练并不是老师，他们的工作原则是不同的。老师采用的是指导式的工作方法，会告诉...
致教练:在教练中成就自己
教练对话是一个赋能过程。教练给别人赋能的过程，也是给自己赋能的过程，每次在教练别人之后，客户的反馈给我莫大的鼓励，自信心也是这样慢慢积累起来的！在这90多天的旅程当中，自己会心甘情愿地做一些事情，尽可能地支持和陪同大家，这也是一个不断被大家赋能的过程！在高绩效教练这本书当中，教练要帮助...
《 高绩效教练》
《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格,强调由内而外地释放员工的潜能,让员工在高效完成工作的同时,实现自我成长和蜕变。 核心内容 一、教练型管理和传统管理有什么不同,为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现? 二、教练型管理者该怎么跟员工对话,有什么操作要点?前言什么是高绩效教练呢?意思是作为...
高绩效教练第一章教练的本质
教练工作的成果在很大程度上取决于教练与客户之间的支持关系，以及沟通的方式与风格，使客户通过教练的启发，自己获得对事实的认知，而非被告知。提升绩效的目标固然非常重要，但是，如何通过最佳途径达成目标更加重要。上述的两项运动和高尔夫的教学问题在二十多年前受到了哈佛教育学家和网球专家蒂莫西·高威的...
《 高绩效教练》
约翰·惠特默爵士是商业教练的先驱,绩效咨询(国际)有限公司的联合创始人。他成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域,为企业高管提供一对一的服务,被授予教练领域的“终身成就奖”。《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。这本书介绍的是一种全新的教练型的管理风格,强调由内而外地释放员工的潜能,让员工在...
教练是激发者,不是指导者
我对教练的认知是“学习一项技能时，教练把TA的知识、经验教授给我们，并指出我们学习过程的错误之处。”而《高绩效教练》这本书中讲的“教练是一段旅程，而不是指导或者教授。”这句话不太理解，教练怎么会是一段旅程呢？教练不应该是很严厉、很“魔鬼”的吗？希望书中后面能给我一个答案。教练的...
【毓秀红林】||关于《高绩效教练》的赞誉
《高绩效教练》以GROW模 型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧。管理者可以使用教练 方式激发团队潜能，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有 益。新版增加的案例部分，能够帮助你更快获取这一方法。 ——樊登，樊登读书会创始人 《高绩效教练》...
精读《高绩效教练》第九章
6.教练的意见，当客户思路枯竭时，教练简单说“我有一些其他可能的选择”等，征询客户同意后，再给出意见 在五期教练营中，课中demo时，老师说了一个自己的经历和做法，有伙伴问老师，“……刚刚那个是您的个人意见吗？”(非原话记录），老师回答，“那是我把自己贡献出来了……，如果真得想给建议...
高绩效教练
教练帮助选手消除内心的障碍,选手就能释放惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑,清晰阐述了教练的技巧和理念,不仅对所有教练和面向未来的教练开拓者十分有益,而且也能够启发更多的中国企业领导者运用教练方式开启组织潜能从而提升企业绩效。 二、什么是教练? 国际教练联合会(Internationa...
如何造就高绩效员工读后感,评论
解决冲突主要按以下步骤进行：澄清问题，我们的目标是打造高绩效团队、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。就必须要在赋能授权、辅助计划实施者。同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧，总结的时候永远可以用到“团队”，“信任”这样的词，而且屡试不爽。会议的过程可能是一个决策的...
银川市芎菊回答： 《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训).在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不...
牢胖13570178185问： 刘亚:《如何打造高绩效团队》读后感 - ？
银川市芎菊回答： 打造高效团队,勤奋敬业奉献精神的培养,信仰和价值观念的树立,相辅相成.团队诞生于优患、危机和挑战之中,困境和困难的目的使大家团结在一起,为了一个共同的目标,在进步组织效率和实现创新中,个体获得物质和精神的回报,在团队成员自动自发,富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性,将敬业变成一种习惯的时候,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投进工作的过程中找到快乐,获得更多的自信心和自尊心.同时,得到社会的认同和人们的尊重.为此,团队成员的素质进步,学习能力,解决题目能力,沟通和冲突处理能力十分重要,它需要学习、学习、再学习,培训、培训、再培训.
牢胖13570178185问： 读人本教练模式读后感 - --苏向东 - ？
银川市芎菊回答： [读人本教练模式读后感---苏向东]读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力:激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性,读人本教练模式读后感---苏向东.这九点看似简单,但内涵很深.他们之间的联系是:当...
牢胖13570178185问： 童话山海经飞黄和飞马读后感怎么写? - ？
银川市芎菊回答： 感要多 读要少,要善于灵活掌握.比如,“简述原文”一般在“亮明观点”前,但二者先后次序互换也是可以的.再者,如果在第三个步骤摆事实讲道理时所摆的事实就是社会现象或个人经历,就不必再写第四个部分了. 正文:经过一个月...
牢胖13570178185问： 你怎样认识百草园的趣味和三 三味书屋的无味?100字 - ？
银川市芎菊回答： 百草园是乐园,乐体现在我在百草园中的无穷乐趣:有吸引人的景物,有神奇的美女蛇故事,有雪地捕鸟的乐趣.一个乐字体现了作者对百草园的无限热爱之情. 介绍三味书屋的环境和入学的礼仪,着墨不多却令人生畏;写教书先生.他知识渊博,教学认真,但拒绝回答怪哉一类的旁门左道的问题.态度严厉,也不乏和蔼,基本不体罚学生;写教学内容,都是一些似懂非懂的文言文,使人感到枯燥;写学生,敬慕先生,好奇多问,又寻机玩耍取乐.
牢胖13570178185问： 高效能人士的七个习惯读后感 - 高效能人士的七个习惯读后感需要<高效能人士的七个习惯> ？
银川市芎菊回答： 《高效能人士的七个习惯》读后感 最近,读了一本书,名为《高效能人士的七个习惯》.读完此书,感觉有很多收获,现将体会谈出来与大家一起分享. 从书中所谈到的...
牢胖13570178185问： 如何提升工作绩效 - ？
银川市芎菊回答： 1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”.PREP模式说的是先说结论、观点(P),再说支持结论的理由、依据(R),接着说能够支持结论的具体案例(E),再重申一下结论(P).我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样...
牢胖13570178185问： 读书体会怎么写? - ？
银川市芎菊回答： 写读书心得体会,不仅可以明白书中或文中的内容和主旨,还可以培养明晰的头脑,敏锐的眼光;并且使日后无论做什麽事,有自己独特的主张或见解,不会人云亦云,盲目附和. 读书心得体会的有下列不同的写法:(一)简略写出自己阅读过...
牢胖13570178185问： 学跆拳道的心得 - ？
银川市芎菊回答： 年龄已然不小,此前未有跆拳道、武术之类的竞技运动的训练史,也没有参加过瑜珈之类拉韧带的练习——这就是我的状况.鄙人生性恬淡、食素、不好勇斗狠、无争胜之心……总之,无论从任何角度来看,似乎...
牢胖13570178185问： 三国演义七擒孟获小节读后感1000字 - ？
银川市芎菊回答： 东汉末年,魏、蜀、吴三分天下.蜀丞相诸葛亮受昭烈帝刘备托孤遗诏,立志北伐,以重兴汉室.就在这时,蜀南方之南蛮又来犯蜀,诸葛亮当即点兵南征.到了南蛮之地,双方首战诸葛亮就大获全胜,擒住了南蛮的首领孟获.但孟获却不服气,说什...
