《高绩效教练》
听《高绩效教练》有感
很庆幸，成为樊登读书会会员，进来听的第一本书就是这一本《高绩效教练》，之前因为常常听建其黄扬两位老师谈到教练技术，始终不知所云，后来听了这一本书方明白，原来教练技术竟是这样有意思的对话，一种全新的对话模式，一种全新的思维模式。在去年第一次听时，就想到可以用这样的思维模式，方法跟...
《高绩效教练》读后感
三阶毕业的礼物就是《高绩效教练》这本书,二阶复训时,听到小伙伴们开讲教练技术,近期又在攀登读书会上听了讲解,让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣,教练技术真的好神奇,我也很想学会这门技术,在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。 教练的概念来自体育界,真正的对手...
《高绩效教练》读后感
《高绩效教练》被广泛认为是“ 教练领域的’圣经’ ”，很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。接下来我会讲讲书中给我以启发的知识点。什么是教练 这个问题也曾困扰过我，还记得当别人告诉我他\/她是教练时，...
《高绩效教练》读后感
阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。拼命思考，感觉运用起来察觉很困难。感觉很沮丧。于是就一直在反复阅读，反复看。并且去听樊登的高绩效教练的书。觉得为什么他们就可以...
《高绩效教练》读后感
《高绩效教练》🍀这本书我在2017年时度过一遍。不知道是不是因为当时在kindle上读的，只记住了GROW模型，其他没有太多印象了。这次有幸读到纸质版，或者是因为又长了几岁，感触真真不一样了。🍀这本书非常经典，是一位绩效咨询公司的合伙人写的，被翻译成30多种语言，畅销120个国家...
《高绩效教练》读后感
因为一般低于8分的人很少能坚持下来。喜欢这句话：“只要你把随口给对方建议变成随口就提问，你就是个合格的教练了“教练不是只有在行业里才会有，学习了《高绩效教练》后，认识到其实我们人人都是我们自己生活中的教练，更重要的是高绩效教练的模型可以从根本上对我们的思维方式进行改变。
《高绩效教练》
《高绩效教练》不仅是一本管理和领导力方面的书，它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。01 创作来源 这本书的作者叫惠特默博士，他是一个爵士和贵族，参加过二战。二战之后他回到英国就办...
《高绩效教练》的读后感
结合我这段时间参加OKR营和《高绩效教练》（作者:约翰·惠特默）这本书的一些知识，梳理了一些有关高绩效教练的内容。一、什么是高绩效教练？国际教练联合会（ICF）的教练定义是:教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度的激发个人的天赋潜能和职业潜能。我们所说的...
《 高绩效教练》
《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格,强调由内而外地释放员工的潜能,让员工在高效完成工作的同时,实现自我成长和蜕变。 核心内容 一、教练型管理和传统管理有什么不同,为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现? 二、教练型管理者该怎么跟员工对话,有什么...
《高绩效教练》读书心得
教练的机会——《高绩效教练》读书心得 自从参加樊登读书打卡活动之后，每周为了完成心得，几乎都要把自己骨子里最劣根的东西挖掘出一部分，再为自己补给上精神营养，虽然悟性不高，经常消化不良，导致气血两虚，但“只要学习，永远不晚”作为我后半辈子的支撑，告诫自己：后续要持续给自己补充营养，相信我...
资中县美洛回答： 对于30岁以上的职场人士,内心的障碍根本来说就是三点:责任、高薪和职业预期. 30岁后,我们将不再为自己而活,我们必须为了家庭和家人而活,家里的顶梁柱是要肩负起全家人的生活保障的. 高薪是相对的高薪,即将当下的收入和未来...
常利18989975646问： 求几本好书! - ？
资中县美洛回答： 一、基层管理系列《新任经理的基本管理技能》《从专业人才走向管理》《新官上任100天》《高效执行的5项修炼》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务人员的财务管理》二、中层管理系列《商战精魂——...
常利18989975646问： 《别丢掉》怎么划分停顿 - ？
资中县美洛回答： 第57回 慧紫鹃情辞试莽玉 慈姨妈爱语慰痴颦 第58回 杏子阴假凤泣虚凰 茜纱窗真情揆痴理
常利18989975646问： 如何打造高绩效团对 - ？
资中县美洛回答： 21世纪是一个团队至上的时代.所有事业都将是团队事业.依靠个人的力量已经不能取得什么成就了.这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批...
常利18989975646问： 如何打造高绩效团队答案 - ？
资中县美洛回答： 高绩效团队的要素一般包括两个层面: 一、良好的个人、团队与企业的关系; 这与通常所说的企业文化有一定关系但不是全部,说白了就是想要有一个高绩效的团队,就是需要个人舒心、团队上心、企业放心,具体可以诠释为以下三点: ...
常利18989975646问： 如何做好管理? - ？
资中县美洛回答： 管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名.要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课. 日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个角度讲,能力和努...
常利18989975646问： 《施虐的恋人》完整版本 - ？
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常利18989975646问： 论述如何通过培训提高现有领导的素质和领导的成效? 2试述 高绩效的特点?如何建设高绩效的团队? - ？
资中县美洛回答： 教练技术是高管培训的有效手段 高绩效在不同的企业定义会不样,简单可以理解为对战略的深刻理解后的有效执行,结果可以用KPI来考核 建设高绩效团体前提是共同的价值观,再加上较高的能力素质和任职要求、清晰的战略、合理的激励
