项目部组织架构图
组织结构图反映的是什么?
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看...
关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业...
企业安全管理组织构架图怎么做?
和管理组织图一样，最高的责任人(法人)然后一级一级往下，部门的、课的、组的，每一级责任人还要与最高责任人签定一份安全协议书。企业安全管理组织构架图的具体做法：文档介绍：企业安全管里组织架构图(示意图) 安全管理第一责任人：XXX（董事长）；厂长：XXX(全面负责生产工作) ；分管安全的副厂长...
2019 医疗器械公司 组织架构及部门职能
医疗器械公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图1二、公司各部门分工及岗位职责2(一)董事会职责2(二)总经理职责2(三)采购部职责3(四)质量部职责4(五)销售部职责4(六)技术研发部职责5(七)售后部职责5(八)综合管理部职责6(九)财务部职责6一、公司组织架构图二、公司各部门分工及岗位职责(一)董事会职...
工程项目部的组成和各项职能
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人 承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的...
建设公司项目部的内部组织机构
项目部一般有项目经理、项目书记、项目副经理、项目三总师即总工程师、总经济师、总会计师，然后就是一些具体部门了，如劳动合同部，财务部，安全质量部、工程部、办公室、物资部等，部门基本配备部长、副部长、部员。办公室有办公室主任，一般是这样，可能有的部门不一样 ...
项目管理组织机构有几种形式
3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或...
2019演艺经纪文化传媒公司组织架构部门职能
2019演艺经纪文化传媒公司组织架构及部门职能第一章公司组织架构图第二章部门主要职责一、市场部负责管理公司范围内的市场营销工作；制定市场营销计划；对公司市场策划、信息收集、活动执行统一管理；加强协作并积极拓展新市场；负责对公司业务推广计划的制定与实施，与其他网站进行资源互换；完成活动策划、执行...
如何介绍公司的组织架构
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这...
医疗器械经营企业的组织机构与职能图
以活动分析划分为依据。是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。职能图如下：...
和政县复方回答： 项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,...
载于19454352997问： 项目管理组织机构各职能部门的职责 - ？
和政县复方回答： 公司组织机构图是表示组织治理结构的图,一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层.股东大会是最高权力机关;董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构;监事会是由全体监事组成的...
载于19454352997问： 设计一个项目管理组织结构 - ？
和政县复方回答： 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
载于19454352997问： 如何用photoshop做组织架构图 - ？
和政县复方回答： photoshop是无法实现组织架构图的,如果要做出组织架构图,需要用到WORD. 如下参考: 1.新建word文档,在目录菜单中选择【插入copy】,再选择【SmartArt图形】. 2.在“选择SmartArtgraphics”中选择“hierarchy”,然后在右侧选...
载于19454352997问： 组织架构图用什么软件做 - ？
和政县复方回答： 组织架构图可以使用WORD或WPS软件来制作. 以WPS为例: 1、打开WPS进入,点击菜单栏上面的插入,再选择SmardArt. 2、在SmardArt里面就可以看见组织架构图.点击确定就可以使用. 3、如果想增加某个方格,就先点击上方的...
载于19454352997问： 建设公司项目部的内部组织机构 - ？
和政县复方回答： 项目部一般有项目经理、项目书记、项目副经理、项目三总师即总工程师、总经济师、总会计师,然后就是一些具体部门了,如劳动合同部,财务部,安全质量部、工程部、办公室、物资部等,部门基本配备部长、副部长、部员.办公室有办公室主任,一般是这样,可能有的部门不一样
载于19454352997问： 一般建筑工程部的架构是怎样的? - ？
和政县复方回答： 甲方主要有:甲方代表,全面负责施工方是施工方直接领导和监督人;监理公司:是甲方的专业的管理者,与甲有合同关系,接受甲方领导和监督;乙方施工队:项目经理(全面负责项目实施)、生产经理(全面负责生产)、技术负责人(施工技术、施工图纸、编制施工方案、施工组织设计等)、预算部(负责对上对下结算,核算等)、资料员(资料收发、送检报批、会务安排等)、施工员(对生产经理、技术负责人负责、施工现场的直接执行者)、质检员(对工程质量负全责)、仓库保管员(材料进入库等).一个项目部有这些个职能部门也就能全面 私服好的开展工作了!!!
载于19454352997问： 建筑工程现场有哪些部门,他们之间的责权利关系如何 - ？
和政县复方回答： 建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责...
载于19454352997问： 项目管理组织机构图怎么绘制?用什么软件绘制?？
和政县复方回答： 如果只是普通的组织机构图,word2003可以直接在插入-图片-组织机构图下插入,当然如果你用绘图工具栏中的线条配合文本框也是可以的.如果是用专用的绘图软件比如Visio之类当然也没问题.
载于19454352997问： 如何建立合理的项目组织结构 - ？
和政县复方回答： 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
