工程项目部的组成和各项职能
项目部岗位设置及职责
1、岗位设置
根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。
下图为某项目部组织机构框图。
某项目部组织机构框图
2、岗位职责
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层管理者或中层干部，然而由于项目管理及项目环境的特殊性，在实践中的项目经理所行驶的管理职权与企业职能部门的中层干部，往往是有所不同的。前者体现在决策职能的增强上，着重于项目管理，而后者则主要表现为控制职能的强化，强调和研究的是过程管理，实际上，项目经理应该是职业经理式的人物，是复合性人才，是通才。他应该具有懂法律，善管理，会经营，敢责任，能公关等各方面的较为丰富的经验和知识，而职能部门的负责人则往往是专才，是某一技术专业领域的专家，对项目经理的素质和技能要求在实践中往往是同企业中的总经理完全相同的。
项目经理下面一般会有：
质安部，负责质量和安全。
施工部，负责施工。
综合部，包括设计整改，财务，预决算，后勤等等，如果是大的单位就会把综合部分开得更详细。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
1、发包人
发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。
2、承包人
承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。
3、分包人
指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。
扩展资料：
项目部工作职责
1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。
3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。
5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。
参考资料：百度百科-项目部
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
1、发包人
发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。
2、承包人
承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。
3、分包人
指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。
扩展资料：
工程项目部组成的关系：
发包人指的是建设单位，分包单位是在总承包单位的下级单位，不能越级的意思。必须只能想总包单位发生直接关系，有点像军队的直线命令。
专业承包可以在施工总承包里面分到部分工程，不违规，只是专业承包后不能将专业工程部分转包出去，劳务可以进行再次分包。
专业工程分包合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是工程款，其表现形式主要体现包工包料;劳务分包合同指向的是劳务，计取的是人工费，其表现形式主要为包工不包料。
参考资料来源：百度百科-项目部
参考资料来源：百度百科-发包工程
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
1、发包人
发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。
2、承包人
承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。
3、分包人
指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。
扩展资料：
工程项目部组成的关系：
发包人指的是建设单位，分包单位是在总承包单位的下级单位，不能越级的意思。必须只能想总包单位发生直接关系，有点像军队的直线命令。
专业承包可以在施工总承包里面分到部分工程，不违规，只是专业承包后不能将专业工程部分转包出去，劳务可以进行再次分包。
专业工程分包合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是工程款，其表现形式主要体现包工包料;劳务分包合同指向的是劳务，计取的是人工费，其表现形式主要为包工不包料。
参考资料来源：百度百科-项目部
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
1、发包人
发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。
2、承包人
承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。
3、分包人
怎样成为甲方项目经理
总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差...
合作协议书
1、甲乙双方共同派员组成“合作开发项目部”,负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名,由乙方委派,副总经理一名,由甲方委派。其他工作人员由甲乙双方按1:1的比例委派。 2、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由甲方委派,销售部负责人由 乙 方委派。财务人员由双方各委派一名,会计由乙方委...
有种组织制度,企业有项目组,每个项目组有项目经理负责,员工来自各个...
当前,项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项目经理负责制,就是指企业内部按照经济责任制的原则,以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系,项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务,最大限度地优化配置各道工序,优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制...
办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分?
在项目班子的组建中，利用我局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集全局的精兵强将，选派有创省样板工程及其以上质量等级的经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师和项目总经济师为领导层，下设施工组、技术组、质量安全组、材料...
工程质量验收的组织和程序是什么
工程验收是指在工程竣工之后，根据相关行业标准，对工程建设质量和成果进行评定的过程。由施工班组自检验收环节、项目部竣工自验收环节、公司抽检验收环节三部分组成。1、施工班组自检验收 主要是指工程施工过程中施工班组为了控制工程质量而对各个关键性工艺环节进行的自检验收、各项隐蔽工程掩盖前的自检验收等。
EPC项目各个阶段工作的内容及要求?
EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和...
工程承包人和施工队利润怎么分配?
工人工资标准这个有参考,我知道,除去工人工... 情况是这样:我通过关系承包到了一批抹灰工程,承包合同是我和项目部签订,但是我手里没用施工队,需要另招施工队,我的利润该如何分配?工人工资标准这个有参考,我知道,除去工人工资,我和施工队队长利润该怎么分配?一般各占多少? 展开 我来答 ...
求施工现场应急预案和措施
3.2 应急小组下设机构及职责(1)抢险组:组长由项目经理担任,成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是:组织实施抢险行动方案,协调有关部门的抢险行动;及时向指挥部报告抢险进展情况。(2)安全保卫组:组长由项目书记担任,成员由项目行政部、经警组成。主要职责是负责...
工程质量验收的组织和程序是什么
工程验收是指在工程竣工之后，根据相关行业标准，对工程建设质量和成果进行评定的过程。由施工班组自检验收环节、项目部竣工自验收环节、公司抽检验收环节三部分组成。1、施工班组自检验收 主要是指工程施工过程中施工班组为了控制工程质量而对各个关键性工艺环节进行的自检验收、各项隐蔽工程掩盖前的自检验收等。
...质量保证体系到底指的是什么?它跟项目部管理组织结构人员分工和组织...
质量体系文件包括：质量手册（按企业规定的质量方针和目标及适用的ISO9000族标准描述质量体系）、质量体系程序（描述为实现质量体系要素所涉及到各部门的活动）、其他质量文件（即详细作业文件）。质量手册管理要素中的“组织机构图”是表明企业内部各部门、各系统的关系；它与项目部管理组织结构图并不矛盾。...
本功戟生： 项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标,制定工程创优计划,对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任. 2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施. 3)明确项目经理...
闸北区18424586291： 建筑工地的项目部 - ？
本功戟生： 普通项目部部门大体如下: 项目经理室:项目经理、副经理统一管理整个项目. 技术部门:技术负责人 解决工程施工中技术问题. 资料部门:资料员 负责工程从开工到竣工所有资料,有计数资料和安全资料之分. 安全部门:安全员 负责工程安全文明施工 施工部门:施工员 工长 负责工程实际施工过程的工作 财务部门:管财务 预算部门:施工预算员 负责工程施工工程量统计,变更报审、统计. 材料部门:材料员 负责材料询价、购买. 大体就这几个部门,还有辅助工程的服务部门,饭堂、杂工等.
闸北区18424586291： 项目工程 机构组成是什么? - ？
本功戟生： 项目经理、五大员(安全员、施工员、质量员、材料员、资料员)
闸北区18424586291： 项目管理部的职能 - ？
本功戟生： 项目管理部职能:(1)组织工程项目论证;(2)组织项目建议书、可行性报告的编制;(3)负责审查工程施工图设计及工程预算;(4)参与工程招投标工作;(5)对子公司拆迁安置工作进行监管;(6)代表公司对各建设项目进行质量、安置、进度督查;(7)对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查,并会同有关部门对项目进行验收;(8)督促各子公司搞好工程建设项目档案管理.
闸北区18424586291： 项目经理部职责有哪些 - ？
本功戟生： 直接受业主指令并对业主负责;对专业分包商进行管理和协调;项目经理部为施工现场总指挥部,下设七个职能部门,各职能部门分工明确,紧密配合开展工作.各部门及职责: 工程部:负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现...
闸北区18424586291： 施工单位项目部所有岗位的职责? - ？
本功戟生： 各个单位有所不同 但大体都是一样的 项目经理 一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益. 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全...
闸北区18424586291： 建设公司项目部的内部组织机构 - ？
本功戟生： 项目部一般有项目经理、项目书记、项目副经理、项目三总师即总工程师、总经济师、总会计师,然后就是一些具体部门了,如劳动合同部,财务部,安全质量部、工程部、办公室、物资部等,部门基本配备部长、副部长、部员.办公室有办公室主任,一般是这样,可能有的部门不一样
闸北区18424586291： 建筑工地的项目部、工程部人员职务组成,属于哪方还是多方组成?求高人解答,着急 - ？
本功戟生： 工程部人员组成: 1、工程部经理 2、工区主管 3、工长 项目部人员组成: 1、安全员 2、施工员 3、测量员 4、造价员 5、预算员 6、实验员 7、质检员 8、监理 工程部和项目部一般属于施工方. 扩展资料 工程部和项目部的主要职责一、工...
闸北区18424586291： 施工项目部的组建 - ？
本功戟生： 项目经理(工程大的可考虑副项目经理) 技术负责人(总工) 施工员 (大型项目要有各个专业的施工员,比如主办施工员,土建施工员,给排水施工员,电气施工员等) 质检员 安全员 资料员 材料员 (包括内保管员和外采购员) 大的项目还要概预算人员 其他的就是各专业工种的班长及特种操作工
闸北区18424586291： 工程项目部的组成人员 - ？
本功戟生： 资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作,必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力. 随着重庆建设的不断升温,建筑资料员社会需求量逐年提高,现在资料员已成为工程...
