跨文化交流的案例
知名企业文化经典案例
万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”,万科把人才视为资本,倡导“健康丰盛的人生”,万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段,企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上,企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的...
中西育儿文化的差异与碰撞
还可以帮助家长和孩子更好地适应多元化的社会环境。总之，Samantha的坐月子经历为我们提供了一个中西方育儿文化碰撞的生动案例。正是这种文化差异带来的互补和启示，让家庭教育变得更加丰富和多元。让我们珍惜这种文化交流的机会，共同努力，为孩子创造一个更美好的成长环境。
如何促进文化交流和文明互鉴
3、在国际关系中倡导平等、开放、包容的文化交流原则。三、挖掘文明互鉴的创新价值 1、鼓励不同文明在保持各自特色的基础上相互借鉴，如艺术、科技、商业模式等。2、通过举办论坛、研讨会等活动，让学者和企业家探讨文明互鉴的可能性和机遇。3、在全球范围内推广成功案例，如“一带一路”倡议下的文化交流...
初中数学与传统文化结合案例分析范文
由于学生所处的文化环境、家庭背景和自身思维方式的不同、学生的数学学习活动应当是一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程。 4、数学教学活动必须建立在学生的认知发展水平和已有的知识经验基础之上。 教师应激发学生的学习积极性,向学生提供充分从事数学活动的机会,帮助他们在自主探索和合作交流的过程中真正理解和掌握...
读费孝通的《中国文化的重建》有感
作为一个有着悠久文化的国度,却不能很好地研究,运用自身的文化,使之发扬光大,并让它扩展至世界,形成自身文化独特的魅力,从而在和其他文化交流的过程中,影响其他文化。同时,也可以在西方强势的文化霸权语境下,抵制全盘的西化,为自己的文化发声。很幸运的是,费孝通先生为这些问题找到了一个出路,即实现文化的自觉,是...
中国文化产业有哪些案例?
4、在面积仅为5.28平方公里的上海世博园区,来自全世界各种形式的文化作品,争奇斗艳,呈现了非凡的兼容并蓄。毫无疑问,只有在这样开放包容的交流中,我们的文化创新才有了不竭的动力和活力。5、红歌唱响城市，网络投票老歌释出新意。6、赵本山对东北二人转的包装改造 7、文化企业如华谊兄弟通过上市来解决...
佛教的中国化?
佛教中国化或中国佛教是中外文化交流的成功范例,具有极大的文化学意义。本文通过对佛教中国化案例的分析,述说了中外文化交流的历史经验,说明了异域异质文化交流会通、融为一体的必要条件。 按照汤用彤、冯友兰等人的说法,隋唐以前的佛教还只是“在中国”的佛教,而从随唐时起,则已经是“中国化”的佛教。即是说,隋唐以前...
急服饰文化的传播与交流
没有文化传播,人类就不可能有今天的文明进步。应该说,文化传播和交融为新文化的诞生提供了动力,而新的文化会带来生活方式的改变。在休闲文化席卷全球并成为主流生活方式的大背景下,从西方传入的休闲服饰在近20年间勃兴于中国市场,铸造了属于自己的辉煌。于此,我们可以找到东西方文化交流与本土服饰文化演进的典型案例。
人际沟通的案例分享
如今,各地都发展出了自己的饮食文化,在许多菜肴背后还隐藏着许多有趣的典故,如果主人向客人介绍这些背景,可以增进客人对当地文化的了解,也是一种有益的交流。 在餐桌上,尤其在宴请客人时,我们还应牢记一条原则“劝菜不夹菜,祝酒不灌酒”。中国人素来有好客的传统,在请客吃饭时,喜欢给别人夹菜,在客人的碗里堆成...
关于跨文化交际的案例分析,希望懂的朋友帮忙分析分析。小弟不胜感激...
毕竟在集体主义文化里和谐是第一位的。第3点，眼神交流 在个人主义文化里，和别人说话的时候要正视对方眼睛，这是一种自信的表现，因为在他们的文化里，谦虚不是美德。而正视别人眼睛也是对他的尊重。而在东方，避免眼神交流才是尊重，这一点在日本文化里尤为明显。和自己的长辈、上级说话的时候往往是低...
托里县丙酸回答： 中国历史上的周穆王西征、徐福东渡、张骞通西域、甘英出使大秦等等,亦是跨文化传播活动的具体表现,繁盛一时的丝绸之路,川流不息的遣隋使、遣唐使,更堪称人类历史中跨文化传播的典型范例.郑和船队7次跨越南中国海和印度洋,远...
汝东18045677252问： 跨文化交际案例怎么分析,要求是250字英文,求意见,先谢过了.下面是案例BOb中午下班的时候拿了本trade magazine 准备出去吃中饭 在大厅走廊里看到... - ？
托里县丙酸回答：[答案] This is a typical communication problems.Bob is not so active that his colleagues thik he is always likes stay alone,which leads to a result that they do not ask Bob to have meal togther.Actualy,they ...
汝东18045677252问： 跨文化交际案例分析(帮我分析一下这两个案例)No Stand - up When Your Leader Comes In When my boss came into my office for the first time,I stood up ... - ？
托里县丙酸回答：[答案] 1,第一个案例用“power distance(权力距离)”来解释.大部分个人主义文化同时也是“小权力距离”文化.这样文化背景的人往往认为人人生来平等.通过自己的努力,人人都有机会向权力中心接近并有可能成为权力中心.这样...
汝东18045677252问： 跨文化交际,关于邀请方面的东西方差异的案例分析,跪求啊 - ？
托里县丙酸回答： 案列:一位美国客人受邀到中国家庭做客.中国主人按习惯给客人斟茶.客人出于礼貌把茶喝完了.客人又续上一杯,就这样,客人喝完,主人就马上续上茶水.直至客人喝饱了肚子.请分析:1.本案例折射了中国文化的哪些特点. 2.美国客...
汝东18045677252问： 跨文化交际 给个 英语案例 - ？
托里县丙酸回答： A Chinese couple was meeting their American friend, Mr. Jackson.After they met at the airport, Mr. Jackson said to the Chinese man, ＂Your wife is very beautiful.＂＂No, no, where, where,＂ the Chinese man responded.Mr. Jackson felt a little surprised and puzzled, so he said, ＂Everywhere!＂
汝东18045677252问： 跨文化交流案例题 - ？
托里县丙酸回答： 提示你一下吧.1.经济交流牵扯到文化——外贸是不是需要考虑这点?比如向中东地区出口食品,就要考虑他们的宗教信仰,不能出猪肉,不然不就赔了.2.人和人之间的交流——送人礼物,你要考虑对方的文化背景,比如送英国人(天主教徒)的东西里不能带13,像不能送人家13个玫瑰,否则一定被翘.3.企业老板和员工之间的交流——老板是美国人,在中国设厂,就要考虑中国员工的文化价值观,比如合作交流方式,性格什么的.这样,会减少管理成本.
汝东18045677252问： 有谁知道哪些电影属于跨文化交际的?急!!!! - ？
托里县丙酸回答： 《孙子从美国来》简介:老杨头(罗京民 饰)是陕西华县一名独居老艺人,家中珍藏着表演皮影戏的全套行当.一天,离家多年的儿子突然领回了洋女友和洋孙子布鲁克斯(丁佳明 饰).观念受到冲击的老杨头还未回过神来,儿子和女友又因要远赴可可西里工作而匆忙将布鲁克斯托付给了自己.措手不及的老杨头只得生涩的充当起洋孙子的看护人,爷孙俩时常因东西方文化差异和语言不通发生冲突. 为了让布鲁克斯喝到鲜牛奶,老杨头找上了养奶牛的乡文化站王站长(刘天佐 饰).正酝酿开班传承皮影戏的王站长借机力邀老杨头复出.在王站长不懈的游说和布鲁克斯的影响下,老杨头的皮影班终于成功开授,他与布鲁克斯之间也因为皮影戏这种独特温馨的沟通方式变得亲密无间.
汝东18045677252问： 跨文化交际案例分析 - ？
托里县丙酸回答： 马丹(马丹)和迈克尔是同学在美国.它是唯一的一个星期为他们班的学期论文提交日期之前.不幸的是,马的电脑坏了,在这个关键时刻.为了准时交论文,马丹决定借迈克尔的计算机只有一天完成她的打字.他为了得到一个简单的“是”,马丹治疗迈克尔到比萨午餐在必胜客,昂贵的饮食场所,为学生喜欢他们.在午餐结束时,马丹问迈克尔帮个忙:“迈克尔,我的电脑坏了,最近.但你知道我们必须按时上交我的学期论文.我想如果我能借你的电脑这个周末.我们是朋友,不是吗?使她惊讶的是,迈克尔答道,“是的,我们是朋友,但.但我怕我有很多我需要型每天在这些天的东西.我不能让它去哪怕一天.我希望我能帮助你在其他方面.”马丹迷惑不解,认为:“我们是真正的朋友?“
汝东18045677252问： 求商务沟通案例 最好是与阿拉伯国家的商务交流案例 - ？
托里县丙酸回答： 国际商务谈判大多用英语进行,而谈判双方的母语往往又不都是英语,这就增加了交流的难度.在这种情况下,我们要尽量用简单、清楚、明确的英语,不要用易引起误会的多义词、双关语、俚语、成语.也不要用易引起对方反感的词句,如:...
汝东18045677252问： 跨文化沟通障碍案例 - ？
托里县丙酸回答： Doing Culture这本书里面有很多.我在这举几一例,希望对你有用:case1:John is a sixty-year-old New Zealander and he is working in China. He is so strict with appointment that his Chinese subordinate thinks he doesn't know which is ...
