质量目标分解及措施
企业质量目标分解的方法
质量目标的分解为组织监视与测量质量管理体系的有效性提供了明确的依据。在制定质量目标时，一是注意质量目标的可测量性，要避免简单地将公司目标直接完整地转为部门目标，不要出现“认真”、“保证”等含糊不清的用词；有些目标不一定量化，但一定要可测量。二是质量目标可以实现并具有挑战性，既要避免...
如何分解目标,有哪些分解方法?
一、纵向拆解。纵向拆解就是把一个目标分为很多个子行动。从唯一靠谱的大目标出发，围绕着大目标本身，将它从不同的角度进行分解。举个例子，比如你想要拥有一手好文笔，就可以从阅读量、写作量、习惯培养、深度学习四个方面来努力。二、横向拆解。横向分解和纵向不同，它更注重平衡。就是说在纵向分解一...
目标分解及实施措施
目标分解有两种基本形式：按空间关系分解和按时间关系分解。分解目标的六大步骤：1、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。2、目标展开：按TP（综合生产力）目标...
如何做 企业的质量管理目标分解
目标分级就是把企业质量目标分解到各个业务单元，也就是各部门 比如说你定义产品合格率98%，客户满意度80 那么就把这两个目标分别对应到和这个指标有关系的部门，然后想办法落实 合格率大部分和制造车间有关系，那就放到制造车间，部门目标就是完善制度、制定计划、组织实施之类的，而部门措施主要就是培训...
目标的规划、分解与控制
分解目标是一个精细的过程。它可以通过四个维度展开：财务（财务指标）、客户（客户需求）、内部流程（运营效率）和学习成长（员工发展）。具体到操作，可以运用平衡计分卡，将大目标分解为小目标，按时间（短期日清）、部门和责任层级进行细化，如通过矩阵图（图2-4）确保目标的落地实施。预算控制的精妙 ...
如何给下属分解量化指标?
1. 分解量化前沟通 当总目标做合理的规划后,也要在分解前和下属作充分沟通。有些是管理者自己分解后,才和下属去沟通。这样是下任务的管理方式。作目标分解的目的,是能够有效的执行。这样就需要提前和下属沟通,让下属参与目标的分解制定工作。 2. 执行过程中沟通 除了在目标分解前和下属做好沟通工作,在执行的...
质量目标如何有效分解
1、要求可测量或者可以明显分别程度好和坏；2、由其他部门统计该部门的质量目标；3、指标要合理，合理可以参照以往的数据判断；4、想要有效，和业绩考核挂钩。
《如何量化目标?》
一、制定了整体目标，下一步就是进行目标分解。分解目标时要注意一下几点：目标要分解到最细，比如可以分解成十年目标、一年目标、季度目标、每月目标、每日目标、甚至每小时的目标。根据自己的实际情况，分析你的可控时间和非可控时间，确定你能拿出多少时间来达成目标。你可以通过考试测评等方法来确定自己...
一个数据按照产量如何分解
确定生产单元、分解产量目标。1、确定生产单元：首先需要确定生产单元，这可以根据生产过程的特点和需求来确定。每个生产单元可以是一个设备、一个生产线或者一个班组等。2、分解产量目标：根据企业的整体产量目标，将其分解到各个生产单元。这需要考虑生产单元的产能、生产能力等因素，确保分解后的目标具有可...
公司质量环境职业健康安全目标分解及考核办法
为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。质量目标分解 . 公司质量方针和质量目标 质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。质量目标：. 服务质量满意率达到%；. 清洁合格率%...
峨眉山市亿复回答： 质量目标展开后,具体负责实施的部门及负责人,对每项质量目标应编制实施计划或实施方案.在活动计划书或措施计划表中,应详细列出实现该项质量目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行等等.从而使质量目标的实现步骤一目了然,以确保其实现.
锐纪15114841158问： 企业质量目标分解的方法 - ？
峨眉山市亿复回答： 质量目标分解方法 质量目标的分解通常有以下3种方法:一是依据质量目标的实现过程建立.一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求,就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程,而每一个分过程...
锐纪15114841158问： 质量目标如何有效分解 - ？
峨眉山市亿复回答： 质量目标有效 第一,要求可测量或者可以明显分别程度(好和坏). 第二,由其他部门统计该部门的质量目标. 第三,指标要合理,合理可以参照以往的数据判断. 第四,想要有效,和业绩考核挂钩(但是这个很得罪人).
锐纪15114841158问： 公司职能部门的质量目标如何分解 - ？
峨眉山市亿复回答： 按照公司的总体目标和年度规划,首先制订分部门的具体指导计划,质量目标应该按照公司的质量方针进行分解.各职能部门围绕这个总目标分别制定具体的质量实施细则,这是质量管理的前提,99%的质量目标管理任务在具体的日常监督检查中,发现问题要及时提出整改,逐级完善.可以参考企业管理的6S原则当中的质量管理细节.
锐纪15114841158问： 质量目标管理方面的措施 - ？
峨眉山市亿复回答： 1.目的 明确界定本公司质量目标的含义,使公司上下对其理解与执行一致,达到质量目标的有效性和持续改善,确保本公司的质量方针得到有效贯彻. 2.范围 适用于本公司及相关部门的质量目标管理. 3.职责 3.1本公司最高管理层(总经理或其...
锐纪15114841158问： 质量目标应予以分解和展开吗? ？
峨眉山市亿复回答： 当然要,质量目标必须分解到组织中与质量管理体系有关的各职能部门及层次(如决策层、执行层、作业层)中,相关职能和层次的员工都应把质量目标转化或展开为各自的工作任务.这样做,能增加质量目标的可操作性,有利于质量目标的具体落实和实现.质量目标分解到哪一层次,要视组织的具体情况而定,关键是能确保质量目标的落实和实现.质量目标的展开,是为了实现总的质量目标.在展开质量目标时,应注意各部门之间的配台和协调关系,不能因为某个分质量目标定得过高或过低出现资源等划分不合理的现象而影响总质量目标的实现.
锐纪15114841158问： 如何保证质量目标的完成 - ？
峨眉山市亿复回答： 1. 制定符合实际的质量目标 2. 把质量目标进行分解 3. 对分解的质量目标进行量化考核 4. 针对考核结果实施正负的激励
锐纪15114841158问： ISO体系认证中的目标分解该如何做? - ？
峨眉山市亿复回答： 应该说你对质量目标质量方针理解有偏差. 质量目标就是公司期望达到的质量结果综合体现. 一般来说公司的质量目标是与公司生产服务想结合的. 例如我现在工作的是一家锻造厂, 我们公司的质量目标是:产品一次性送检合格率≥95,力争...
锐纪15114841158问： 如何做好质量目标分解和绩效考核 - ？
峨眉山市亿复回答： 绩效指标的含义及制定原则 根据战略目标分解的结果,我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面.针对三个层面不同的侧重点要求,绩效指标制定环节所注意的要点也有所差异.部门绩效是衡量部门完成企业任...
