要素计点法构建薪酬体系
如何做好薪酬福利工作
职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位...
中国本土企业人力资源管理典型案例解析内容提要
工作分析章节则深入探讨了工作分析的内容、作用、流程、方法以及发展趋势。案例包括工作分析流程、基于组织结构和部门职能优化的工作分析、工作说明书设计、海氏系统法工作评价以及要素计点法的应用。通过这些案例，读者可以了解如何进行有效的工作分析，以支持职位描述、晋升路径和薪酬决策。招聘模块通过结构化面试...
相对评价方式有哪些
配对比较法也称相互比较法,就是将所有要进行评价的岗位列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各岗位所得分数相加,分数最高即等级最高,按分数高低将岗位进行排列,即可划定岗位等级。通过计算平均序数,便可得出岗位相对价值的次序。 (4)要素计点法 要素计点法又称点数加权法、点数法,是目前大多...
如何构建 合理薪酬方案 论述 人力资源管理
2. 考虑员工的职责和工作经验：企业需要根据员工的职责和工作经验，确定其薪酬水平。对于有丰富经验和高级职位的员工，应该给予更高的薪酬待遇。3. 建立绩效管理体系：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，需要建立科学的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。绩效管理可以帮助企业了解...
薪酬管理试题 求答案
5 D 生活型薪酬体系：以满足员工 及其家庭基本生活为出发点;职位型薪酬体系： 以职位为基础;职能型薪酬体系： 以任职者为基础;综合型薪酬体系： 综合考虑各种因素 6 A 7 A 分类法、排序法属于定性评估，要素计点法、要素比较法属于定量评估。分类法是根据已经确定的工资等级把职位进行分类和分组；排序...
计点法的优缺点
优点：较为客观地找出了各类职位中的付酬因素，并进行了较为科学的分级，能够更好地体现内部公平性的原则。缺点：操作较为复杂，且需要聘请专家帮助，成本较高。适用于管理水平较高的企业普遍使用这种薪酬制度设计方法。计点法是什么 计点法与职位分类法有相同之处，即首先将各种职位划分若干种职位类型，...
因素计点法的运用要素
一、制定岗位评价因素表1.评价因素的选择原则评价因素，是指一个组织认为在多种不同的职位中都包含的一些有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。因而，评价因素实际上是在多种不同的职位中都存在的并且组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。...
企业如何组织岗位评价
回答：这种现状极大地削弱了企业员工的积极性,乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估,已经成为建立现代企业薪酬制度的一项基础性工作。 岗位评价正是通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值,有了相对价值,再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况,就可以相对合理地确定...
请问国有企业如何建立完善的薪酬体系
一、薪酬体系的构成 过去,我们习惯于把工资和薪酬混为一谈,实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已演变成两个不同的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。薪酬制度应包括三大内容:基本工资分配制度、补充工资分配制度、福利制度。 (一)基本分配工资制度 基本的工资分配...
高人力成本下如何提高薪酬管理的有效性
企业可以利用要素计点法等方法对职位所要求的知识和技能、工 作的复杂程度、职位涉及人际关系的难度与频度、职位对组织目标的 影响程度和工作中的责任与压力大小等付酬要素进行科学测评, 准确 衡量各岗位的价值来确定付酬标准,以保证薪酬的内部公平性。为了 体现公平公正,公司的薪酬激励机制既要“一视同仁”又要“...
淮阳县瑞斯回答： 要素记点法是薪酬设计中确定岗位等级的一种比较科学的、能够量化的评价方法. 要素记点法又叫岗位评分法,是目前广泛应用的一种量化评价方法.所谓要素记点法,就是选择若干关键性的薪酬要素,并对每个要素的不同水平进行界定,同时...
道甄13632914566问： 以自荐自己熟悉的某一行业或公司为背景.以要素计点法的形式做一个薪酬设计 - ？
淮阳县瑞斯回答： 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入.1、薪酬必须符合最低工资保证.设计为基本工资(最低工资)+岗位工资+加班工资+附加工资+绩效工资 2、岗位工资:同一岗位不同等级工资的设定(可依据经验、学历、学识等设定一个公式,计算出等级工资). 3、注重绩效工资,也就是绩效考核
道甄13632914566问： 如何做好薪酬管理? - ？
淮阳县瑞斯回答： 要素计点法,要素比较法,前者是最常用的,还有人岗匹配,内部公平性,外部竞争性,做好工作分析,绩效管理,根据相应的贡献程度确定薪酬.还有福利.最好是实行宽带薪酬.
道甄13632914566问： 怎么用要素计点法分析工作说明书 - ？
淮阳县瑞斯回答：[答案] 这个要素计点法类似于北大纵横的28因素法,就是建立一个结构化的量表,这个量表就是对各个岗位的评价指标,这是一个综合性的指标,不是针对某个岗位设置的.然后请专家就各个指标对该岗位打分,比如工作强度,有0分 10分 20分 30分,专家...
道甄13632914566问： 企业在实行要素计点法,选择报酬要素时应注意把握那些标准 - ？
淮阳县瑞斯回答： 答:在选择报酬要素中,要特别把握好以下几个标准: 1) 报酬要素应当与总体上的职位价值具有一定的逻辑关系; 2) 报酬要素是能够得到清晰界定和衡量的; 3) 报酬要素必须在既定的职位评价体系中具有共同性; 4) 报酬要素必须能够涵盖住组织愿意为之支付报酬的与职位要求有关所有主要内容; 5) 报酬要素必须是与被评价的职位密切相关的; 6) 报酬要素之间不能出现重叠和交叉; 7) 报酬要素的数量应该按照必要、适当、便于管理的原则设置.
道甄13632914566问： 如何进行国有企业薪酬改革? - ？
淮阳县瑞斯回答： 要建立现代企业收入分配制度,必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距.才能针对存在问题,制定相应的对策措施.一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题1、国有企业工资水平...
道甄13632914566问： 求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? - ？
淮阳县瑞斯回答： 薪酬体系设计思路及方法:第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
