线长控制质量问题
质量控制中存在的主要问题及解决方法
首先必须对承包方的主要管理人员进行质量概念的教育,为此监理工程师制定一项工作计划,准备在每周的监理例会或质量专题会上将现代的质量管理的基本概念、方法向参加会议的所有人员进行普及教育,力争每周推出一两个新观点或新方法,作为质量教育课坚持下去,细水长流,以进一步转变管理人员的质量观念,强化他们的质量意识。
质量提升控制频繁问题
质量提升控制频繁问题原因有：1、未首检与抽检工作。首检的目的是通过产品的首件确认，在无质量异常的情况下投入批量生产，防止不良发生。抽检是确定工序的稳定性，通过抽检进一步掌握产品的质量动态，并根据其波动情况对生产工艺进行适当调整，最终保证产品质量。2、过程质量控制不合理。对于生产的产品质量控制...
如何把好质量关?
所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态,才能不断完善、提高工艺能力。 第四:品质文化建设。 品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事,革除工作中的“马虎...
如何控制生产质量问题
主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。 主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。《建设工程质量管理条例》第十六条规定，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。...
制造业想解决产品质量问题,请做好这10点!
质量管理是企业取得成功的根本，在制造业中，管理层们特别头疼质量质量，因为总会遇到各种各样的问题，比如：生产效率低，良率低，生产周期长等等的一系列问题。其实解决生产质量问题没那么复杂，做好细节，从以下10个方面入手，从源头控制好产品质量。1、质量是生产出来的，不是检验出来的。有问题要在第...
车间质量问题如何管控
车间质量问题如何管控 篇4 一、组织动员 成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长,统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣传“抓质量水平提升,促发展方式转变”的活动主题。 二、重在活动 按照公司质量活动月的组织安排,车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容,并具体细化了电仪活动项目,涉及7大项...
高层建筑施工质量控制的问题?
高层建筑施工具有周期长、混凝土浇注量大、资金投入密集和质量要求高等特点。基坑建造多层地下室时，会面临复杂的基坑支护和防水问题。2. 高层建筑强度控制问题 2.1 混凝土养护 混凝土养护时间不足是导致强度不足的主要原因。为确保养护有效性，应从水源、昼夜、覆盖等多方面考虑，并跟踪记录养护措施及现场...
质量控制是解决什么问题
消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定)。
质量控制包括哪些内容
质量控制计划是质量策划的具体实施方案，它详细描述了各个阶段的质量控制措施和方法。质量控制计划应包括质量检查点、抽样方案、检测设备、管理流程等内容。通过制定质量控制计划，可以确保质量控制的全过程得以有效实施，并提前预防和解决可能出现的质量问题。3、质量控制实施 质量控制实施是质量控制的核心环节，...
消防工程施工问题和质量控制措施?
因此,在消防工程的施工过程中,在关注工程设计与材料选择的同时,要最大限度地提升施工质量,保障工程安全性。下面,本文针对消防工程施工中的常见问题与质量控制措施展开详细探讨。1消防工程施工分析从建筑消防工程的施工内容来看,消防工程施工内容非常复杂,且涉及面非常广,其中消防栓系统供水系统、机械系统与检测传感报警系统...
罗山县生理回答： 以下表述仅为个人观点,仅供参考: 首先你需要有一个观念:质量是制造出来的而不是检查出来的. 现场质量管理需要注意以下几个方面: 1)人员需培训考核合格后上岗; 2)作业员需严格按SOP要求进行作业; 3)相关标准或SOP需保持最...
冯显19229969722问： 现场质量问题作为员工班长线长部门长应该怎么做 - ？
罗山县生理回答： 在现场发现质量问题的员工,要把缺陷记录在缺陷记录本上,并立即汇报给班长,一般性缺陷,班长可直接安排班组成员去处理缺陷;比较严重的,班长要毫不拖延向线长报告,线长也要直接向部门长报告,部门长要组织相关技术人员会同线长、班长到现场再次检查,找到解决方案,消除缺陷.缺陷严重影响安全运行的,部长要报告上级将带病设备退出运行.
冯显19229969722问： 生产管理案例分析(急,急,急) - ？
罗山县生理回答： 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
冯显19229969722问： 做为一名品管如何跟线长一起管理流水线,使线上产量质量都提高 - ？
罗山县生理回答： 1、将品质的观念灌输给流水线上的工人 2、定期的做IN LINE 工作,找出并分析较常出现问题的工段 3、对不同的工段的问题进行百分率对比,并把问题的原因跟出现问题的可能性跟工人做个沟通 4、执行前期,不管你是自己或是你的队员,都...
冯显19229969722问： 流水线线长工作职责 - ？
罗山县生理回答： 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管理.能自觉激励...
冯显19229969722问： 做为一个基层管理者,比如拉长、线长、班长,如何才能把自己的班带好?把质量与产量做好,请大家给点建议 - ？
罗山县生理回答： 管理人员在企业的作用无非就是三点:协调、决策、责任.不同的管理层级其作用也不同,作为基层管理人员,就是要对上级主管的目标进行与员工之间的协调,在此过程中做出适当的决策. 基层的管理人员比较偏向于技术面,故而对他们来讲...
冯显19229969722问： 想请教大家作为一个基层管理者(线长)怎么提高自己所管产线的产量与质量? - ？
罗山县生理回答： 细心,认真,负责,追求技术改进的工作应该难度太大,不出错就可以提高了
冯显19229969722问： 品质管理,怎样管理产线 - ？
罗山县生理回答： 这种情况下就看老板对质量的重视度了,问题逐级反馈,需要和对方详细沟通.“对头”这个词不好吧,大家都是为了公司产品做好,一味的追求产量而忽略质量的话对整个公司品牌会有很大影响,公司不好大家都不会好的.
冯显19229969722问： 生产管理的主要职责有那些? - ？
罗山县生理回答： 主要职责:1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进.2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目...
冯显19229969722问： 产量,品质怎么管理 - ？
罗山县生理回答： 品质控制,都有一个工艺作为标准,人按工艺严格操作,影响品质的几大因素人,机,物,法,环,测.人员,机器,物料,方法,环境,测量标准.可围绕以上几个逐步跟踪.质量控制(QC)是:用于达到质量要求的操作性技术和活动.为了理解“质量控制”,我们应该了解如何达到质量要求,也就是“使用的适宜性”.为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量,并对某一规定的行动负责.
