如何把好质量关?

~ 如何把控好产品质量关
这个可不是一句话两句话就能说明白的。从人、机、料、法、环几个方面去分析、做文章吧
作为一名质检员，如何才能把好质量关？
从一下几个方面写：

第一：本着认真负责的态度把好质量关。

第二：要铁面无私，以工作为重。在工作上不讲情面。

第三：一丝不苟，工作仔细，决不马虎

第四：多学习专业知识，本专业里寻找相关书籍、向老前辈学习，向有经验的同事学习。
怎样把好质量关产品在好坏没有一个很明确的标准
具有良好的品德（认真、负责、公正、无私、无畏），以及良好的沟通能力和技巧。有相关专业能力和知识，经过培训，取得上岗资格。熟悉检验标准和操作方法，具备一定工作经验工作仔细，一丝不苟履行自己的职责。则一定能把好质量关
怎样才是一个合格的检验员?如何把好质量关
具有良好的品德（认真、负责、公正、无私、无畏），以及良好的沟通能力和技巧。

有相关专业能力和知识，经过培训，取得上岗资格。

熟悉检验标准和操作方法，具备一定工作经验

工作仔细，一丝不苟履行自己的职责。

则一定能

把好质量关
如何做好质量管理？
我认为可以从以下几个方面去做：

第一：建立完善的品质控制系统。

形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就浮一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

第二：全员参与，落到实处。

事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起著举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱 的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握著产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言 “什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复著同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？

第三：管制质量，重在预防。

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

第四：品质文化建设。

品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。

希望上述回答对您有所帮助！
如何才能由质量把关向管理转变
由质量把关向管理转变的方式是全面质量管理。转载以下资料供参考

全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

全面质量管理特点

全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。

全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。

预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。

服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。

科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。

全面质量管理基本观念

顾客为中心

为用户服务的观点

在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。

全面管理的观点

所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。

1.1 全过程的管理

全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

1.2 全企业管理

全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。

1.3 全员管理

全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。

以预防为主的观点

以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。

用数据说话的观点

科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：

（1）内容与方法的全面性。不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。

（2）全过程控制。即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理。

（3）全员性。即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。这也是TQM的三个主要特点。

在具体推行过程中，我们可以从以下几个步骤来实施：

通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态。

制订企业人、事、物及环境的各种标准，这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性。

推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。只有全体员工的充分参与，才能使他们的

才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中，采用了系统化的方法进行管理。

做好计量工作。计量工作包括测试、化验、分析、检测等，是保证计量的量值准确和统一，确保技术标准的贯彻执行的重要方法和手段。

做好质量信息工作。企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库。

建立质量责任制，设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从一把手开始，逐步向下实施；TQM的推行必须要获得企业一把手的支持与领导，否则难以长期推行。...>>
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鸿涛 (鸿：旺盛,兴盛 ) 伟祺 (伟：伟大 祺 ：吉祥 )
如何把好质量关？
重视产品的质量，是现代企业生存与发展的必备条件。经常生产次品、不合格产品的员工，肯定会被企业“炒鱿鱼”。对于员工而言，把好产品质量关，就是要千方百计地把自己手中的产品，做得合乎企业要求的标准。因此，你应从四个方面做起：一是认真学习有关产品质量的标准、数据，不得含糊，必须记清楚。二是在工作中要注意仔细向师傅请教，对于较难做的工件，一定要请师傅手把手地教。三是要注意多做、勤做。实践证明，要熟练一种技能，不反复进行训练是不行的。四是不要怕犯错误。在工作中一个人一点不出差错是不可能的。关键是犯了即改，不多次犯同一种错误。同时，为了保证自己的工作不出残次品，在上岗之前，你还应对自己所使用的工具、设备，进行相应的检验，看他们是否合乎标准。

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垫江县17391879895： 作为一名质检员,如何才能把好质量关? - ？
邱莫重组： 哈哈,正好我做过这个工作. 1、材料关,材料的不合格直接造成的就是产品的不合格,不论你是全面质量管理还是产品质量管理,都要从材料开始把关. 2、生产流程关,每个工序的标准,都要严格遵守,例如温度不够、黏合不够、气泡排除...

垫江县17391879895： 如何确保工程建设质量关的文章 - ？
邱莫重组： 展开全部1.建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系.同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统...

垫江县17391879895： 外贸公司 如何把好质量关,提升公司品质形象,(机械 - 链传动) - ？
邱莫重组： 大多外贸公司都是没有自己的工厂,所以首要的是要管好供应商(体系里叫供方),毕竟供应商的质量就是你们的质量,其次才是外贸公司的服务和交期,所以我觉得应该做好这几点:1. 寻找合格的供应商,通过规模、技术人员的配置、体系的管理、设备来确认;2. 做好FA(首样确认),特别是KAY PART(关键的部件).3. 长期的质量把控,比如客诉的改善、PDCA的执行.4. 很多外贸公司都会安排QA在工厂驻场,监督产品质量.5. 定期对供应商审查,确认是否按要求执行,产品是否符合要求.大概就这些吧,希望对你有用.

垫江县17391879895： 如何做好质量管理? - ？
邱莫重组： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...

垫江县17391879895： 如何管控工程质量 - ？
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垫江县17391879895： 怎样做好质量管控 - ？
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垫江县17391879895： 怎样把好质量关 - ？
邱莫重组： 熟悉验收规范,坚持原则.

垫江县17391879895： 怎样把好蜜蜂人工饲料的质量关? ？
邱莫重组： 把好蜜蜂人工饲料的质量关需要做到以下几点:(1)严格把好原料采购与人库关.人工饲料原料要求 质量符合相关规定要求.色泽要一致、无杂质、无霉变、无 虫蛀、无结块、无异味,水分含量适宜.贮存库要卫生清 洁,阴凉干燥,无虫害、鼠害.(2)认真做好加工质量检验.严格执行产品配方标准 与计量标准,投料配比准确.人工花粉要保证细度要求, 所有配料要混合均匀.(3)把好产品出厂质量关.对产品中规定的成分、有 害物质的限量,经过化验达到许可值后方可出具合格证 出厂.

垫江县17391879895： 一个好的产品,如何把好质量关?？
邱莫重组： 做质量体系,成立质量部!

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