用鱼骨图分析案例
什么是5WHY问题分析法?附44页培训教材PPT(含多个实际案例)-可直接下载...
如果你对5WHY分析法还不熟悉，这份通俗易懂的教材将会是你的宝贵资源。此外，我们还提供了8D根本原因分析，结合了5WHY和鱼骨图，帮助你更全面地解决问题。获取这份资料的途径有两种：短期有效的方法是访问链接（pan.baidu.com\/s\/1GpoS3G...），长期有效则可通过t.zsxq.com\/uJEiim2。只需加入会员，...
ppt鱼骨图的制作方法
2、绘制鱼骨图的骨架。鱼骨图的形状类似于一条鱼的骨骼，这也是它的命名来源。可以在ppt软件中，使用形状工具绘制一个中心线（横线）作为鱼的脊椎，然后从脊椎两侧绘制多个倾斜的线条（鱼骨骼骨架），表示不同方面或因素。可以根据具体情况，自定义骨架的数量和形状。3、填充内容和进行分析。在骨架的不同...
谁来分享下六西格玛培训改善质量成本的应用案例?
针对碰伤缺陷特性，结合汽车行业QSB中的适宜的分析工具，递进式地采用了4D过程要素检查法、鱼骨图多因素分析法、以及潜在失效模式的风险管理法识别出了引起碰伤的根本原因及其潜在风险。按照QSB中对改进措施的要求，从预防、预测、保护方面，有层次地采取了系统性改进措施，以从根本上消除缺陷所引起的潜在风险...
QCC原因分析阶段之常用工具 - QCC小组活动推行知识系列介绍(四)_百度...
- 石川图 ：是由日本著名的质量管理大师石川馨发明的，所以也称作石川图。- 鱼骨图： 因很像一只吃完鱼肉，只剩骨头的鱼（头和鱼刺），所以又称作鱼骨图。- 特性要因图： 是表示质量特性波动与其潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的图，所以也称作做特性要因图。2.2 ...
求汽车企业六西格玛项目辅导案例,谢谢。
测量系统确认：总成试气的测量系统属性一致性分析结果达标；过程能力分析：指标的过程Z值=2.31，小于4，有很大的改善空间；缺陷形态分析：分布图片、数据、文字说明（略）搜索因子：通过流程分析、鱼骨图、FMEA等分析筛选，初步确定了：气体流量、员工技能、焊接区域表面不净、空气流动等6个潜在关键因子 根...
想要一个比较好的8D案例。谁能提供给我?
案例：以下通过一件发生在我们身边的平常小事，来说明8D报告（纠正\/预防措施）的写法。事由：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。...
8D报告步骤及案例全面分解
5 D4 根本原因分析 查找真正的原因,只有找到真因,方可有效解决问题。如果仅仅只是糊弄糊弄应渣败付了事,没有什么意义。 因此要找出一切潜在原因,对潜在原因逐个试验,隔离并验证根本原因,确定不同的纠正措施以消除根本原因;使用鱼骨图、FTA、头脑风暴等质量工具找出所有可能因素,并进行验证,最终找到根本发生原因和流出...
职场新人如何快速学到东西?
除了鱼骨图，还有很多如3W、SWOT的分析方式，这些思维方式都更用来有条理的分析问题，还可以和数据分析相结合，作为模型给数据以方向。如果你想要训练自己的这些思维方式，又找不到一个靠谱的渠道，也可以看一下知乎的数据分析课程，课程中数据分析思维和模型实际上也就是这些思维方式，老师会用实际案例带你...
解决方法的福特的8D案例
在查找问题根源方面,大多优秀公司常用的手法为鱼骨图和5-WHY(5个为什么)等基本解决工具。当然不是每个问题都需要按照这些方法来,每个公司可以有自己的一些惯用方法,但在寻找问题根本原因方面,都必须进行多次的原因剥皮,这样才能找到真正的根源,否则只能找到问题的浅层次原因。从某种严格意义来讲,很多公司解决问题时找到...
工作十年以后,你们悟出了什么职场道理?
作为进职场十多年的老员工，悟出了很多在职场当中的道理，其实，这些道理很简单，只是刚入职的时候不知道，但慢慢通过摸索，通过总结以后就知道，有些事情并不是像你想象那么简单，除了工作能力，业务水平以外，人际关系也很重要，所以在职场当中一全面发展.1、人际关系差，多反思自己职场并没有电视剧那么...
天山区振源回答： 转载以下资料供参考鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
员殃15248934900问： 鱼骨分析法 ？
天山区振源回答： 1、鱼骨分析法,又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先...
员殃15248934900问： 鱼骨图法怎么理解?? - ？
天山区振源回答： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
员殃15248934900问： 精益六西格玛管理是如何利用鱼骨图分析的? - ？
天山区振源回答： 制作步骤 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人、机、料、法、环等). B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素...
员殃15248934900问： 如何做因果分析法鱼刺图及如何应用 - ？
天山区振源回答： 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名.画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出.主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等.典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
员殃15248934900问： 因果分析法开头例子 - ？
天山区振源回答： 这是例证法,通过安徽小岗村三十年前率先包田到户开创农村改革之先和后来不再发展的前后对比这样一个例子,证明观点,由于例子具有典型意义,因而说服力很强,较好地证明了论点--安于现状会裹足不前.如果加上一些论证性的语言,照应观点,既能增加字数,又能较好地把论点和论据结合起来,使两者浑然一体.现在论证不足,削弱了论证的力量.
员殃15248934900问： PMP的鱼骨图是怎么用的? - ？
天山区振源回答： 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...
员殃15248934900问： 鱼骨图 摸清客户情况从几个方面下手 - ？
天山区振源回答： 鱼骨图?鱼骨图一般是研究某个事物与人、机、料、法、环的因子关系,我觉得你说的用这个不是很合适.我觉得应该先用假设检验来分析一下每一个客户与本公司的业务关系,有的打客户也许已经形成比较完善的业务流,不需要做大的改进,...
员殃15248934900问： 鱼的结构性头脑风暴法 - ？
天山区振源回答： 头脑风暴法及鱼骨图头脑风暴法的使用方法 无序的:每个人将他们的想法陈述出来 有序的: 每个人轮流陈述想法(在收集想法有困难或团队成员保持沉默的情况下使用这个方法.) 妄加评论的负面影响 如果进行评论,许多人就会变得更加拘谨...
