收缩战略的例子
什么是第三次战略收缩
俄军事史专家认为，从彼得一世开始，俄罗斯经历过3次战略收缩：第一次战略收缩始于19世纪中期克里米亚战争失败后；第二次战略收缩从1905年俄罗斯在日俄战争中战败开始；随着华约和苏联的解体，俄罗斯开始了第三次战略收缩。军事专家认为，一个国家的侦察范围和能力代表着一个国家军事战略是扩张还是收缩。试想...
竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例
1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。一体化的例子如安踏，通过自设旗舰店实施纵向一体化，生产自家品牌服饰的同时，也可以通过控制其他品牌来实现横向一体化。格力电器从空调扩展到其他家用电器，是同心多元化，利用原有销售网络；若涉足房地产则是离心多元化。密集型成长战略包含市场渗透、开发和产...
紧缩战略一般适用的情况有( )。
紧缩战略，是饭店经营严重滑坡，而在当前一定时期缩小规模或压缩经营项目，取消某些服务项目的一种战略。它适应的情况有：①宏观经济不景气，饭店经营处于停滞与萧条时期；②饭店的某些项目或产品已从成熟期迈入衰退期，市场需求大幅度下降；③饭店受到强有力的竞争对手的威胁和挑战，难以抵挡；④饭店某些产品...
论述竞争战略的举例
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
组织总体战略的类型主要有哪些
例如，一家科技公司可能会通过研发新产品、扩大生产线、拓展销售渠道等方式来实现增长。在此过程中，公司可能会加大市场营销力度，提高品牌知名度，以吸引更多客户并占领更多市场份额。稳定型战略则侧重于维持组织当前的业务水平和市场地位，而不是寻求快速增长。这种战略通常适用于市场环境稳定、竞争不激烈的...
收缩型战略是什么
1. 业务范围的调整：企业会收缩其业务领域或产品线，专注于自身擅长的领域或具有市场竞争力的产品。通过缩减非核心业务或低利润产品，企业可以集中力量发展核心业务，提高运营效率和市场响应速度。2. 资源集中利用：在资源有限的情况下，收缩型战略强调将资源集中在关键领域和重点项目上。企业会优化资源配置，...
收缩型战略的适用条件有哪些啊?
1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不...
美国为什么要进行全球战略性的收缩政策
对外部而言，中国崛起，中东问题需要跟俄罗斯寻找一个平衡点，欧盟的对抗等。这种环境下采取战略性的收缩，不是变善良了，只是为了集中力量突破难题，像印太战略的提出，贸易战，退出各种组织等等，战略的收缩能以空间换取时间，这样给对手制造麻烦和压力的同时，也能腾出精力解决好内部的。
组织的总体战略主要有以下几种类型
组织的总体战略主要有以下三种类型：发展战略、稳定战略、收缩战略。1、发展战略 发展战略是一种积极的战略类型，其目的是使组织在市场上获得更大的份额和利润。这种战略的优点是能够提高组织的市场竞争力和盈利能力，但同时也需要组织承担相应的风险和成本。例如，某公司可以通过开发新产品、拓展新市场或提...
什么是战略收缩
紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。
嘉禾县舒坦回答： 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,比如放弃某些市场和某些产品线系列.因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降. 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等.
壬码17875749892问： 竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例 - ？
嘉禾县舒坦回答： 1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化.如果它把其他品...
壬码17875749892问： 企业在哪几种情况下采用收缩战略 - ？
嘉禾县舒坦回答： 创业期(生存期):还没有明确清晰的发展战略,企业主要求生存和发展,尽快渡过创业期; 成长期:发展型战略,企业规模不断壮大,企业寻求持续、快速和稳定的发展; 成熟期:稳定型战略.这是企业发展的黄金时期,企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期. 衰退期:紧缩性战略,也叫收缩型战略.组织压缩,精简业务,寻求企业重整和再造,是企业再获新生.
壬码17875749892问： 紧缩型发展战略是指什么? ？
嘉禾县舒坦回答： 紧缩型发展战略是企业遇到内外部环境都对自己非常不利的 情况下采取的撤退措施.其特征是:投入最低限度的资源,缩小生产经营规模, 甚至完全从某种经营市场中退出来.(1)紧缩战略:企业遇到困难时,采取节 省幵支,精简人员,以求获取短期效益;(2)转让兼并战略:经营者对企业没 有把握扭转,就要采取转让归并战略;(3)清理战略:通过出售或转化企业全部资产,以偿还债务.
壬码17875749892问： 美国20世纪70年代实行战略收缩的是谁(领导人) ？
嘉禾县舒坦回答： 是尼克松.
壬码17875749892问： 以下体现企业实施收缩战略的表现是(). - 上学吧？
嘉禾县舒坦回答：宝洁公司在世界500强之列,始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一.全球雇员超过11万,在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品. 但是在中国,他们发现除婴儿用品以外的其他产品都没有竞争力,于是采用收缩战略,把网站名称定位为“您的宝宝”,以销售婴儿用品为主.年轻的父母登陆网站时,公司会教给他们一些育婴知识,让消费者信赖公司,然后会在宝宝到达不同成长阶段时推荐他们使用宝洁产品,而此时已经信赖宝洁的消费者会好不犹豫的听取他们的意见.
