怎么做好pmc管理
标杆企业的PMC是怎么做的?
PMC是指对生产计划与生产进度的控制，是现代企业中非常重要的一个部门。标杆企业的PMC通常采用了先进的信息技术和管理工具，以实现生产和物流的优化。在PMC的运作中，标杆企业通常拥有以下优势：优点：1.领先的信息技术支持：标杆企业通常采用ERP、MES等系统进行信息化建设，可以实现生产数据的及时收集和分析...
为什么做好PMC管理是企业进入流程化低成本化的核心?
为什么做好PMC管理是企业进入流程化低成本化的核心？ 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.PMC的作用：调配公司的各项资源（生产、技术、采购、财务、仓储等），与销售充分沟通，合理调配公司的物流、资金流、信息流，在综合成本最低的条件下满足客户的需求。目...
PMC的管理职责
1、首先要知悉PMC的定义：PMC由PC即生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）与MC即物料控制，俗称物控，两部分组成；2、简单来说：PC只要职能是：制定生产计划以及生产进度的控制；MC：依据生产计划进行物料跟催与控制；3、PMC应当为一个整体部门，而各公司因部门、体制等实际情况导致PMC隶属不一。
面对企业混乱的局面,PMC该从哪些方面开展工作?
面对企业的各种混乱局面，PMC该从哪些方面开始工作？1.建立健全的生产销售运营体系，维护生产计划、出货计划与销售管理的平衡。（1）业务收到的订单应结合车间现有产能负荷，详细分析所需总工时，制定合理的生产总流程，为公司提供明确的人力设备需求计划，确保人力.设备投入与所需产能平衡；（2）生产订单的...
仓库管理混乱,管理流程不够清晰,这样的情况如何做好PMC工作?
设定管理制度，培训仓管按照正规正确的方法进行仓库日常维护。然后开始从头开始，物料全部盘点、分类，整理物料编码。“三定原则”摆放有序、标示清楚。进出有序、有单子、有记录、有标识。前期整顿是关键，持续改进更重要。后期的数据维护、出入库的记录、日帐日结。仓库内部整顿好了，PMC才能发挥作用 ...
企业如何应用PMC管理提升产能和订单成交率?
3、专职物控员对物料请购和采购进度进行管控，使得物料这条线得到有效管理，同时采购员根据物控员的物料需求计划进行采购，有效控制库存，物料也能按时回厂;4、对于车间计划安排，调整为每个车间的计划员安排生产，避免多头指挥的现象，给车间带来有序生产;5、建立生产协调会，由PMC部主持会议。每天召集各...
pmc管理模式是什么?
pmc管理模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体，以下简称PMC承包商），对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行...
中小企业如何做好PMC管理工作?
中小企业如何做好PMC管理工作?首先，PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统，还包括客户需求、供应商的到料，涉及的围围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要求。所以，PMC要管控的是一个非常复杂、非常重的系统工程。其次，准时化(Just In ...
pmc工作内容及职责是什么?
pmc工作内容及职责是：1、编制生产计划和生产订单并组织生产；2、组织并召开周例会；3、协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；4、制定并监督执行物料需求计划；5、统计并改善供应商交期，进行材料跟进；6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；7、建立、完善仓库管理...
PMC管理如何做好生产计划?
工厂企业在进行精益生产管理变革时，都会通过PMC管理对生产计划进行优化，从而更好的实现准时化生产的目的。通常，生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间...
阿图什市硫酸回答： 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工. 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责.如果您...
素侍13970662050问： 怎么做好PMC - ？
阿图什市硫酸回答： PMC什么是生产与物料控制(PMC)? PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物...
素侍13970662050问： 怎么做好 PMC 有没有人知道啊？
阿图什市硫酸回答： ◆ 建立制定完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本 ◆ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标 ◆ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料 ◆ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 → 提高备料准确率,保持生产顺畅 ◆ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◆ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期,提高企业竞争力
素侍13970662050问： 如何把PMC工作做的更好? - ？
阿图什市硫酸回答： PMC部工作职责明细PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排. 2、物料计划制定. 3、物料采购审核. 4、物料管理目标达成. 5、相关部门的沟通与协调. 6、订单评审. 7、ISO9000、5S的执行与督导. 8、部门人员的培训....
素侍13970662050问： 如何做好PMC工作?一个称职的PMC应该具备哪些条件? - ？
阿图什市硫酸回答： 一个好的PMC最起码的了解该产品的生产流程,比如销售订单,时间,日期,交货日期,用到哪些原材料、库存多少原材料,应该购买多少原材料,还有这个产品经过哪些车间,用到那些工艺
素侍13970662050问： 怎么样做一个合格的PMC - ？
阿图什市硫酸回答： 其实PMC的大致流程只要懂就可以了,最基本的要熟悉ERP系统,操作熟练,还要熟悉一般性的制造加工企业生产流程.ERP系统也有N 多种,看你使用什么样的的系统了,系统的售后服务和二次开发也很重要,每一款ERP系统都有他的不足;还有就是你所在的(生产制造加工业)企业,公司管理如何,如果公司管理上存在很大的不足,你工作起来就不那么顺心.尤其是物料管控和人员配备. 希望我的回答对你有所帮助.
素侍13970662050问： 怎么样做一个优秀的PMC? - ？
阿图什市硫酸回答： 我个人认为一个优秀的PMC必须具备几点:1.敏锐的头脑,数据观念强,逻辑思维能力强.2.熟悉企业运作流程,熟悉PMC细节流程3.积极主动不怕辛苦 主要是以上三点!
素侍13970662050问： 求PMC管理流程及控制规定,知道的指点下,谢谢 - ？
阿图什市硫酸回答： PMC管理流程及控制规定 一、目的:为规范PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本规定. 二、范围:本公司所有销售订单的排程均适用. 三、流程及控制规定: 1、销售订单经各相应的销售员...
素侍13970662050问： PMC要做那些事.做的流程是什么 - ？
阿图什市硫酸回答： 先自己制订一个工作计划. 第一个月: 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人. 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程.从物料请购、到采购、到检验、到收货...
素侍13970662050问： 怎么样把PMC这个职位做好,要学懂哪些东西?请高手指点.？
阿图什市硫酸回答： 1、PMC是个系统的职位,具有其相应全面的职能,所以,大家认为PMC的工作比较繁琐、感觉生产相关的事情都需要操心,其实大可不必这么累:PC主要做排程、切交期(物料ETA和出货的ETD等),生产异常、排程调整;MC主要偏向...
