面对企业混乱的局面，PMC该从哪些方面开展工作?
生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理不当易造成的现象 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
中小企业如何做好PMC管理工作?
首先，PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统，还包括客户需求、供应商的到料，涉及的围围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要求。所以，PMC要管控的是一个非常复杂、非常重的系统工程。
其次，准时化(Just In Time)是PMC的最高追求。企业就是要用最少的资源投入来满足客户需求，唯有这样，企业才有可能实现永续经营的目标。满足客户需求是前提，最少投入是基本保障。所以说PMC要让一个复杂且充满变数的系统，不要提前，因为生产的产品有可能客人不要；不要延后，因为企业可能丧失商机。这就要求，企业要在适当的时候准时满足客户的需求。也就是说PMC要让系统的每个环节都能按最终准时满足客户的需求，计划、组织、调动内部资源也能按PMC的要求准时进行运作。
第三、PMC管理是一个逐渐打开黑匣子的过程。一个企业最高的管理单元是：供应、生产、销售。往往企业的PMC很多时候只停留在这个层面进行计划。也就总是不知道下一刻会发生什么？PMC管理的一个重要思想就是整个生产体系需要成体系的打开，并采取PMC的方法手段进行控制，才能让整个管理逐渐可控，并不朝准时化管理的方向迈进。
第四，PMC管理应推拉结合管理原则。拉动就是以客户需求作为依据进行生产组织；而推动则是以上工序库存情况决定生产组织的安排。企业在拉动管理时，因为需求不确定性高时，往往管理无法有效实现拉动，但是不以拉动为着力点，又会造成大量库存，且需求不能得到较好满足。所以，最佳的PMC管理方式是：在拉动管理的同时，考虑推动管理相结合，可以使管理达到一个相对合理的水平。
第五，PMC管理要求团体绩效大于个体绩效原则。传统的生产模式是以大批量生产，生产的东西都是一样的。也就是说只要每个个体的产出量高，就代表团体的绩效高。而在当今各行各业多样小批量的运营条件下，个体绩效高，不一定就能说明整体绩效高，有可能反而更低。比如某一个个体绩效非常好，生产了较多的产品，但是有可能客户需要没那么多，生产出来的零部件就可能库存或浪费，个体绩效高可能带来的整体效果更差。所以，PMC管理要求一定是个体一定要服从团体总要求。
1.建立健全的生产销售运营体系，维护生产计划、出货计划与销售管理的平衡。
（1）业务收到的订单应结合车间现有产能负荷，详细分析所需总工时，制定合理的生产总流程，为公司提供明确的人力设备需求计划，确保人力.设备投入与所需产能平衡；
（2）生产订单的浮动.在生产计划变更等情况下，要有充分的准备措施，预留相应的备选方案，如排程时留有空间（生产线）.材料等。)，做好准备；
（3）预测分析应有详细的记录和说明，并及时反馈和跟进，结合各车间的生产负荷能力，均衡分配计划，使生产有序进行。
2.掌握生产进度和物料进度，了解实际产量和计划产量.实际进料量与计划进料量的区别。进度落后时，应及时主动与有关部门协商解决方案，及时有效解决问题，对异常问题提出建议和改进措施，避免重蹈覆辙。
3.请确定每种材料的购买情况，并根据需要购买。减少滞后材料的发生，避免滞后材料过多造成的库存积压.资金压力。
4.生产计划的制定应与出货计划紧密结合，根据订单出货期和客户的重要性进行划分“轻.重.缓.急”制定.调整计划。
同时，该计划可以根据需要灵活应对.延长订单和拆除订单等紧急情况。物业控制和采购也更加严格，可以有效避免因材料短缺而停产。前后各环节及相关业务，全面开展.实时化.联动集成与响应，从根本上解决传统分散的问题.静态.混乱计划管理的弊端最终会增加产出和利润。
如何预防企业管理出现混乱的局面?
建立组织架构是一种基本的管理程序，没有这个程序，组织就会出现混乱局面，严重的话会导致整个组织的崩溃。所以建立组织架构对于一个组织来说，是一件十分重要的事情。在创业初期，老板事事亲力亲为；但随着企业做大，人员不断增多，业务也在水涨船高的时候，老板精力不够用，问题越来越多，原先的组织架...
谁能为我解决企业管理混乱的局面呢?
请问遇到了什么样的管理混乱局面呢？能否说详细一些。员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强...
生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益?
这些现场改善的十大利器,如果你实实在在利用它,你就会发现,这些利器神力非凡、所向披靡,你会惊喜地看到:工艺路线顺畅了、平面布置合理了,流水线上窝工消失了,节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了,管理简单了,一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临! 5...
措乱是什么意思?
“措乱”一词出自《荀子·正名篇》，指的是管理或整顿混乱的局面。当组织、团队或社会出现混乱时，需要有人来采取措施，尽快恢复秩序。措乱对于一个组织或团队的发展至关重要，因为措乱意味着管理者或领导者的责任和能力。对于一个团队或组织来说，措乱是非常重要的，因为这可以帮助混乱的局面迅速恢复...
公司的管理模式混乱
1、作为项目组成员，必须服从项目经理领导，全心全意为完成项目而努力。这一点，大家都有共识。2、如何解决混乱问题呢？主要是部门经理感到混乱。a、首先要求参与项目的部门成员，做好项目工作计划。把计划日程表报给部门经理，经理根据日程表，了解该员工的日常工作。b、如有项目经理突发指令给项目成员，...
企业营销危机的应对策略分析
企业在处理危机的过程中,可能会在一定程度上获得由发展带来的转机,变不利为有利,开创出营销活动的新局面。 1.4 未知性 企业的营销危机是一种客观存在且具有必然性的事件。但具体到某一特定的企业时,营销危机的发生又存在着未知性和不确定性,这就促使了营销危机的发生与否、发生的具体时间、爆发的方式、造成损害的...
公司现在拉帮结派、勾心斗角,身为总经理的我该如何缓和和改善这个局面...
1，如果还想有更大的发展空间，再丰富了自己的工作或工程技术经验后赶紧离开这种家族企业，这样企业管理机制很混乱的．你干一辈子也是人家手中的棋子，就是一打工人员．就是你当经理也不好干啊．趁早走人．2，如果想维持这样的地位和生活，那就巴结好你们公司的老大吧！多干点老大满意的活，让老大护你...
危机事件对企业的影响
在危机事件处理中,要特别注意避免将时间和精力用于证明是不是企业的责任上面或拘泥于依法处理,耽误时机,把企业置于更危险处境,甚至出现赢了官司丢了企业的局面,像三株、冠生园等。3、决策要果断。对危机事件处理,不同于企业日常经营,不能过度理性或追求完美,必须及时处理、果断决策、注重效率,处理人员要有担当勇气与...
浙江突现红茶热潮急需避免混乱局面
“目前百家争鸣的局面不利于红茶发展。”省农业厅农业技术推广中心有关负责人陆德彪说，红茶对企业的生产规模、加工设备和工艺水平要求都比绿茶高，需要有实力的企业加大科技投入，通过品种筛选、工艺创新提升红茶品质。不必一味高端 与上次浙江红茶以中低端红茶为主不同，这次恢复的浙产红茶大都是高档红茶，...
(1) 改变我国企业信息化落后的局面,应从哪几方面入手?
因此不能从企业全局和长远发展出发,进行统筹规划,合理建设,由此也给信息化建设带来一系列的问题。 2、需求不明确,求全求大 目前企业信息化建设存在着一哄而上的混乱局面,许多企业建设目的不明确,对通过信息化到底能给企业带来什么样的经济和社会效益的目标不明确,只是为了信息化而进行信息化,以企业信息化门户网站为...
夏晓肝喜： 一、先与老板进行沟通,得到他的支持;再与员工沟通,了解员工思想. 二、加入些新鲜血液,替换掉顽固分子. 三、进行组织的岗位设置、结构重组. 四、明确权责关系,制定规章和奖惩制度,编写岗位说明书. 五、有功则奖,有过必罚,说到做到,激励员工;任人唯才,多吸收些年青人进入管理团队,注重革新. 六、组织活动,关怀职工,增进感情,加强团结. 七、管理人员以身作则,加强企业文化建设;培养员工的“主人翁”精神.
博野县19820016920： 在一个公司做PMC谁知道公司现在非常乱?在一个公司做PMC谁知道 ？
夏晓肝喜： 以我很多年的工作经验来看,先耐心的观察一点时间,大概2-3个月,好好的看一下乱是什么原因,问题出在哪里?在自己职权范围内的事情呢,慢慢的悄悄的改进,职权范围以外的呢,耐心的沟通,合理的建议,处处为对方着想,慢慢的对接.PMC还是能做一些事情的.但要注意上下部门的流程和对接.如果是决策层面的原因,比如总经理、副总经理这个层级的人朝令夕改,常常有突发事件要及时处理,导致整个流程因为应对突发事件导致的乱的话,那就不是你能解决的了.
博野县19820016920： 怎么样做好一个公司的PMC? - ？
夏晓肝喜： 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工. 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责.如果您...
博野县19820016920： PMC要做那些事.做的流程是什么 - ？
夏晓肝喜： 先自己制订一个工作计划. 第一个月: 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人. 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程.从物料请购、到采购、到检验、到收货...
博野县19820016920： pmc管理工作职责的要求? - ？
夏晓肝喜： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...
博野县19820016920： 如何做好生产现场管理 - ？
夏晓肝喜： 转载以下资料供参考如何做好生产现场管理 一、班组管理 我们公司的现场管理人员有哪些? 组长、主管助理、品管等都可以算是现场管理者.现场管理也可以说属于基层管理,性质就是“兵头将尾”. 我们今天主要针对班组长来开会,主要...
博野县19820016920： 如何做好电子厂的生产计划工作? - ？
夏晓肝喜： 具体方法如下: (1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能; (2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革; (7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
博野县19820016920： 如果企业内部管理层很乱的话该怎么办做为高管? - ？
夏晓肝喜： 造成这种局面一般有以下几种原因:企业目标不明确、发展没策略、管理无章法、人员不稳定 改变这种局面要先从单位上层开始、先从思想认识开始,具体的可从以下方面入手: 单位管理层要解决的问题: 1、首先要解决好资金链的问题,尤...
博野县19820016920： 如何去筹建一个PMC部门? - ？
夏晓肝喜： 个制造型企业有了一定规模之后,就出现物流和信息流日益复杂的局面.为了有效协调、控制信息流和物流,就必须成立一个着眼于对计划(Plan)、物料(Material)进行控制(Control)的部门,这就是PMC部门,即生产管理部门.生产管理...
博野县19820016920： 想走PMC之道路,请大侠们指点从哪开始 - ？
夏晓肝喜： PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站.可以说是企业的枢纽.从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施,再到采购原材料的出入库使用,再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅....
