工厂降本增效合理化建议
合理化建议管理的概述
在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益，包括：能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本，提高产品质量等方面。被采纳的合理化建议，不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。合理化建议管理的目标：除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具...
我是一名包装物料库管员,怎样才能让库房管理降本增效,有没有合理化建议...
1.严格按领料单进行发料，2.做好进出管理，保证财实一致 3.对仓库环境进行维持，确定包装材料不变质 4.合理利用仓库空间，尽量用少的地方放多的东西 5.对各种包装材料进行分区放置，方便查找
企业公司降本增效演讲比赛发言稿范文演讲大全
努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，...
安全生产与降本增效的关系
在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯，营造有利于降本增效的良好氛围。积极开展“我为企业降本增效献一策”合理化建议征集活动，动员广大员工广泛参与成本管控，鼓励员工人人参与技术革新，为深化“降本增效”活动开拓...
市高新技术产业开发区怎样抓好党的群众路线教育实践活动整改落实回头看...
自党的群众路线教育实践活动开展以来,能源公司在集团公司党委正确领导和督导组指导下,认真落实活动部署,紧密结合企业实际,扎实推进教育实践活动。公司党委围绕查摆“四风”要求,以整风精神开展批评和自我批评,组织各企业召开领导班子专题民主生活会、党员组织生活会,开展“征集企业发展及降本增效合理化意见和建议”、“回头...
降本增效个人先进事迹
在办公室中营造一个“增产增利降本”的.氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约...
请问有谁做过:成本节约管理提升工作总结及工作计划,借我们参考下,不胜...
并采取多种创新措施，充分发挥广大员工的智慧，积极建言献策，细化和优化各项考核指标和内容，层层分解、落实至每个岗位、每位干部、员工。并利用5S管理等方法，在活动付诸实施后，公司的管控能力持续提升，资源优化配置水平进一步提高，干部员工节约意识持续增强，降本增效工作取得了一定的成绩。现将今年1-4月...
高分求园林绿化公司降本增效合理化建议表
因为你从不同程度上浪费了人力物力，更重要的是你损失的是自己公司的信誉~~~施工队伍一定要专业的，既省心又省钱！管理人员必须经验丰富，要熟悉各种苗木的生长环境和习性！俗话说得好，兵不在多而在于精~~~有一套敬业专业的管理班子才是你的根本~~~地被植物要根据植物习性合理安排栽植密度，比如传连...
员工有什么合理化建议
问题三:什么是合理化建议管理 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标 除降本增效外,企业合理化建议管理的宗旨是...
五小活动的方案
以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而...
安阳市克霉回答： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...
兆岩18923741038问： 如何降低生产成本 - ？
安阳市克霉回答： 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
兆岩18923741038问： 企业如何做到降本增效 - ？
安阳市克霉回答： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
兆岩18923741038问： 班组如何降本增效 - ？
安阳市克霉回答： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
兆岩18923741038问： 如何有效的降低企业生产成本?？
安阳市克霉回答： 一、 建立以人为中心的工厂:降低人力成本,最大限度地利用丰富廉价的劳动力资源.从我们公司的条件来说,我们无疑占据着巨大的优势,但是这里说的降低人力成本,并不是降低工人待遇,如果这样将会出现大量具有丰富技能的劳动力的流...
兆岩18923741038问： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
安阳市克霉回答： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
兆岩18923741038问： 制造业生产现场合理化建议 - ？
安阳市克霉回答： 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
兆岩18923741038问： 给企业提合理建议一条?？
安阳市克霉回答： 合理化建议 建议企业搞降成本活动,公司省一份钱成本,就多一份钱利润,从设计开始考虑省成本,再从使用节约,节能(水电节约),办公费用节约等. 但不能省员工的工资哟.
兆岩18923741038问： 塑胶制品生产车间如何降低成本 - ？
安阳市克霉回答： 1、从成品率、原料利用率提高可以降低成本; 2、从效率上提高可以降低成本; 3、从自动化提升、人员减少上可以节省成本.
