扁平化组织架构例子
供应链组织架构的创新管理是什么?
供应链组织架构的创新管理是指在供应链管理中，对传统的组织架构进行创新和优化，以适应不断变化的市场需求和业务模式。创新管理旨在建立灵活、高效和适应性强的供应链组织结构，以实现供应链的持续改进和优化。以下是供应链组织架构创新管理的一些关键方面：平台化管理：采用平台化管理模式，将供应链上下游的...
素由美为什么要找和火人
人多力量大，这是一个古今中外公认的道理。举个最简单的例子，全球首富、中国首富，每个首富旗下都有着几万、几十万乃至更多的员工，他们的合伙人阵营也非常庞大。2、完善组织架构。创业公司普遍采取扁平化组织架构。如小米合伙人模式一般，创业者-合伙人-基层员工，或者是创业合伙人-中层管理者-基层员工...
实行扁平化组织结构是什么
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于...
组织架构,UP、UP、UP
此时,HR们的工作重点应从部门职能探索转移到如何组织总部与项目公司各职能部门的管理界面及授权问题。当公司发展到多地多项同步管理的时候,扁平化的组织架构显然已经不能满足管理需要。如果把所有的功能都集中在总部,一方面会造成总部部门人员组织庞大,弱化项目公司职能,降低项目公司的人员工作的能动性和创造性;另一个...
如何让新老员工化冲突为双赢
这些激励手段可以更加多样化和丰富化,满足不同层次人员的需要。 4、平衡新老员工的优势和劣势,使他们成为促进企业发展的互补力量 第一、从部门设立的角度而言,如果内在管理层次过多的`组织架构,容易造成部门间的沟通不顺畅、部门上下指挥混乱,也容易造成老员工抱团、新员工举足无措的局面;通过过多的职位头衔可能会无...
太平洋寿险积极开展组织架构优化工作
【摘要】 近年来，随着社会经济的快速发展，保险行业的不断繁荣，保险公司之间的竞争压力越来越大。 太平洋寿险 意识到公司内部结构的重要性，开始优化组织架构，备受很多保险业内人士的关注。 8月12日， 太平洋寿险 总公司召开分支机构组织架构优化工作宣导视频会议，根据会议要求，河北分公司随即召开专题...
流程管理与组织扁平化
” 科学清晰的业务流程，是扁平化运营的制度保障。而业务流程的稳定运营，还需要包括《业务流程手册》、《岗位工作标准》等制度体系保障，这些基础管理资料的编写工作，最终为不同岗位员工提供了规范的工作程序和工作标准，确定了每一位员工的岗位职责。也是扁平化组织架构...
华为的组织架构
华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。产品与解决方案 产品与解决方案是公司面向运营商及企业\/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。 运营...
柔性组织结构的特点
1. 灵活适应性：柔性组织结构能够快速适应环境变化，对市场变化、技术进步和竞争环境做出灵活反应。2. 平面化架构：柔性组织通常采用简单的平面化组织架构，减少层级，强调员工的自主性和团队协作，从而提高组织效率。3. 开放式管理：柔性组织的管理方式更加开放和民主，注重员工的参与和沟通，以激发员工的...
平行化管理是什么意思
问题三:扁平化管理的核心是什么 为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。一、关于扁平化组织所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来...
应城市固令回答： 当年45岁的杰克.韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路.按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地.韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售. 在公司治理方面,韦尔奇看透了大公司弊端,锐利改革从人事架构开始.他称之为平面化无边界管理的做法是将高管层九名成员消减到四名;而他开创的名为“群策群力”的管理方法,使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起,共同讨论和决定如何改善公司的操作.
宇凡17142278390问： 小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构是什么? ？
应城市固令回答： 从小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商
宇凡17142278390问： 扁平化组织结构有几种? - ？
应城市固令回答： 一、组织结构有:1、直线制组织结构.2、职能式组织结构.3、事业部制组织结构.4、矩阵制组织形式. 二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的.所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权.
宇凡17142278390问： 为什么说组织结构扁平化是一种普通趋势举例子说明 - ？
应城市固令回答：[答案] 扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式...
宇凡17142278390问： 组织结构扁平化改革:工行开始“解剖麻雀”? ？
应城市固令回答： 在股改方案获批前,工行就进行了大量以完善公司治理为目标的准备工作.据记者了解,业务流程再造和组织结构变革就是这17个项目中的一个.7月11日,工商银行以厦...
宇凡17142278390问： 扁平化管理模式的结构形式 - ？
应城市固令回答： 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
宇凡17142278390问： 现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势,举例说明 - ？
应城市固令回答： 采用扁平化组织结构的企业是要有条件的,要因地制宜,不能盲目搬用: 1、要有规范化的管理体系; 2、管理层人员的综合能力要强; 3、要有充分的授权; 4、要有清晰的目标和完善的绩效考核系统; 5、要有先进的企业文化和良好的用人机制.那些老板谁都不信任,管理基础薄弱的中小型企业的组织结构基本都是扁平化的,结果就是把老板压“扁平”了,企业也垮了!
宇凡17142278390问： 扁平化组织 - ？
应城市固令回答： 扁平化组织 所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉市场动态,底层员工也更容易了...
